一名女上班族的來信
文/寧國濤
寧老師：
您好！
請您為我的職場把把脈，萬分感謝！
先介紹一下，我的大致情況，我本科畢業(yè)，參加工作有17年了。之前在其他城市，包括有五年在北京工作，四年前來到現(xiàn)在的這個(gè)民營企業(yè)工作。企業(yè)總共有二百余人，廠區(qū)里，三個(gè)不同名的公司，其實(shí)都是老板的，只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)內(nèi)容有所細(xì)分。
我學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)，最初被招聘到公司設(shè)計(jì)人員。進(jìn)這個(gè)公司之前，做的也是設(shè)計(jì)圖紙的活。
第一個(gè)項(xiàng)目，在原有成熟項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做部分的修改，然后出圖。第二個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)老前輩出的全新的方案，整體方案也已評審確定下來，我和另一個(gè)同事，把這個(gè)項(xiàng)目具體完善出圖，再加工，最后指導(dǎo)工人裝配調(diào)試出來。這個(gè)項(xiàng)目有一定的前瞻性，老板認(rèn)為這臺設(shè)備一旦做出性能達(dá)到使用要求，將會為公司帶來可觀的收益，所以很重視。時(shí)不時(shí)的，跑到辦公室指導(dǎo)我們改細(xì)部方案，有的時(shí)候他還親自幫我們畫。這臺設(shè)備，其計(jì)算部分雖然不是很復(fù)雜，出方案的前輩當(dāng)然會算，但是，和我一起細(xì)化方案的那個(gè)同事，名義上還是我的上司，礙于面子開不了口去請教前輩。前輩自然不會主動跑來教。因?yàn)橐郧皩W(xué)校學(xué)過類似的公式，只是忘了，我通過翻查相關(guān)資料，琢磨了兩天，找到了計(jì)算規(guī)律，算出來了。我的小上司知道我會算了，就拿著紙和筆，在我的辦公桌邊，找我算。后來我當(dāng)著他的面算了兩次，他也會了。雖然是我先會算的，他當(dāng)著老板還有前輩的面，當(dāng)然不會提我的功勞。這臺設(shè)備做出來后，試制零件，要達(dá)到理想的效果，總有一些要修修改改的，比如，先是覺得砂輪不好用，有一面磨不到，磨的時(shí)候，工件和夾具相撞，發(fā)出大的聲響。調(diào)試的時(shí)候，估計(jì)因我是女孩子，操作設(shè)備試磨工件，又要用手去拿工件，磨削液會飛出，會弄得很臟，所以調(diào)試時(shí)，小上司自己在調(diào)，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖。設(shè)備在廠里試得差不多時(shí)，公司把它交付給客戶去試用。試用一段時(shí)間后，設(shè)備電機(jī)燒壞，動不了了。我的小上司，去出差，指導(dǎo)拆開了修理，換電機(jī)，包括完善圖紙，全部自己做，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙。
也許是因?yàn)椋谠O(shè)備調(diào)試及修理的過程中，我的小上司，太能干了，沒讓我參與多少。這時(shí)同事悄悄告訴我，老板，說過，要把我調(diào)到服務(wù)部門的想法。不過終究，沒有調(diào)動。。
這臺設(shè)備沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益，我的小上司因?yàn)槠渌颍o職了。另一個(gè)男同事，成了我的新上司，業(yè)務(wù)內(nèi)容，也變成了設(shè)計(jì)自動上料下料的機(jī)構(gòu)。新上司的匯報(bào)對象是全公司公認(rèn)的老板很欣賞的一位副總。大的方案這個(gè)副總定，工作內(nèi)容的難度，也是我可以勝任的。
