今天(9月5日)是阿里攜手央視以及知名企業開啟95公益周的第一天，今天上午，支付寶官方宣布從今天中午12點開啟極限3小時種樹挑戰活動，在規定的時間之內，用戶可以用自己手中的能量為自己喜歡的明星澆水。每累計到146210克能量，我們將在地球上種上一棵樟子樹。

說到樟子樹，一顆樟子樹（146210克能量）=8.2棵梭梭樹（17900），憑一己之力種成一顆樟子樹比憑一己之力殺了螞蟻森林產品經理祭天要難多了。現在我們通過合力種植，三個小時我們可以種成多少棵呢?

這個活動一發起。可以說，這也是支付寶以公益慈善為誘導，本質上為了商業利益而服務的產品運營新模式。除了今天的“明星公益林“活動，還有之前的螞蟻森林，螞蟻莊園。

我們可以先看一下最近支付寶低調推出的螞蟻莊園的玩法，用戶通過“支付寶付款或愛心捐贈”獲取飼料。通過給小雞投食收集雞蛋，每集5顆可以一次愛心捐贈。

現在，我們可以拋下公益性質，靜下心來看看，支付寶這樣做的商業邏輯是什么？

你有沒有發現這幾種玩法讓你經常的打開支付寶了？你有沒有發現自己在選擇微信還是支付寶的時候，會優先選擇支付寶來支付呢？你有沒有發現自己在支付寶上與好友互動的機會增多了呢？所以我們就明白了支付寶的用意了。

為了增加用戶黏性

一棵樹至少要用17.9kg能量，而養雞需要集齊5顆愛心才能進行一次愛心捐贈，再加上好友排行榜的刺激。這種充分利用游戲屬性大大的增加了用戶的黏性。

為了社交

早先，雖然支付寶在內部聲明不做社交，但是這些游戲玩法的設計——偷能量、偷飼料、為好友澆水、保護罩、好友排行榜等等，無疑不是具備了社交的屬性。

為了品牌形象

"支付鴇",校園日記,登錄漏洞都給支付寶造成了嚴重的品牌危機,而通過公益慈善活動來為自己正名,挽回企業形象,不愧為一步好棋。

為了增加用戶活躍度

螞蟻能量24小時后才能生成，小雞每五個小時才能喂養一次。這樣的產品設計明顯是想讓你提高打開支付寶的頻率。

為了拓展支付場景

用戶獲取飼料的重要途徑是用支付寶付款包括線上轉賬、繳費、理財及線下到店付款等,除此之外用支付寶付款還能領取鼓勵金和收集螞蟻能量。阿里所有的產品設計都在給用戶一種激勵暗示進行消費來拓展支付場景。

要想培養用戶支付習慣不容易，支付寶和微信在移動支付領域一直在斗爭，從最成功的微信紅包，到支付寶的集五福、AR紅包的玩法、再到目前公益營銷。可以說，這些具有游戲屬性的營銷案例中都是非常成功的。支付寶和微信在這場支付斗爭中，還會出現哪些優秀的營銷活動，我們繼續看.......