復利效應

復利：世界第八大奇跡 ? ?F=P（1+i）^n

復利的本質：做事情A，會導致結果B，而結果B又會加強A，不斷循環

復利效應可以導致冪律分布

觸發臨界點

我們想要向前20%靠近的話，要充分利用復利效應。首先，我們要在生活中發現“A導致B，B加強A”這樣的事情；其次，我們要盡可能地提高之間事情的利率；最后，我們要加強這件事情重復發生的可能性。

用復利的思路思考生活

拓展人脈的關鍵，首先是不斷地提升自己的價值，讓自己變得對他人有幫助；其次，才是讓別人知道自己的價值。

當你的收入扣除生活成本和自我成長之外，還有閑置資金的時候。這些錢，才是應該拿去理財投資的。

概率論

我們面對問題時常常去咨詢那些成功的人，以求更多經驗和規律——這樣的方式可能是錯誤的。我們不能僅僅憑借結果來判斷之前的決策是好的。老司機的經驗只是這個世界各種概率下的一個，甚至可能是很小概率下的那一個。

生活是一個各項條件隨機發生的概率分布。過去的每一件事情的結果，是眾多可能的結果之一。未來要發生的事情，也將有無數種可能的結果。

概率論是描述和應對這么多不確定性的重要工具之一。

概率分兩種：1、物理概率（頻次概率）：計算一件事情發生的頻次占結果總數中的百分比2、主觀概率：猜（生活中的大部分問題，沒有一個清晰而準確的概率判斷） ? ? ? ??

我們掌握的事實與細節越多（信息質量），主觀概率的推測越準確，贏的概率就越大。 ? ? ? ?生活中，我們的數據精度只要能夠讓我們做出關于正確方向的判斷就可以了，不需要精確到小數點后幾位。

我們能運用工具（如“決策樹理論”）來幫助我們應對不確定性，從而做出更好的決策。

在判斷問題的時候退一步，做外部的觀察，從整體分布概率的角度思考，能減少主觀判斷的偏差，使判斷能更加準確。

為大概率堅持：如果我們在大概率事件上持續投入，大概率事件發生的可能性會極大增加。 ? ?我們在高期望的事件上持續投入，堅持下去會獲得高期望收入。

為小概率備份：我們要有冗余備份、安全備份，防止小概率事件給我們造成無法挽回的損失

你要比的是和你相似群體的成功概率。你的極致努力可以改變你獲勝的概率。換句話說，概率不是固定值，而是動態值。

黃金思維圈

迅速看透問題本質的利器

What:現象、成果 ? ? ↓

How:方法、措施 ? ? ?↓

Why:目的、理念 ? ? ?

最大的價值：透過問題的表現看到問題的實質

如果你想要更好地看透問題的本質，你應該培養問“為什么”的習慣

技術層面的事情有很多成熟的方法，給予時間訓練就能提高；而思維方式的問題，因為涉及很多底層的假設和思維模式，如果沒有一定的基礎是難以改變的（成本極大）

當你從Why的層面去思考問題的時候，你在How的層面就會產生很多的創新想法。

進化論

與鬼共舞：一個物種在適應過去的環境時，會形成一種行為A；當環境發生變化不需要行為A了，可物種仍然會延續過去的做法，就像與鬼共舞一樣

擁抱變化

坐以待斃，是最危險的。想要在變化的世界生存得更好，你得在環境發生變化的時候快速響應。 ? ? 只有在資源重組的巨大變革中抓住機遇，才能讓形式的浪潮將你推送到成就之巔

位置比努力重要

讓自己站在具備信息優勢的位置至關重要。找到人脈中心，能夠更高效地具備信息優勢。 ? ?如果你想讓自己有更多的信息優勢，要么自己成為人脈中心，要么結識更多的人脈中心。

