最近有一本書被推薦了幾次，是林明璋的《用生活常識就能看懂財務報表》。正好就著之前對于《小狗錢錢》這種啟蒙書籍的興趣，認真且被吸引著看了下來。感覺不整理一下對不起自己，就有了這一篇文章。不過為了尊重林明璋（MJ）老師的知識產權，我不打算把其中的知識全部列出來，如果看不懂的請自己買書，或者找我交流，謝謝。
這本書最讓我感嘆和佩服的就是每次的“中翻中”的過程，比如“損益表”可以翻譯為“一段時間內賺錢還是虧錢”；“商譽”翻譯為“買貴了”；“資本公積”翻譯為“不勞而獲的好處”。再結合一小段的講解，整個概念就變得十分清晰了。
OK，這次我主要從三個方面，也就是三張表里面各自抽出一點我認為很有用的內容分享一下，再次強調一下，看不懂的請自己買書或者找我交流~
一、損益表/利潤表（獲利的能力）
這個表在三張表的最上面（如圖），也是大部分人喜歡看的一張表。為什么呢？“賬面收入支出”都在這張表里。收入高的就賺錢，對吧？嗯，不完全對。
獲利能力主要看三點：1、毛利率。毛利率越高，抵抗產業巨變的緩沖空間就越大；2、費用率（毛利率-營業利潤率）。費用率越低說明公司越節省，費用率在10%上下時表示規模經濟較大；3、股東報酬率/凈資產收益率（RoE）。這一點不用解釋了吧，你是股東，當然RoE越大越好咯。
哦，對了，利潤表里面的凈利不等于現金，是一個預估的概念。至于解釋，還是去看書吧~
二、資產負債表（經營的能力）
這張表很有意思，書里花了大量的篇幅來解釋如何分析。
講解之前呢，先看看這張圖：
什么？你沒看懂？至少最下面一行你可以看懂吧？從進貨到收款基本上就是每個公司的經營周期啦。那么，什么是經營能力呢？MJ老師說是“資產一年幫公司做了幾次生意”，或者，簡單的說，你對上面這個周期的各個天數的控制情況。做生意嘛，你肯定希望進貨之后快點賣出去，那么就要減少存貨周轉天數；賣了之后要盡快收到錢，就是減少應收賬款周轉天數；有些人呢，還想晚點付進貨的錢，那就是增加應付賬款周轉天數；最后你發現現金轉換周期的時間就短了，相當于你缺錢的日子就少了。因此，做生意最重要的就是“減少現金轉換周期”。
那么，我們要怎么減少現金轉換周期呢？方法有兩個：1、快收慢付。應收賬款快收，應付賬款慢付。相當于減少應付和應收賬款的周轉天數。2、減少存貨周轉天數。比如實時生產，來料加工等等。
不過，知道這些對我們分析財報有什么幫助呢？當然有啦，根據MJ老師的建議，分析企業經營的能力分為以下幾步：
一、總資產周轉率。總資產周轉率<1的企業表示在燒錢，那么要看現金與約當現金占總資產比率（最好25%以上）；>2的企業就非常好啦。
二、存貨周轉率與存貨周轉天數。用360除以存貨周轉率就是存貨周轉天數，一般好的流通業天數在30天左右，制造業則是90天。
三、應收賬款周轉率與應收賬款收現天數。一般<15天的可視為現金交易型行業，制造業平均90-120天收到賬款。另外，收現天數還能用來判斷假賬哦，怎么判斷呢？看書吧~
（至于為什么沒有分析應付賬款，我也不知道）
說了兩張表了，是不是感覺信息量滿滿？我覺得也是，所以呢，這次先到這里，下次我們從這兩張表合成的一個概念RoA講起，再把剩下的內容講完。
最后，還是歡迎轉發分享以及交流，我的微信號：q734550709
附（本文提到的各指標計算公式）：
毛利率=（營業總收入-營業成本）/ 營業總收入
營業利潤率=營業利潤／總收入
RoE=凈利潤/平均股東權益
存貨周轉率=營業成本/平均存貨
應收賬款周轉率=營業收入/平均應收賬款
*本文參與優享話題奪寶，話題“金融經濟”。
