實盤投資周報第?89?期，最新凈值是?0.9947，本周增長?-0.56%。
前一段格力電器實名舉報奧克斯，質(zhì)疑奧克斯的空調(diào)產(chǎn)品與其宣傳、標(biāo)識的能效值差距較大。類似這樣的事件發(fā)生的時候，是一個特別好的觀察“情緒”的時候。如果那幾天你去雪球里面看一看有關(guān)格力電器的討論，你會發(fā)現(xiàn)有兩種截然不同的觀點：
第一種觀點是：格力電器的行為是在幫助這個社會越來越好。只有這樣的行為多了，才不會重蹈三聚氰胺的悲劇重演。只有把“虛標(biāo)”的行為杜絕掉，大家才能真正把精力放在打磨產(chǎn)品上來。從結(jié)果上來說，劣質(zhì)產(chǎn)品必將退出市場，格力的市場份額會越來越大；
第二種觀點是：格力電器的行為說明自身處境堪憂。已經(jīng)有很多案例表明，當(dāng)一個大企業(yè)在狀告一個小企業(yè)的時候，通常都說明大企業(yè)已經(jīng)無法抵抗小企業(yè)的競爭，只能通過法律、訴訟方式來減慢自己被顛覆的速度。從結(jié)果上來說，這是格力衰敗的開始，格力的市場份額會越來越小。
你看，同一個事情，不同人得到的完全是不同的結(jié)論。
然而， 事情的真相是什么？
西方教育很注重區(qū)分事實（Fact）和觀點（Opinion）。事實是客觀的，觀點是主觀的。事實是這個世界真實的樣子，觀點就像是我們帶著的眼鏡，我們通過它去觀察到這個世界的樣子。
這個眼鏡有兩層鏡片：
認(rèn)知
情緒
第一層鏡片是“認(rèn)知”。“認(rèn)知”包括我們從小到大，在成長的過程中逐漸形成的價值觀、人生觀以及對世界的認(rèn)識。
第二層鏡片是“情緒”。“情緒”是我們應(yīng)對外界刺激的“本能”反應(yīng)。
我以前針對“認(rèn)知”和“情緒”寫過三篇相關(guān)的文章，如果你感興趣，可以點擊閱讀。這里不再展開。
投資實證 #74 - 刺激與回應(yīng)之間存在一段距離，成長和幸福的關(guān)鍵就在那里
投資實證 #75 - Inside Out，由內(nèi)向外
投資實證 #76 - Inside Out & Be aware，人生中最重要的兩個認(rèn)知
“情緒”的鏡片可以摘掉，但“認(rèn)知”的鏡片永遠(yuǎn)摘不掉。我想，我們可以做的，是努力去摘掉“情緒”的鏡片，同時不斷完善我們對世界的認(rèn)知。
在開頭舉的有關(guān)格力電器舉報奧克斯的案例中，如果你去看當(dāng)時論壇的討論，你會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的討論，都是情緒的宣泄，沒有太多意義。持有第一種觀點的，大多都是格力的股東；持有第二種觀點的，很多是“美的”（對，你沒看錯，是美的哈）的股東。大部分討論中，大家不過是在捍衛(wèi)自己的“觀點”。
前一段還有一個新聞：康得新的年度股東會，在股東交流的環(huán)節(jié)，很多股民一起圍攻出席股東會的《新京報》的記者，原因是他寫了很多關(guān)于康得新的負(fù)面新聞。
這事兒細(xì)想一下特別有意思：你買入一個公司是要和它談戀愛嗎？不是，你是在和它合伙兒做生意。如果有人整天免費(fèi)盯著你的合作伙伴防止他欺騙你，這簡直是天上掉餡餅的好事兒吧？
“不去解決問題，而是解決提出問題的人”，這句話好像是我們經(jīng)常用來抱怨社會的，你會發(fā)現(xiàn)換做這個例子，我們自己是不是一樣的？
原因在哪里？在于這是“我的”。
當(dāng)我們持有一個股票的時候，我們絕對不能容忍其它人說這個公司有問題。還有一句話怎么說的來著，“母校”（“我的”學(xué)校）就是那個被你罵了千百遍，卻不允許別人罵一遍的地方。
這樣的例子隨時隨地發(fā)生在我們身上，舉兩個本周發(fā)生在我身上的例子。
周一我和且慢的伙伴們開晨會的時候，負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的米老師提出一個觀點，他認(rèn)為我們在舒適圈里面待的太久了。
“上半年我們的成長速度太慢了，我們太習(xí)慣滿足于現(xiàn)有的一點兒成績，我們應(yīng)該跑的更快”。
這句話聽上去第一感覺是讓人不舒服的。是在質(zhì)疑“我”做的不好嗎？且慢在行業(yè)和用戶的口碑這么好，我們已經(jīng)很好了。
