一周總結(jié)：
1.蘑菇定律：每個人在不同的階段都會成為一個小蘑菇，蘑菇時期是一個鍛煉心態(tài)的時期，挺過去，你會長期留在公司，挺不過去，你會不停的更換工作。
2. 師徒制：“傳幫帶”制度是多年來各個企業(yè)一直沿用下來的，其優(yōu)點在于，師傅帶徒弟，徒弟壓力不會像直接跟上司匯報那樣有壓力，“一日為師，終身為父”的思想影響著所有人，給新員工找?guī)煾?，既減輕管理者壓力，又能使新員工很快融入團(tuán)隊，一舉兩得。
弊端在于，幫派制的出現(xiàn)，長期跟隨師傅，師傅的言談舉止及一些觀點也會影響新員工，弄不好會造成小團(tuán)隊出現(xiàn)，所以，管理者在選師傅時，應(yīng)該以表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工為主。
3. 情景管理：管理需要因人制宜，不同的員工需要不同的管理手段，四種員工分別對應(yīng)四中管理方式和方法，反思自己，在多年的管理生涯中，對下屬的管理用了多少種方法？始終謹(jǐn)記“一把鑰匙只能開一把鎖”的道理。
4. 鯰魚效應(yīng)：長期穩(wěn)定的團(tuán)隊如果沒有新人的加入和刺激，會成為一片死海。人員不流動并不是一件好事，因為這會導(dǎo)致人們心理疲沓現(xiàn)象，久而久之渾水摸魚。鯰魚的出現(xiàn)，會攪動整個團(tuán)隊活起來，挑起員工內(nèi)心不服輸?shù)男睦?，這是激勵團(tuán)隊的一種手段。
5. 貝尼斯定理：用“7-2-1”模型來投資員工，工作是一種消費，培訓(xùn)是一種投資，本次課程對我觸動很大，思考，我們是否給到員工一年十天的培訓(xùn)？我們自己本人是否也有一年十天的培訓(xùn)？對于培訓(xùn)，你是持有支持態(tài)度還是排斥態(tài)度？
6. 管理與領(lǐng)導(dǎo)：管理者在心目中是“怕”，而領(lǐng)導(dǎo)者確實尊重和信任。你在下屬心目中是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題值得我們所有管理層的人去反思。
