很久以前，狗是狼群中的一小撮兒弱勢群體，他們和狼在一起生活，搶吃的搶不過狼，面臨著生存危機，他們逐漸遠離狼群接近人群，為了取得人類的信任，狗不和人類爭搶食物，只是吃人類不吃的兩樣東西，骨頭和屎，就這樣一點點和人群走的越來越近。在和人類相處的過程中，除了在食物上不和人類爭奪以外，還一點點滿足人類陪伴的心理需求，成為了人類最忠實的寵物伙伴，如今的很多狗已經開始享受和人類基本差不多的生活。曾經狼群中的弱勢群體，為什么能逐步發展成食物鏈接近頂端的一類生物呢？無論是和狼拼體力還是和人比智力，狗都沒有優勢，但是它卻合理的避開了自己的劣勢，在整個生態環境中找到了自己的位置。
目前很多傳統行業都意識到了互聯網公司帶來的巨大壓力，也開始了各種反擊。互聯網公司做電商，傳統銀行也去做電商；互聯網公司做社交，傳統手機運營商也去做社交。在互聯網公司具有競爭優勢的領域，比如電商、社交，傳統企業就像是狼群里的狗，沒有競爭優勢。都說商場如戰場，所有對自己存在威脅的企業，都會被當做對手，都是想著怎么干掉對方。蜜蜂蜇人，如果人總是想著把蜜蜂干掉，又怎么能吃到香甜的蜂蜜呢？每一個企業就像一類物種，它的存在除了帶來威脅一定還會帶來某些機會，找到生態鏈中自己和其他物種的關系，才能找到合適的生存方式。
面臨大量的互聯網金融公司的威脅，有些傳統銀行并沒有正面交鋒，而是根據自己已有的競爭優勢設計自己的生態地位，比如為互聯網金融公司提供專業的金融技術服務，和本來是競爭對手的企業合作，來分享一部分利潤，找到自己的生存法則。再比如面對大批量互聯網創業公司的涌現，出現了很多為這些公司提供服務的企業，像拉勾網，為互聯網公司提供專業的人才；36氪為創業公司提供咨詢和融資服務，成為一個創業服務平臺；3w，為創業者、投資者搭建了一個人脈圈。這些企業都是在商業生態環境里，通過為其他物種提供服務，和其他物種合作，達到共贏的目標。
無論是企業還是一個人，都是生態鏈的一個環節。在團隊合作中，提供團隊需要的，而不是和團隊中的伙伴競爭誰更強。在家庭中，有一個被一直爭論的話題，到底是找和自己相似的伴侶還是找和自己互補的伴侶，從生態角度來看，找和自己互補的伴侶，可能會更和諧。就像一幅拼圖，每個人、每個企業都找到自己在拼圖里的位置，而不是和其他人去搶同一塊拼圖。
