課程背景
課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。
組織能力提升
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持持續、健康、有序的發展，成為國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知名企業和國內一些行業領袖已經開始重視和開發變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰略轉型和重塑組織文化；并從系統學習任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹任職資格與能力建設的關鍵所在。
個人能力提升
任職資格管理體系并不是一個新誕生的概念和系統。在國內，從吃螃蟹的“華為”，到諸多堪稱標桿的企業，已經或者正在實施這套體系，它的科學性、系統性和有效性得到了管理者和員工的認可。但從根本上說，建立任職資格體系對很多企業的人力資源管理體系依然是一個巨大挑戰和變革，這讓我們意識到，必須通過系統性的方法解決問題，即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個完整的解決方案就是建立任職資格管理體系，并建立與之相配套的培訓體系、職能工資系統等；才能促進組織中的個體在系統中發揮最大的職責貢獻。
學習目標
了解和掌握組織變革的設計與優化方法和工具；
從國際管理領域的廣闊視野，學習系統思考任職資格體系的建設和應用；
通過現場情景模擬企業過程，案例與模擬任職資格與能力建設的關鍵流程和技能；
課程大綱
一
組織結構設計
流程與組織的關系；
組織的定位；
總部組織職能定位；
組織結構設計原理與方法；
二
組織變革成功的關鍵
四大決定因素；
七條成功原則；
SUCCESS方法；
變革阻力；
以戰略為核心的組織設計，以公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，而組織的設計應保證戰略的有效實施；
精干高效原則在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構簡練、人員精干、管理率高；
管理明確原則 杜絕多頭管理和無人負責現象；
專業分工和協作原則 專業管理的效率和公司目標，任務發統一性；
執行和監督分設原則 保證監督機構起到應有的作用；
客戶導向原則 組織設計應保證公司以統一的形象面對顧客，并滿足顧客需要；
靈活性原則 保證對外部環境的變化能夠作出及時、充分的反應；
有效管理幅度原則 管理人員直接管理下屬的人數應在合理范圍；
權責和對等原則 公司每一管理層次、部門、職位的責任、權利和激勵都要對應；
三
組織變革管理模型
變革管理模型；
變革管理組織；
變革項目管理；
變革流程管理；
變革利益關系人管理；
變革依賴、影響分析；
變革收益分析；
四
任職資格管理概念和理念
任職資格不是什么？是什么？
任職資格核心理念是什么？
職位、崗位、職級、職稱、素質模型等概念的梳理；
NVQ體系介紹；
五
任職資格的標準設計
職位梳理和分析；
職位通道設計—職業發展的級雙通道”；
標準設計的基本方法；
素質模型的設計；
行為標準設計；
知識和能力標準設計；
行為標準設計的難點；
演練：行為標準模擬設計案例：二家典型企業管理者任職資格標準設計全景案例；
六
資格認證與評估
初次認證與周期性認證；
資格認證的基本步驟；
案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練；
管理者勝任力的360度評估案例：B企業管理者勝任力評估結果及應用；
七
任職資格和HR其它的模塊接口
績效管理的接口分析；
培訓管理的接口分析；
薪酬管理的接口分析；
案例：職能工資制設計；
講師介紹
一
實戰經驗
歷任華為組織變革副總監、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、通威集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團、新農集團等上百家企業提供深度咨詢服務。
二
授課咨詢經驗
蔣老師大多數時間貼身與企業的深度改革，每月培訓時間不超過30％，大部分時間參與企業的組織變革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。
華為、騰訊、東方航空、博雅互動、通威、海大、焦點科技、KSB、華住集團等上百家客戶提供改革咨詢，培訓客戶近300家。
三
蔣老師部分課程現場照片
四
蔣偉良博士的其他課程
《戰略管理實踐——從戰略思考到戰略落地》
《變革管理實踐——打造組織的變革管理DNA》
《流程優化實踐——打造流程型組織，做流程優化高手》
《HR如何有效支持業務伙伴》
《組織變革與任職資格體系》
《基于戰略執行的績效管理》
《流程優化跟我學》
《任職資格體系和薪酬設計》
