思考：私人董事會，好比是學習沙龍，只是學習沙龍是以工作外的學習為主，而私人董事會以實質性工作為主。
私人董事會，參與人員不一定是董事長，員工也可以，但前提必須是職位平等。
比如，在店面里，店長可以組織員工每周做一次私人董事會，每周一名員工分享自己在工作中遇到的困惑，其他人提問，然后給出方法或建議，最后店長總結，然后讓其求助者做出整改措施并承諾下次分享時間。店長的身份是主持人，嚴格把控時間及討論主題，如此，私人董事會才會有效果。
私人董事會是人與人之間相互監督及借鑒方法的一種工具，利用好后會達到意想不到的收獲，值得每位管理者借鑒。