有一天，新上司和我聊天的時(shí)候，無意中說出來一個(gè)消息，他說我很快就會被調(diào)離現(xiàn)在這，到最忙的那個(gè)設(shè)計(jì)組。這個(gè)公司忙的話，你做不完，留下來加班，也沒人會想起給設(shè)計(jì)人員加班費(fèi)的。而且我剛進(jìn)來的時(shí)候，這個(gè)業(yè)務(wù)組的副總，從態(tài)度上就能看出來，是不愿意要我的。然后有一天，我就去找了，這位老板認(rèn)可的這位副總。說到眼淚都下來了，具體意思就是不愿思被調(diào)走，還想留在原來這個(gè)組。當(dāng)時(shí)他嘴上沒同意，事實(shí)是沒調(diào)動。
然后，前年十月份，我所在的這一小部分人，隨著機(jī)器人公司的成立，而成為了機(jī)器人公司的一員，大的上司還是這位副總。當(dāng)時(shí)還是很興奮的，新成立的，制度聽說會靈活一點(diǎn)。在外面說起來，也好聽點(diǎn)，和自動化沾邊，聽上去也更有前途一些。還沒等到新公司成立，原先的小上司被調(diào)到另一個(gè)部之后就辭職了，機(jī)器人這邊過了一段沒有小組領(lǐng)導(dǎo)的日子之后，突然宣布，參加工作才一兩年的兩個(gè)小年輕分別成了我的正副上司。兩個(gè)小年輕，工作中常出毗漏領(lǐng)導(dǎo)也沒有覺得不正常。苦的是我，我的圖出現(xiàn)問題，明擺著找兩個(gè)小的是解快不了的，都是我自己想辦法解決，但是圖紙更改簽字還要去找小年輕，那個(gè)別扭，就別提有多難受了。好在我直接找副總探討更改方案，圖紙簽字，他大部分時(shí)間都不會說什么。偶爾的時(shí)候，會讓我先去找小年輕看。我的原則是能給副總簽就給副總簽。所以我的圖，百分之八十都是副總簽字的。
機(jī)器人公司成立前后，我還做了一套試驗(yàn)用的設(shè)備的圖紙。投產(chǎn)后，生產(chǎn)進(jìn)度很慢，因?yàn)椴皇侵髁鳟a(chǎn)品，生產(chǎn)部門只在不忙的時(shí)候有人弄一下，直到現(xiàn)在這個(gè)設(shè)備還在做收尾工作。然后到了去年的10月份，副總找我過去問，問我是想做設(shè)計(jì)工作還是調(diào)回原來的公司，管ERP的工作，我當(dāng)時(shí)其實(shí)還是想做設(shè)計(jì)相關(guān)的，不想調(diào)回原來的辦公室，管所謂的ERP。他說考慮到我小孩才幾個(gè)月，自動化這邊要出差和加班，對男的無所謂，對女的來說壓力太大，讓我考慮考慮。我說我回頭給答復(fù)。到11月初，他就迫不及待來的問我，想好沒有，給個(gè)答復(fù)，他也好另外找人。我問他有沒有崗位工作職責(zé)之類的說明，他說就是和管理系統(tǒng)相關(guān)，說不出個(gè)一二三四來。但是介于他是大領(lǐng)導(dǎo)，從語氣上也能聽出他的意思，我只好被動同意了。
同時(shí)試驗(yàn)設(shè)備因我是設(shè)計(jì)一直是我在管，在三月份的時(shí)候，又突然和我說，這臺設(shè)備交給誰就好了，我交出去了，此時(shí)，設(shè)備機(jī)械方面也基本很完整了，也就是剩下指導(dǎo)接接液壓管路的事了。
試驗(yàn)機(jī)結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是對主軸的持續(xù)工作速度，時(shí)間，要求較高，進(jìn)度也是大部分都耽誤在這上面了。而且從主軸裝配開始，已分給專門做主軸的人去跟進(jìn)，他們情不愿的態(tài)度，也是耽誤進(jìn)度的主要原因。做這個(gè)設(shè)備，我沒有聽誰說過一句表揚(yáng)的話，好在沒有出什么大的錯(cuò)誤，也就是小零件上有所更改。所以也沒有聽過批評。
