不少人都有這樣的感覺：工作不停地重復(fù)，已經(jīng)麻木了，工作就是在熬，在殺時(shí)間，然后領(lǐng)一份工資。身邊不少做做技術(shù)的工程師，都比較羨慕硅谷的那種充滿激情工作氛圍。那么我們的工作為什么會變得無趣呢？
建立一個(gè)內(nèi)化的目標(biāo)
為什么要加上內(nèi)化這兩個(gè)字呢？內(nèi)化的目標(biāo)，是我們的信仰，它確保我們在迷霧中航行時(shí)不失去方向；確保在迷茫，困難面前能堅(jiān)定地前行，這是內(nèi)在驅(qū)動力的主要來源。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的 CEO 的一個(gè)最重要的工作，就是確保把公司的目標(biāo)內(nèi)化到團(tuán)隊(duì)所有成員身上。讓所有人知道我們的目標(biāo)是什么，并建立起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。
建立即時(shí)反饋系統(tǒng)
即時(shí)反饋系統(tǒng)確保我們每走一小步都得到一個(gè)結(jié)果反饋，讓我們知道我們哪里做好了，哪里還沒做好。它確保讓我們持續(xù)地改進(jìn)和思考，而這種持續(xù)的反饋會帶給我們持續(xù)的激勵。比如我們在運(yùn)營一個(gè) App，通過在 App 內(nèi)部埋點(diǎn)，可以看到用戶的行為，看到用戶是怎么使用我們的軟件的，哪個(gè)功能是用戶常用的，能不能優(yōu)化？通過這些數(shù)據(jù)去改進(jìn)我們的軟件，改進(jìn)后繼續(xù)觀察用戶的使用情況，包括軟件的用戶增加數(shù)和活躍情況。當(dāng)我們的改進(jìn)能帶來一些正向反饋時(shí)，這無疑對我們是最大的激勵。
相反，如果不知道如何測量我們的工作成果，那么很大的機(jī)會會讓我們?nèi)狈ぷ骷で椤Ｒ驗(yàn)槲覀儾恢涝趺醋鰰屖虑樽兊酶用篮谩Ｋ裕⒁粋€(gè)即時(shí)反饋系統(tǒng)，首要任務(wù)是讓工作成果可測量。
學(xué)會接納
其實(shí)更多的時(shí)候，大部分人都處在工作沒有激情的狀態(tài)。考驗(yàn)一個(gè)人的，往往是在那些在迷茫困惑不解的時(shí)候，依然堅(jiān)韌前行，做好自己該做的事情的能力。引用馬云的一句雞湯文：
任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有鼓勵，沒有認(rèn)可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功，只有一個(gè)定義，就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動機(jī)，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心。
經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上看到一些文章，描述硅谷的一些創(chuàng)業(yè)公司，感覺他們的工作都是充滿激情的。實(shí)際上這個(gè)跟圍城類似，外面的人看很精彩，但如果在圍城內(nèi)部來看，都是一堆細(xì)節(jié)和問題組成的一個(gè)意大利面條系統(tǒng)，系統(tǒng)里大部分人做的，就是持續(xù)地解決這些困難，優(yōu)化細(xì)節(jié)。
境由心生，你心中有什么樣的世界，你看到的世界就長什么樣。
