離過年還有將近兩個月，公司按照慣例開始安排過年留守工作崗位人員名單。

因為都是做美國訂單，美國不過春節(jié)啊，所以即使在過年期間，工廠仍然正常運作，我們依然需要有人放棄和家人團聚而留守工廠上班。

無法和家人團聚也就算了，關(guān)鍵是過年期間上班沒有任何額外的福利待遇。所以每當這個時候，所以人都開始尋找種種借口回家過年。

單身同事是一定要回家的，相親啊，人生大事不能耽誤；要回家結(jié)婚，否則女朋友都要跑了；在家是獨生子啊，只留兩個老人在家過年情何以堪。

結(jié)婚的同事也是一定要回家的，要回家看娃啊，什么工作比娃更重要；父母年邁，需要過年陪伴；唯一的弟弟結(jié)婚啊，親情不能丟。

諸如此類，給人感覺就是：老大你看著辦吧，這都不讓我回家過年，簡直是泯滅人性啊。

怎么辦？這個時候上面領(lǐng)導(dǎo)就會對各組的直接負責人，也就是悲催的組長們通知采取高壓手段：組長必須想辦法留下兩個人。于是，這個時候整個陣營分為四類人：

第一類，剛來公司，實習期未過，組長會以試用期未過，必須留守，以便在過年人員緊缺的情況年鍛煉自己為由。一般對這類人比較強制，反正現(xiàn)在試用期未過，也不能給小組帶來太多利益，如果你不愿意做，可以走人。你的工作隨時可以被人代替，多你一個少你一個影響不大。所以每年實習期新人留守基本是慣例。

第二類人，就是已經(jīng)在公司做過幾年，在小組內(nèi)可以獨當一面的。這類人先做思想工作，建議他留守。但是如果他堅決不留守，那也沒有辦法，隨他去吧。這類人平時工作還算努力，但是尚有余力不愿使出。只管把自己一畝三分地守好，關(guān)鍵時刻，比如過年，基本是自己利益高于小組利益。所以即使工作尚可，但是發(fā)展一般，待遇一般。這類人做的不愉快了，隨時可以出去再找一份和現(xiàn)在待遇相似的工作。而公司需要至少花一年的時間，將一個新人培養(yǎng)成和他同等水平。所以想干嘛就干嘛吧，反正公司就只能給你這點待遇。

第三類人，自然就是組長自己了，如果組長悲催的發(fā)現(xiàn)，當你實在湊不夠兩個人留守時，那多半會犧牲自己。雖然內(nèi)心諸多抱怨，也無濟于事。誰讓你只負責這個小組呢？誰讓你人力資源有限？誰讓你是個負責人的小組長？

第四類人，自然是更高級主管了，他管理著所有組長。等每個組的組長都安排好人員留守，主管一看，恩，不錯，每組過年都有人留下做事情，我在不在就無所謂了。那我就安心的回家過年了。他全然忘記，這些被壓迫的組長。

我們常常疑惑，難道不是開心就好嗎？努力往上爬的意義是什么？為什么要一直努力？我想，這個放假安排的事件，最能說明問題。

什么都不會做，就一個實習生水平，你就永遠處于最底層，你的所有工作甚至工作時間，都是被安排的，無法選擇主動權(quán)。你隨時可以被人替代，卻無可奈何。你在與否不會有人關(guān)心。你總是被人追逐著前進，談何開心？

為什么要一直努力？你可以只努力一段時間啊，可以勝任自己的工作，然后三年，或五年，甚至更長的時間，你的能力都保持在一個水平線。你會發(fā)現(xiàn)，你沒有太多提升機會，你可以跳槽，可是一切都沒有變，薪資依然不理想，“鯉魚跳龍門”依然只是個夢。也許十年二十年后，比你小十歲二十歲的年輕人已經(jīng)可以代替你的工作，面對經(jīng)濟的壓力，家庭的壓力，你只能抱怨，你曾經(jīng)并肩的同事，早已經(jīng)是你主管的主管了，或者早已自立門戶。你悲催的發(fā)現(xiàn)，你越來越不能理解這個世界。可是這個時候，也許年紀限制，你已經(jīng)沒有太多機會做選擇了。

組長是那個一直努力的人，今天他依然沒有太多選擇的自由，甚至被選擇留守。可是他依然很努力啊!雖有不滿，可是仍渴望有一天如主管一樣，安心的回家過年。這個階段，也是人生中最艱難的階段，奮斗到一定程度，需要承擔更多責任，卻沒有更多自由。一旦承受不住壓力，他就會倒退為第二類人。

至于高級主管，沒有人去質(zhì)疑他為什么你每年都可以回去。他在公司摸爬滾打了快二十年，他曾經(jīng)多少次過年在這里上班，只是你沒有看到而已。你大可不停奮斗，奮斗到有一個足夠的團隊來支撐你的時間自由。他最終能夠保證每組都有人留下做事情，已經(jīng)是他現(xiàn)在的成功之處。無須再用過年是否留守這個標準去評判他工作的優(yōu)劣。

所以，一直努力的意義，只是讓你在平凡的日子里，活的比別人更好，讓你與生活少一點妥協(xié)，讓你對自己喜歡的力所能及，讓你在若干年后，依然喜歡這個社會，喜歡你的生活。