從做ERP開始，事情就是零零碎碎的了，其實(shí)，就是公司為了推動上市，上ERP管理系統(tǒng)，補(bǔ)從2014到2016的數(shù)據(jù)，還有做2017年的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門招了相應(yīng)的人員，算和ERP相關(guān)的成本，我說是做物料，其實(shí)，ERP系統(tǒng)出的統(tǒng)計(jì)表總是不對，財(cái)務(wù)自己不會調(diào)，物料代碼，調(diào)來調(diào)去的，老是找到我。今天說這個(gè)這樣調(diào)，明天又說不對，要重新調(diào)，有個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在拿大主意，叫到我的時(shí)候，我看他說的規(guī)則什么樣，調(diào)就是了。年底盤點(diǎn)，副總吩咐，讓我跟著盤盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)出盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)表出了，財(cái)務(wù)人期初數(shù)拿不出來，還是由我出期初數(shù)。
因上市有時(shí)間要求，副總下死命令，所有單據(jù)從4月1號起全部走系統(tǒng)，所有沒有編碼的物料，都要先編碼，再入系統(tǒng)，走生產(chǎn)的流程。然后，所有要編碼的物料都集中找到我這來了。好幾個(gè)人都是，當(dāng)時(shí)就要編碼，說是生產(chǎn)等著用。我看實(shí)在不能滿足要求，就誰先來，給誰弄，后面的排隊(duì)，最遲的告知下午給。結(jié)果就有人去找自己的主管副總告狀，說編碼給不出來，卡在那了。當(dāng)然消息很快就傳給讓我管編碼的這個(gè)副總這了。然后，兩天之后，負(fù)責(zé)我這塊的副總，早晨拿給我一份文件，我一看，內(nèi)容是因考慮到生產(chǎn)排產(chǎn)用ERP會影響產(chǎn)品交付進(jìn)度，暫時(shí)生產(chǎn)排產(chǎn)不用ERP，倉庫，銷售，維修，要求繼續(xù)用ERP。這個(gè)文件發(fā)下去了。ERP處于半停頓狀態(tài)了。剩下的這些部門接著用，財(cái)務(wù)那里，在補(bǔ)2017年1月至3月的數(shù)據(jù)。有一天小范圍開會，說關(guān)于補(bǔ)這幾個(gè)月數(shù)據(jù)的事，我們副總嘴巴一動，說以后所有ERP相關(guān)的進(jìn)度，我都要管，包括還要抽空幫他們補(bǔ)錄數(shù)據(jù)。第二天，財(cái)務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)，公司出了名的愛攪事情的下來了，開口第一句話，問我，數(shù)據(jù)什么時(shí)候能補(bǔ)完，倉庫的實(shí)際庫存，什么時(shí)候能如實(shí)顯示到系統(tǒng)里。開會的時(shí)候，分工錄數(shù)據(jù)具體負(fù)責(zé)就是她部門的，她的手下。快不快，催她們就行了。我按開會時(shí)指導(dǎo)精神，充其量就是在有空余的時(shí)間，就幫個(gè)忙。就算屬于我要管的ERP進(jìn)度范疇，也是她問她的手下進(jìn)展來得最快。所以我只回答說，那要看他們具體每天能做多少了。這個(gè)張女士還每天不停的下來，喊我去催，我嘴上應(yīng)著，但明顯的我沒去催她部門的人。充其量，也只是在吃飯時(shí)碰到，提一下，你們領(lǐng)導(dǎo)開會第二天就已經(jīng)來找我要結(jié)果了。她部門的人，也就提了提時(shí)間緊，困難多。其實(shí)，張女士她自己后來應(yīng)該都忘記這件事了，因?yàn)椋浇裉鞛橹梗窒虏叛a(bǔ)完了一個(gè)月的數(shù)據(jù)，其中我還幫她們做了一些的。
約四五天前，老板開始親自抓ERP了。聽有人說，他對花了大量銀子買回的系統(tǒng)居然不在全廠所有部門用，只在有限的部門用很惱火。老板一看物料，把物料編碼規(guī)則改了，以前按金蝶規(guī)則定的編碼規(guī)則，太復(fù)雜，還要專人編碼。改后規(guī)則簡單，每個(gè)用這個(gè)物料的都會編碼，缺什么，自己加進(jìn)去。我直接匯報(bào)的副總，對這個(gè)改規(guī)則，會產(chǎn)生的后果是有所知的，因?yàn)樗麑RP了解得更深入，試圖影響老板，不要改以前定好的編碼規(guī)則，沒有成功。
