如果你工作認真、態度好，每天工作效率也比較高，但是，依然有做不完的工作。那么我覺得你的領導該去反思了：他是不是雇了一個合適的人？

如果你來公司兩年了，能力沒進步，薪資也沒漲，首先需要反省的肯定是你自己，同樣你的領導又該去反思了。

可能做領導的你會覺得自己躺槍了：“怎么這也賴我，那也賴我？”別急，看我慢慢道來，你肯定會有所收獲。

什么樣的員工是稱職的？

作為一名員工，其實自己也可以客觀的判斷自己是否稱職。一個最簡單的方法，那就是問問自己：“我愿不愿意花這么多錢，去雇一個能力與自己相當，用自己平日的工作態度去對待工作的人？”（這些錢是你的稅前工資加上公司給你交的保險、公積金，各項福利等。）

千萬要客觀，只需要問問自己的內心就可以，不用告訴我，也不需要告訴任何人，要對自己的內心誠實！

如果你認真的去反思了，你摸著自己的良心對自己說：“我完全愿意掏腰包花這個錢或更多的錢去雇這樣一個人。”那么，你就對得起現在的工作，你是個稱職的員工。

如果你并沒有底氣對自己那樣說，或者說出這樣的話，會讓自己覺得呼吸不順、臉紅心跳、良心不安。這就說明你對自己的表現并不滿意，你并不舍得花那么多錢，雇一個像自己這樣的人來工作。那么，你可能就是不稱職的。

當然，你的不稱職并不完全是你自己造成的，對于一個智力正常、身體健康的人來說，你的不稱職很大一部分原因是你的領導造成的。

做領導的你可能又覺得自己躺槍了：“他自己不積極，不上進，怪我咯？”那么我請你好好想想：

他一開始就不積極，不上進嗎？

如果是，你當初為什么雇他？為什么不在試用期結束前，解雇他？
如果不是，是什么原因導致他不積極，不上進的？他的問題，是不是你不恰當的鼓勵和敦促造成的？

什么樣的領導是稱職的？

我當小組負責人有一段時間了，其實，現在算我一共就三個人。我是個急脾氣，心眼兒又小，看他們這里做的也不好，那里做的不也滿意。心想：這么簡單的問題，花這么長時間都做不好？他們面對的不是我的批評，就是我的抱怨。

后來發現，我在用自己老道的眼光，在用自己的能力水平去要求我的同事。但是，他們的能力并不如我啊，他們的經驗還太少啊。也就是說，我只站在了自己的角度去看待問題？他們有時候在工作上是做的不夠好，但是，我處理的方式顯然更加不妥，我是個不稱職的小頭頭。

我覺得，一個稱職的領導應該具備以下四點基本素養：

1. 體貼的領導能根據下屬的能力合理安排任務，任務會有一點挑戰性，但是不會特別困難，能讓他感覺到自己是受重視的。

2. 在下屬遇到問題的時候，優秀的領導不會急著幫他解決，而是引導他去思考，激發他解決問題的熱情，從而提高他獨立思考、解決問題能力。

3. 當下屬的能力明顯提高，或給公司帶來顯式或隱式利益的時候，好領導會去跟公司交流幫他爭取利益。

4. 優秀的領導會給他的下屬提出一些職業發展的建議，讓他自己選擇一個未來的方向。

如果，一個員工清楚自己未來的目標，拿著相對滿意的薪水，能感受到自己在逐漸進步、被領導重視。工作任務壓力不會太大，那么他肯定會工作的比較開心。他有一顆上進的心和感恩領導的心，我相信，他會發自內心的配合領導交給他的任務，用心去做好，做領導的這時就會比較輕松了。

有些人適合批評，有些人適合鼓勵，不得不承認，這是一門藝術。工作是否開心取決于自己，難道不是更取決于我們是否有一個好領導在帶領我們嗎？

不管你是領導還是員工或者自由職業者，我最想跟你說的一句話：“出了問題，請多在自己身上找原因。”