06｜調節回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸
你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸。這個世界上，凡有增強回路的地方，七步之內，必有調節回路。
復習:
增強回路（Reinforcing Loop）:因增強果，果又增因，形成回路，一圈一圈循環增強，越來越……找到你的飛輪，確定第一推動力，持續推動。
知識點:調節回路
調節回路:就是因增強果，果減弱因，從而抵抗系統變化的因果回路。
增強回路是追求極端；調節回路就是追求平衡。調節回路何時出現？到底是好是壞呢？
戴上洞察力眼鏡來看調節回路:
第一，打破“看不見的天花板”
公司規?！?管理復雜度，管理復雜度→-公司規模?！爱a品為王”→+“增強回路”，“管理復雜度”→-“調節回路”，業績→-。
“管理復雜度”→-公司規模，回歸平庸。
用層級，用流程，用KPI，用部門，提高管理效率。切斷“管理復雜度”這個“調節回路”，釋放進一步增長的潛力。
向管理要效益。以前你能做到“沒有管理的管理，就是最好的管理”，僅僅是因為你還太小，離管理復雜度這個“調節回路”還比較遠。
第二，建立“自我修復機制”
調節回路的目的是回歸平衡，表現為“自我修復”，往往能在關鍵時刻力挽狂瀾。
沒有調節回路的公司，炸彈會隨時爆炸。組織、個人同理。
陪學營大家一起學習了6天，閱讀專欄，結合自己的工作、生活輸出思考，每天主動控制、有意識的進行慢思考。周末需要休息調節回路否？
節能是一切生命的本能。依靠強大的自驅力+心理能量，去對抗大自然的調節回路。陪學營，讓大家通過集體學習的增強回路，持續地獲得心理能量補充。
快思考很勤奮，慢思考卻很懶！陪學營，通過集體慢思考的增強回路，讓慢思考勤奮起來，去調節快思考回路，收獲思考的深度與質量。
第三，讓“阻礙變革者”，成為變革受益者
追求平衡的調節回路，會讓身體排斥藥物，精神不想走出舒適區，企業變革時困難重重。
作為CEO，你要發起一場生死攸關的變革。誰是變革最大的風險？不是外部環境，而是內部的既得利益者。變革增強了他們的抵抗，他們的抵抗削弱了變革。既得利益者，是組織變革最大的“調節回路”，精準地找到他們，調整激勵機制，讓他們成為變革的受益者。
（歷史上的改革案例、周黑鴨的經營模式待繼續思考）
調節回路必定潛伏在你發展的路上，亦友亦敵。在商業世界中與狼共舞，要做到三件事：打破“看不見的天花板”；建立“自我修復機制”；讓“阻礙變革者”，成為變革受益者。