反正我以前大部分的工作內(nèi)容是處理編碼，現(xiàn)在編碼不用專人。更要命的是，老板當(dāng)時(shí)問我可不可以改用戶權(quán)限，我和他說有管理員密碼我才可以改，現(xiàn)在的問題是副總沒有讓我知道密碼，他聽這個(gè)回答很不滿意。老板覺得我處理事情不是那么靈活變通，把負(fù)責(zé)ERP的換成另一個(gè)他認(rèn)為聰明的，那個(gè)小伙誰誰，來兼管。
然后我有去找直接匯報(bào)的副總，我說我這兩天把用ERP的操作人員都教得，用會了。生產(chǎn)用到的幾個(gè)流程也走通了，那我相當(dāng)于沒事做了。可以去干別的了。這個(gè)副總的回答是，讓我先別著急，再等等，到時(shí)走到后面統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，多半會改回來。可是這樣，我就很難受，因?yàn)槔习逯概傻娜艘呀?jīng)在管了，那副總讓我也管。，老板問指派的這個(gè)小伙時(shí)，他匯報(bào)的都是哪哪個(gè)部門正式錄單走系統(tǒng)了，那個(gè)部門打印問題解決了，功勞都是他的了。能正式錄單，是我在后面，先排除了已經(jīng)出現(xiàn)的問題，還有我及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。他一整天，也解決了一個(gè)問題，就是碰巧調(diào)好了一個(gè)打印問題。然后試圖問他打印那個(gè)線條怎么拉動的時(shí)候，他還很不客氣的甩出一名句，“動動腦子，想想辦法”。然后他不懂問我的時(shí)候，話鋒又是“說一句又怎么啦”，聽到這樣的話，我心里很窩火。
主要面臨的困惑應(yīng)該分成兩部分：
一、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應(yīng)有的待遇？
現(xiàn)在這個(gè)公司的現(xiàn)狀是，除了薪水很高幾位副總，和三位家就住在附近的以及我，是呆了三年以上的員工外，辦公室里其他的，都是新來的。有一些是近幾天從車間提撥上來的。設(shè)計(jì)人員只有副總薪水的五分之二，剛來的三分之一都不到。設(shè)計(jì)人員來公司兩年就走掉，是普遍現(xiàn)象。除了幾位副總，我算是年齡最大的了。
要說學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，還有實(shí)際做的項(xiàng)目，我都有，從上面也能看出來，就是不被領(lǐng)導(dǎo)委以重用，做的都是零零碎碎的，根本沒有什么重要性可言，我想知道我的軟肋，或要改變的在哪？
二、選擇向那個(gè)方面的公司跳槽？獲得高的薪資的可能性大一些。
目前這個(gè)公司工資增加的可能性幾乎為零，我同時(shí)也在關(guān)心跳槽的工作機(jī)會，想聽聽你的看法。找工作，如何選擇，才能使薪水有較大的提升。
微信朋友:
您好!
首先感謝您的信任！
您的來信我認(rèn)真拜讀了,本科畢業(yè),工作17年了,算下來,應(yīng)該是39歲左右,拿著一份不高的工資受著一些很年輕的男上司的管理和領(lǐng)導(dǎo),這份不甘這份委屈這份心酸,作為年齡和你相似的我來說,作為同樣是上班族的我來說,你的心情我可以理解！所以看完您這份來信后,我心里很不是滋味。
但是,我反復(fù)看了您的來信后,我發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)們做的沒有毛病,倒是您在工作中表現(xiàn)出了四個(gè)比較明顯的缺點(diǎn):第一,工作沒有規(guī)劃,第二,工作不主動,第三,對于薪酬過于斤斤計(jì)較,第四在工作能力和工作態(tài)度上不應(yīng)該表現(xiàn)弱勢。
第一：工作沒有規(guī)劃。
