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招聘
寶潔公司招 聘的員工 95!是應屆畢業生，但 法律部、公共關系部的員工例 外，因為這些人的知識和技能很 難在公司內部培養，只能招聘既 成人才。對于新招的大學生，公 司有一個培訓制度：一對一的培 訓、商業技巧的培訓、專業技術 培訓和全球信息共享。寶潔公司 對大學生有兩個衡量標準：一是 客觀的標準。公司有一個簡單的 測試，考察大學生的邏輯能力、 理解能力、溝通能力，包括在大 學里組織活動的領導能力。公司 在前三輪的筆試當中都有這些 考試。二是對軟性指標的考察。 公司通常關注學生的誠信、組織 領導能力、創新能力和解決問題 的能力。
激勵
把人招進來 之后要有一個有效的機制留住 并激勵其去努力工作。激勵機制 大體分為兩類，一種是榮譽激 勵，包括榮譽稱號。第二種是很 多口頭、書面的表揚，比如通過電子郵件和大會上表揚。寶潔公 司有一個特殊的獎勵項目， 25%的員工都會拿到這個獎金。當有 員工提名后，他的上級經理會根 據他的喜好來獲此獎勵，喜歡看戲可以給戲票，喜歡鮮花可以送鮮花等。
減壓
寶潔在美國、 印度、新加坡、英國、比利時等都 有公司，你去任何一個寶潔公司 的辦公室，都會發現工作環境是一樣的，甚至員工用的一些詞匯 以及開會的模式都是一樣的，這 從一個側面反映出寶潔是一個 非常全球化的公司。由于內部競 爭非常激烈，員工常常面臨各種 各樣的壓力。寶潔的人力資源部要幫助大家來減輕工作上的壓力。寶潔公司的員工大部分是從 高校招聘來的，父母不在身邊， 交往的圈子非常有限，一些員工結婚生孩子都不知道怎么管理小孩。寶潔公司可以給員工提供 一些專業的培訓，從醫院請來育兒專家提供兒童的護理知識。怎么樣理財、怎么結婚，怎么離婚， 怎么樣買房子，公司有關機構都給員工提供咨詢，包括心理、身體上的困惑，怎么跟女朋友交往 等，只需打一個免費電話。公司還有很多俱樂部及健身房等，希望員工在工作之外有一個豐富 多彩的生活。
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