1、今天是圣誕節，但是這節日卻與我無關，或者有關的只是給媳婦發一個紅包而已，在擁擠的樂園中保持清醒的唯一方法是沉默；
2、跬步計劃，俞軍培養新人強調跬步計劃和案例跟蹤，其實說的還是一個實踐問題，從外部需求或問題提出到解決方案的執行；
3、項目管理分為4個階段，5個項目過程組，10大知識體系和43個知識點，PMI的人員想利用這一系列的輸入輸出工具和技術，解決所有項目的問題，可謂雄心勃勃；
4、狀態節點如何劃分？劃分的原則是什么？當狀態節點為同一角色操作決定時候，可以將目標相同的節點整合為一個節點，減少環節，例如完工和申請驗收，在項目執行過程中，完工和申請驗收需要同一個人操作，則可直接略掉完工階段，直接進行申請驗收；
5、財務系統中的三個關鍵要素：科目，路由（聽聲音是這兩個字，但是我查了互聯網還沒有遇到類似說法，后面印證），明細；
6、這個周末雖然實現了不再某某的目標，但是增加了一個壞習慣，下周杜絕掉；
7、憋七是一種撲克游戲，有點兒接龍的味道，上面的6點其實沒什么聯系，只是我自己生活、學習和工作的感悟。寫這個憋七，是因為我發現有些東西不寫出來，隨著時間的流逝就消失了，所以想著每周至少寫一次憋七，回頭沒事兒的時候翻翻，增加記憶和經驗。