這個(gè)從你來信里兩個(gè)方面體現(xiàn)出來，能看出你對年輕的小上司管理你很不舒服，覺得自己資歷比他深，不應(yīng)該整天聽他指手畫腳的，如果你也是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也有幾個(gè)下屬，估計(jì)你心情會好受些，至少受到的批評會找到自己的下屬去發(fā)火（這就是職場上大家經(jīng)常感覺到自己的上司為什么莫名其妙地發(fā)脾氣，那不是莫名其妙，是因?yàn)槟愕纳纤緞偙凰ㄋ┑纳纤居?xùn)斥過，滿肚子的火氣只能拿自己的下屬出氣）。領(lǐng)導(dǎo)把自己的火氣轉(zhuǎn)嫁給下屬到底合理不合理。不是我這篇回信里討論的范圍。我說這個(gè)問題是能感覺到你這個(gè)年齡在職場沒有職務(wù)的不甘心。
既然不甘心，為什么當(dāng)初不早早規(guī)劃呢？我來說個(gè)故事：曾經(jīng)有個(gè)女顧問（我看你們也做ERP,你肯定知道女顧問也就是IT行業(yè)里對女程序員的一種稱呼）。這個(gè)女顧問以前是在中石油的的一個(gè)項(xiàng)目組里做長期項(xiàng)目，你知道的，顧問一般都喜歡做長期項(xiàng)目，因?yàn)榉€(wěn)定。這個(gè)女顧問的這個(gè)長期項(xiàng)目至少可以做兩年，但是她后來選擇來我們一個(gè)項(xiàng)目期限才半年的保險(xiǎn)行業(yè)的項(xiàng)目上，并且每天的服務(wù)費(fèi)和中石油項(xiàng)目上的服務(wù)費(fèi)是一樣的，她為什么來我們這個(gè)項(xiàng)目？這個(gè)女顧問電話里直接告訴我，她就是看中項(xiàng)目組長那個(gè)位置。一個(gè)項(xiàng)目組下面是有幾個(gè)模塊組長的。這個(gè)女顧問以前沒有做過項(xiàng)目組長，她在我們這個(gè)保險(xiǎn)項(xiàng)目里做項(xiàng)目組長，這有個(gè)重大意義就是她可以把這個(gè)寫進(jìn)她的項(xiàng)目簡歷了，以后再有項(xiàng)目組招相關(guān)模塊的項(xiàng)目組長，她就可以應(yīng)聘。
后來的兩年時(shí)間，這個(gè)女顧問又在其他項(xiàng)目里擔(dān)任過模塊組長，去年，她居然在一個(gè)項(xiàng)目組擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。我看過她簡歷，上面有出生年月以及本科畢業(yè)的時(shí)間，她第一次做項(xiàng)目組長的時(shí)候，是26歲，她當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，是28歲。
因?yàn)槟銈冇泻芏嘞嗨浦帲豪砜婆究茖W(xué)歷，都是技術(shù)出身（無非區(qū)別是她做的是計(jì)算機(jī)程序方面的技術(shù)，你做的是機(jī)械方面的技術(shù)）。但是你們的不同之處是她對職業(yè)發(fā)展有著很好的規(guī)劃，在服務(wù)費(fèi)一樣的情況下，為了當(dāng)項(xiàng)目組長，她從一個(gè)兩年的長期項(xiàng)目里出來去我們一個(gè)半年的短期項(xiàng)目里，這是一般的人想不到也做不到的，她所謂的吃點(diǎn)虧其實(shí)是為了她職場上長久的發(fā)展。這么年輕就做項(xiàng)目經(jīng)理了，領(lǐng)導(dǎo)大家做幾個(gè)項(xiàng)目后，有經(jīng)驗(yàn)了，她會擔(dān)任更大項(xiàng)目組的經(jīng)理（例如幾百個(gè)程序員的大項(xiàng)目組），下一步等待她的也許是某個(gè)IT行業(yè)某公司的技術(shù)總監(jiān)甚至副總。所以，她職場上的規(guī)劃非常明確并且一步一個(gè)腳印地向上努力。