他是在“質(zhì)疑”和“挑戰(zhàn)”我嗎？并不是。這種感覺只是我的應(yīng)激反應(yīng)。而這種應(yīng)激反應(yīng)會阻礙我看到真正的事實。
摘掉這個“情緒”的鏡片，事實是什么呢？事實是米老師說的是對的。我們確實在自己的舒適圈里面待的太久了，我們有太多應(yīng)該去做和挑戰(zhàn)的。
而如果整個團(tuán)隊共同認(rèn)識到這個“事實”，我們就會在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上做的更好。
再來看第二個例子。
且慢內(nèi)部用 OKRs 來進(jìn)行溝通、對齊和管理。周二的時候，我讓負(fù)責(zé)保險業(yè)務(wù)的小主同學(xué)（鐵錘的媽媽）去給她的團(tuán)隊的新同學(xué)講一下 OKRs 的要點。
布置完后我開始寫周報，并準(zhǔn)備我當(dāng)天的幾個會議。這時她過來打斷了我，對話如下：
小主：“我覺得應(yīng)該由你來給所有的新同學(xué)做 OKRs 的分享，因為不止保險組，我們其它組最近也有新同學(xué)入職。你來分享的效率最高。”
我：“我正在寫周報，還有幾個重要的會議要開。你先去講吧，不用管其它組。”
小主：“你不是說這周最重要的事情是要完成且慢下半年的 OKRs 的制定嗎？你不是說要自下而上嗎？如果大家不理解 OKRs，怎么自下而上呢？”
我：“可是我還沒有準(zhǔn)備這個分享，況且我待會兒有幾個重要的會要開。你先去講吧。”
小主：“什么會比這個更重要呢？你說說看。今天周二了，如果大家不理解 OKRs，我們這周怎么討論呢？”
我自己寫到這里都又感受到了當(dāng)時內(nèi)心的“生氣”哈：我已經(jīng)這么忙了，難道你沒看到嗎？你是不是在質(zhì)疑我的管理能力和重要事情的安排方式？我們的討論旁邊的同學(xué)聽到了嗎？我如果承認(rèn)了會沒面子嗎？
這些都是“情緒”。摘掉“情緒”的鏡片，她說的對嗎？事實（Fact）是什么？事實是她是對的。如果這周我們要所有人完成且慢下半年 OKRs 的討論，那給所有新同學(xué)分享 OKRs 就是我當(dāng)時應(yīng)該做的最重要的事情。而由我統(tǒng)一來做分享，是效率和質(zhì)量最高的方式。
我當(dāng)時是不是很忙、我的已有安排是不是會被打斷，不重要；她是不是在質(zhì)疑我、我是不是丟了面子，不重要。重要的是，如果這是“事實”，接受并且改正，是我最正確的選擇。
最近在讀陸奇的老師 —— 弗雷德·考夫曼的大作，《清醒：如何用價值觀創(chuàng)造價值》( " Conscious Business:How to Build Value through Values " )。
書還沒有讀完，今天剛好讀到在企業(yè)內(nèi)部如何引導(dǎo)所有的伙伴們把注意力的焦點從“觀點”轉(zhuǎn)移到“事實”，從“證明我是對的”轉(zhuǎn)移到“尋找什么是對的”上。于是寫下了這篇周報。
去年這會兒的時候我寫過兩篇有關(guān)薩提亞·納德拉的文章：
一年前我認(rèn)為“成長型思維”的學(xué)習(xí)文化是納德拉帶給微軟的最本質(zhì)的變化，我想這本書讓我更加堅信了這一觀點。
一個卓越組織的關(guān)鍵，是從由上至下、單向的控制管理轉(zhuǎn)化為互相學(xué)習(xí)、共同成長的企業(yè)文化。
當(dāng)一個企業(yè)內(nèi)部的所有人能把“我的（Ego）”剝離掉，當(dāng)他們持續(xù)的挑戰(zhàn)和改善自己的觀點，當(dāng)他們每天不是忙于證明自己正確，當(dāng)他們每天敢于提出自己的觀點而不用擔(dān)心同事和上級誤會，當(dāng)他們把別人的質(zhì)疑當(dāng)成對事實的尋找而非對自己尊嚴(yán)的挑戰(zhàn)，巨大的能量就一定能被釋放出來。
企業(yè)如此，個人也如此。摘掉“情緒”的鏡片，不斷完善我們對世界的認(rèn)知。終身成長。
2、本周操作
無
3、最新凈值
本周實盤賬戶無新增資金。
最新的資產(chǎn)是?5,100,358.80，基金凈值是?0.9947，本周增長?-0.56%。
最后附上最新的且慢截圖（2019年6月28日）
