01
“企業(yè)發(fā)展”主題中，倘若遇到轉(zhuǎn)型期，有這么個(gè)選擇題，是堅(jiān)守理念，還是靈活變動(dòng)呢？我想，變通誠可貴，堅(jiān)守價(jià)更高。
企業(yè)理念是什么？它是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時(shí)代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實(shí)踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。
企業(yè)理念是企業(yè)存在的價(jià)值，并且利用這個(gè)價(jià)值進(jìn)行自我增值的方法。在企業(yè)發(fā)展中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，尋找發(fā)展之路，經(jīng)營中尋求靈活變化，也不能孤立理念之上。
02
首先，堅(jiān)守理念更容易讓企業(yè)贏得聲譽(yù)。成立于1802年以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)——美國國杜邦的“為了更好地生活，制造更好的產(chǎn)品”，被人們所熟知。它科學(xué)探索的歷史悠久，并成就無數(shù)創(chuàng)新，它那種“包容性創(chuàng)新”始終沒有離開自己的理念。同時(shí)也給企業(yè)延續(xù)著口碑，2018年仍處于《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜之列。
其次，堅(jiān)守理念更容易讓產(chǎn)品脫穎而出。1937年成立的日本一家全球領(lǐng)先的生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團(tuán)——佳能公司的“忘記了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能”，已將自己的業(yè)務(wù)全球化并擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。基于“共生”理念，佳能的努力被用戶“感動(dòng)常在”。“顧客至上”這種經(jīng)營理念，在許多服務(wù)性行業(yè)如零售業(yè)、餐飲業(yè)、娛樂業(yè)更是極為普遍。
再次，堅(jiān)守理念更容易讓企業(yè)有凝聚力。企業(yè)將團(tuán)結(jié)奮斗作為企業(yè)理念的內(nèi)涵，以特定的語言表達(dá)團(tuán)結(jié)凝聚的經(jīng)營作風(fēng)，有上海大眾汽車有限公司的“十年創(chuàng)業(yè)，十年樹人，十年奉獻(xiàn)”。國家電網(wǎng)的企業(yè)理念也不同凡響，“以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)”，正是滲透到日常管理和行為規(guī)范中，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，更具有凝聚力。
03
有聲譽(yù)、產(chǎn)品好、凝聚力強(qiáng)，就能擁有核心競爭力。堅(jiān)守，固然重要，但也要有度。因?yàn)椴粫?huì)變通的堅(jiān)守，那只會(huì)把自己逼上一條絕路。比如破產(chǎn)的柯達(dá)，從銷售方式來看，沿用了傳統(tǒng)制造業(yè)的思維去參與競爭，而數(shù)碼產(chǎn)品的競爭方式是不同的。佳能和索尼則有比柯達(dá)更強(qiáng)更靈活的銷售能力，同時(shí)卻有更低的成本，還有著不斷精益求精的研發(fā)部門。
每個(gè)時(shí)代的更迭，需要放眼遠(yuǎn)觀。變通誠可貴，堅(jiān)守價(jià)最高。有時(shí)，學(xué)會(huì)堅(jiān)守與學(xué)會(huì)變通是同一個(gè)道理，堅(jiān)守的同時(shí)，學(xué)會(huì)等待時(shí)日，再圖大業(yè)，讓企業(yè)未來更加燦爛與美好!