你工作中第二個(gè)沒有規(guī)劃體現(xiàn)在讓你負(fù)責(zé)ERP的時(shí)候，你沒有足夠的重視也沒有采取足夠的應(yīng)對措施，當(dāng)初你應(yīng)該寫封郵件給副總，講明工作量的繁重，講明工作的重要性，然后申請公司給你增加人手協(xié)助你的工作。這樣，領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)該會支持你的，因?yàn)樯弦惶譋RP系統(tǒng)需要花比較大一筆費(fèi)用的錢的。再說，你們老板是把上ERP當(dāng)成個(gè)高大上的項(xiàng)目來促進(jìn)公司上市的，這么重大的事情，你居然如此的不重視，居然是誰到你那里就先做誰的編碼(因上市有時(shí)間要求，副總下死命令，所有單據(jù)從4月1號起全部走系統(tǒng)，所有沒有編碼的物料，都要先編碼，再入系統(tǒng)，走生產(chǎn)的流程。然后，所有要編碼的物料都集中找到我這來了。好幾個(gè)人都是，當(dāng)時(shí)就要編碼，說是生產(chǎn)等著用。我看實(shí)在不能滿足要求，就誰先來，給誰弄，后面的排隊(duì)，最遲的告知下午給。結(jié)果就有人去找自己的主管副總告狀，說編碼給不出來，卡在那了。)你上班還得有其他人陪著督促著，從公司角度來說，這就是人力的浪費(fèi)，并且會得罪大家，大家都覺得你工作似乎不給力，非得派人去現(xiàn)場才行。
因?yàn)槿耸植粔颍R了公司的大事，連老板都急了。老板讓一個(gè)小伙子負(fù)責(zé)ERP，副總為什么還讓你堅(jiān)持？因?yàn)楦笨偛幌胱尷习逭f這個(gè)工作壞在副總的手上，所以副總還讓你堅(jiān)持。從這個(gè)細(xì)節(jié)上，你就能看到這項(xiàng)工作之重要，但是你當(dāng)初居然不向公司申請人手協(xié)助，你如果申請了，公司雖然沒有給你派人，但是以后出問題了，公司不會責(zé)怪你，你不申請，你再累，工作沒有干好，公司仍會責(zé)怪你，你就是辯稱說工作量太大，公司會反問你工作量很大怎么沒有聽你要求過派人手支援？公司會責(zé)怪你耽擱時(shí)間。
說實(shí)在的，這個(gè)ERP耽擱時(shí)間，老板對你有意見也是可以理解的，畢竟公司上市是非常大的事情，可以說是重中之重，你雖然也很努力也很辛苦，但是工作缺乏規(guī)劃，應(yīng)該申請加派人手你不申請，老板看到是結(jié)果，結(jié)果就是這攤活在你這耽擱了。他說不定窩著一肚子火，也許看你是個(gè)女員工，不好意思發(fā)火而已。說明你們老板還有些涵養(yǎng)。
第二：工作不主動
“調(diào)試的時(shí)候，估計(jì)因我是女孩子，操作設(shè)備試磨工件，又要用手去拿工件，磨削液會飛出，會弄得很臟，所以調(diào)試時(shí)，小上司自己在調(diào)，也就是偶爾讓我出兩張要修改的圖。設(shè)備在廠里試得差不多時(shí)，公司把它交付給客戶去試用。試用一段時(shí)間后，設(shè)備電機(jī)燒壞，動不了了。我的小上司，去出差，指導(dǎo)拆開了修理，換電機(jī)，包括完善圖紙，全部自己做，只是偶爾讓我?guī)筒橐幌聢D紙。”
磨削液會飛出，會弄得很臟。可以穿工作服啊，不能因?yàn)榕K就躲避工作吧？從你自己的講訴中，你在調(diào)試階段基本上就是幫忙查一下圖紙，很多工作都是你小上司自己做的。并且在調(diào)試階段，領(lǐng)導(dǎo)一般會到現(xiàn)場看調(diào)試效果的，看到你無所事事，老板會怎么想？如果你當(dāng)初穿著一身工作服，戴著安全頭盔像個(gè)女漢子一樣忙調(diào)整，衣服上油乎乎的，老板又怎么想？
第三：對于薪酬過于斤斤計(jì)較
職場上，薪酬是從你創(chuàng)造的工作價(jià)值中提取的。你來信中也說了“這臺設(shè)備沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益”，也就是說公司投入很多研發(fā)資金研發(fā)出來的設(shè)備，并沒有帶來什么效益甚至還是虧損的。那你該說了，這是公司的事情這是老板的事情，我只負(fù)責(zé)干具體工作就行了。但是，既然研發(fā)新產(chǎn)品，你這樣的技術(shù)人員對產(chǎn)品是有責(zé)任的，如果研發(fā)的真的很好很成功，我相信老板會給你加薪的，甚至?xí)o你升職的。但是研發(fā)出的產(chǎn)品卻沒有達(dá)到預(yù)期的效益，老板肯定會很失落很失望的，你怎么還能期望老板漲薪呢？這個(gè)部分的工作看不出你很突出的職場成績，就是后面負(fù)責(zé)ERP，你也是耽擱很多事，老板肯定會很失望的。
