今日觀點：同時做到“優質、快速、廉價”是對賬目管理的理想化要求，以此為目標，容易讓團隊不切實際，把本可以事先防范的風險后置。
思考：今天的三角形理論點透了原來的困惑，這個三角形不僅僅針對賬目，對于品牌要求亦是如此。
比如我們正在做的這個快時尚品牌，“優質、快速、廉價”也是我們的口號。但在實際中，“快速、廉價”做到了，“優質”還需要提高。
為了這個“優質”，公司可能會放棄“廉價”，開發質量好的產品，價位自然就會提高，價位提高上去了，消量就會下降，可能銷售額就會受到影響。這就是追求品質帶來一連串反映。
如何避免這種現象？
1. 固定一邊：快時尚品牌，重點在于“快”，這個好比是品牌的特色，也是企業的核心，任何情況下都不能破這個底線。
2. 調節第二邊：如果把“快”當做是固定的一邊，那“廉價、優質”需要選出一個作為調節的對象，這兩個的選擇，可以從成本或哪個更容易做到選擇，比如，如果針對我們企業，兩者會選擇“廉價”作為調節的一邊。
3. 投資第三邊：快、廉價做到了，接下來就要對優質作為重點投資的:對象，如，想要質量好的產品，價格不變的情況下就要提高成本，利潤就可能受到影響，但銷量可能會提高，也就意味著銷售額會提高。用量大來彌補成本的提高，最后企業的利潤不僅沒有受到影響，可能還會提高。
項目三角形，其實告訴管理者的是要學會取舍，想要又大又甜的蘋果，必須要修去茂密的樹枝，學會算賬，才能保證利益的最大化。