我說下我自己的一點(diǎn)故事。前幾年在上家公司的時(shí)候，我們有個(gè)項(xiàng)目上的技術(shù)人員曉建，脾氣一團(tuán)糟糕，整個(gè)項(xiàng)目組除了項(xiàng)目經(jīng)理沒有被他罵過，項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目組的同事都被他罵個(gè)遍，像歌曲循環(huán)播放一樣，曉建是循環(huán)罵人，項(xiàng)目組的同事被他罵了一輪又一輪。很多人對曉建很氣惱，集體到項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶方申請換下曉建，要不然，他們集體辭職，眼看一個(gè)老鼠屎就要壞一個(gè)項(xiàng)目組了，我給曉建打電話溝通，希望曉建能團(tuán)結(jié)同事能和大家齊心協(xié)力地把這個(gè)項(xiàng)目做好。結(jié)果曉建態(tài)度非常猖狂，意思是他就這脾氣，有本事找人把他從項(xiàng)目組里換掉。
曉建獨(dú)立負(fù)責(zé)的模塊是一個(gè)非常稀缺非常偏門的模塊中的子模塊，會的人非常少，并且他耍小聰明，在他負(fù)責(zé)的工作中挖了很多坑，只有高手才能解決的，他挖坑的目的就是不想讓項(xiàng)目組撤換他。
我這人是吃軟不吃硬的，好好溝通，什么事情都能談攏，和我叫板，我當(dāng)即就發(fā)飆了，我沖著電話怒吼：你曉建不要這么猖狂，難道這個(gè)項(xiàng)目離了你還玩不轉(zhuǎn)了？假如說你死了，假如說地球上沒有你這個(gè)人，難道這個(gè)項(xiàng)目還不能做了？我就不信這個(gè)邪！然后我就掛了電話，掛了電話后，我們公司包括老板都開始緊急找這個(gè)模塊的程序員來頂替曉建。
那階段，我忙的中午都沒有時(shí)間吃飯，周末也是忙著打電話招人，連續(xù)一個(gè)星期，打電話嗓子都打嘶啞了，終于找到一個(gè)高手把曉建從項(xiàng)目組換了下來。這個(gè)事情讓我們老板非常震憾，因?yàn)槲覀冋伊撕芏喃C頭公司，準(zhǔn)備花十萬塊獵頭費(fèi)請獵頭公司幫助找人，但是這么多獵頭公司居然也找不到人。最后我找到了，老板連說太讓他震憾了，這下好了，項(xiàng)目不會做砸鍋了。
另外，要債是出奇的難，大家都知道的，那年，我背著電腦去欠債公司里上班，用這種方式要回了拖欠了好幾年的幾百萬的債務(wù)（在這里說下，我講這些事情，不是說我自己多有能耐，而是說我工作作風(fēng)是非常強(qiáng)悍的，心理素質(zhì)很強(qiáng)，現(xiàn)在職場，沒有很強(qiáng)的心理素質(zhì)還怎么混啊！）。
連續(xù)辦了幾件漂亮事，我沒有提漲工資的事情，老板也沒有提，但是年底，老板私下里給我發(fā)了三個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)。所以，老板不傻，你做的工作有多大價(jià)值，他心里明鏡的。同樣的道理，請你回頭重新估量你的工作價(jià)值，你就會明白老板為什么沒有給你漲薪。
第四：工作能力和工作態(tài)度上不應(yīng)該表現(xiàn)弱勢
“調(diào)試的時(shí)候，估計(jì)因我是女孩子，操作設(shè)備試磨工件，又要用手去拿工件，磨削液會飛出，會弄得很臟，所以調(diào)試時(shí)，小上司自己在調(diào)”，這個(gè)時(shí)候，你強(qiáng)調(diào)自己是女孩子，但是，升職、加薪的時(shí)候，你還不是和男員工去比？職場上一個(gè)蘿卜頂一個(gè)坑，只分能不能干，并不分男女。例如IT行業(yè)的那些女程序員，做項(xiàng)目的時(shí)候還不都是獨(dú)當(dāng)一面？并不是因?yàn)樗齻兪桥绦騿T工作量就給他們減輕了，不是這樣的。同樣，這些IT行業(yè)的女漢子們月薪都是好幾萬，比職場上很多男員工收入都高很多。如果她們不努力如果她們不強(qiáng)悍，她們怎么可能每月收入幾萬元？她們經(jīng)常加班到半夜十一二點(diǎn)，然后打車回家，經(jīng)常見她們在朋友圈里嗮她們加班后深夜在街頭打車的照片。
“有一天，新上司和我聊天的時(shí)候，無意中說出來一個(gè)消息，他說我很快就會被調(diào)離現(xiàn)在這，到最忙的那個(gè)設(shè)計(jì)組。這個(gè)公司忙的話，你做不完，留下來加班，也沒人會想起給設(shè)計(jì)人員加班費(fèi)的。而且我剛進(jìn)來的時(shí)候，這個(gè)業(yè)務(wù)組的副總，從態(tài)度上就能看出來，是不愿意要我的。然后有一天，我就去找了，這位老板認(rèn)可的這位副總。說到眼淚都下來了，具體意思就是不愿思被調(diào)走，還想留在原來這個(gè)組。當(dāng)時(shí)他嘴上沒同意，事實(shí)是沒調(diào)動。”
從這里，同樣能看出你怕吃苦。還沒有去那個(gè)設(shè)計(jì)組，就考慮到?jīng)]有人給加班費(fèi)的問題。我現(xiàn)在和你說，IT行業(yè)，除了周六周日算加班，平時(shí)忙到半夜12點(diǎn)，一般都不算加班的，如果不能加班，就沒有辦法從事程序員工作。你如此的不能吃苦如此的斤斤計(jì)較，怎么可能拿高工資呢？
現(xiàn)在回答你的問題：
“一、為何在現(xiàn)在的公司沒有得到應(yīng)有的待遇？
現(xiàn)在這個(gè)公司的現(xiàn)狀是，除了薪水很高幾位副總，和三位家就住在附近的以及我，是呆了三年以上的員工外，辦公室里其他的，都是新來的。有一些是近幾天從車間提撥上來的。設(shè)計(jì)人員只有副總薪水的五分之二，剛來的三分之一都不到。設(shè)計(jì)人員來公司兩年就走掉，是普遍現(xiàn)象。除了幾位副總，我算是年齡最大的了。
要說學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，還有實(shí)際做的項(xiàng)目，我都有，從上面也能看出來，就是不被領(lǐng)導(dǎo)委以重用，做的都是零零碎碎的，根本沒有什么重要性可言，我想知道我的軟肋，或要改變的在哪？”
我一聲嘆息后，如實(shí)回答吧，你也不要生氣：你是一個(gè)怕吃苦的女員工，工作的時(shí)候時(shí)刻提醒自己是弱女子，但是拿工資的時(shí)候你不提醒這個(gè)，拿工資的時(shí)候你去和“大男人”比，這本身就很矛盾啊；不要強(qiáng)調(diào)自己工作多少年以上，而是要看給公司創(chuàng)造的價(jià)值。你如此的怕吃苦又不懂得工作技巧的普通技術(shù)人員，動不動還哭了，動不動在職場上就期待別人呵護(hù)你這個(gè)“弱女子”，老板敢讓你挑大梁嗎？
“二、選擇向那個(gè)方面的公司跳槽？獲得高的薪資的可能性大一些。
目前這個(gè)公司工資增加的可能性幾乎為零，我同時(shí)也在關(guān)心跳槽的工作機(jī)會，想聽聽你的看法。找工作，如何選擇，才能使薪水有較大的提升。”
如果不改變你的工作態(tài)度如果不加強(qiáng)工作技巧，作為技術(shù)人員（技術(shù)人員因?yàn)檠邪l(fā)趕時(shí)間，經(jīng)常會加班），如果不能夠成為職場女漢子，你無法從事高薪工作。另外，先干出成績再談加薪，不是先談加薪再去工作，千萬別本末倒置了，另外，職場上只看成績不談資歷，如果你非得強(qiáng)調(diào)自己有多少多少年的工作經(jīng)驗(yàn)，人家問你的工作成績呢？如何回答呢？
改變成為更加合格的上班族，那時(shí)候不管你跳槽還是不跳槽，你的薪酬都會調(diào)高的、如果堅(jiān)持要跳槽，需要做的還是需要改變自己。高工資是在職場上自己的工作價(jià)值換取的，沒有任何捷徑。
能為公司創(chuàng)造出較高價(jià)值的員工，跳到哪里都會受歡迎都會受重用，否則，則是在哪都會受挫折。
寧國濤（微信公號 ?寧讓職場更給力）