死于“知道”得太多

1、祈禱自己擁有冒險的基因

2、精益創業：最小成本，快速試錯，快速改進。 ? ? ? 面對環境變化的時候，如果不敢確定，你可以先小成本測試，找到相對靠譜的方案后，再加大投入，直至全力以赴。

3、模仿領先者的行動。 ? ? 多數情況下，抓住一個趨勢并不需要你是第一個看見的；你只要是第一批跟進的，就能夠享受到變革的紅利。 ? ? 你能模仿成功，往往是和你一個能力層級的人的成功，因為你們影響資源和適應環境的能力基本相似。 ? ? ? ?重要的不是你知道多少，而是你能采取行動，改變多少。

系統思考

思考“關系”，而非“人和事物”

系統結構決定“部分”的行為。 ? 系統不是簡單的線性因果關系，而是回路網絡關系。

系統反饋的秘密

系統的時滯讓我們無法對自己行為的結果做出正確的評估。時滯，是系統思考中非常關鍵的概念。系統的關鍵常常被時滯帶來的假象隱蔽起來。

系統思考：找到關鍵解

系統關鍵解，是指一個系統中的特定位置——對其施加一個小小的變化，就能導致系統行為發生顯著的變化。

推動系統關鍵解運作，剛開始，系統的情況往往會更糟糕。我們會習慣性的按照采取的行動和之后的結果來評價事情的好壞。 ? ??

最有效的解決方案里，行動的原因和結果在時空上并非緊密聯系。

培養系統思考的能力

事實上，系統思考是一種與我們直覺思考不同的思考方式。它是整體地、動態地、連續地思考問題的思維模式，是在復雜動態系統中以簡馭繁的智慧。

推薦書籍：《第五項修煉》《系統之美》《系統思考》

在訓練系統思考能力時有幾個線索值得注意：

1、關注“關系”而非“事物”。 ? ? ??

2、分析系統結構，也可以從歷史情況入手。

3、獨立思考，快速試錯，觀察系統的結果

4、系統關鍵解有時在信息制高點。及時反饋，對系統的行為有很大的影響；有時候你成功，不是因為你努力，只是因為你幸運地處在正確的位置。

二八法則

人脈的三個價值

提供情感慰藉/提供信息情報/分享資源能力

結構洞與人脈蜂窩

用結構的視角看，我們和弱關系之間更容易擁有結構洞。如果你能不斷打造和擁有結構洞，就能極大提高獲取信息的效率，從而讓自己占據信息獲取的優勢。

蜂窩理論，是把你的非重復關系人、你的重要弱關系，主動地建立成強關系。

將不同朋友圈的人脈中心發展為密切聯系的強關系，就能既發揮信息優勢，又發揮情感支持的作用。

朋友就是要相互成就、相互支持。真正的人脈，應該是促成連接、促成信息交流的。

你要做的不是去各種圈子毫無頭緒地認識各種人，而是從認可你、志趣相投的人里面，發現和整合各自圈子的資源。

人脈價值：分享資源與能力

和弱關系進行1對1的深入交流。要想把網友轉變成生產力，你就必須花專門的時間和他們溝通。 ? 找對你重要的、不同圈子的人脈中心，和他們交流溝通，在彼此間建立信任、進行深入了解。信任，是構建能力交換的基礎。

能夠成為好朋友，最核心的是價值觀的認同。人品好，才是真的好，最后才是溝通的技巧。 ? ?真誠，永遠是你贏得別人信任的好伙伴。沒有什么道路可以通往真誠，真誠本身就是道路。

兩個方法快速建立信任：

1、自我暴露：和別人分享一些小秘密，或者去分享一些不會在公開場合談論的話題。分享后，大家知根知底，對別人的行為有可預期的感受，自然會產生信任感。

2、做一個給予者 ? ? ? ? 和朋友溝通的過程中，有三個黃金問題：

我怎樣才能幫到你？你能給我什么建議嗎？你覺得這件事情還應當再去質詢誰？

人脈管理中20%的關鍵人脈是 和我們擁有差異資源的人脈

安全空間

99個成功抵不過一個失敗

再穩固的系統，如果沒有預留足夠的安全空間，都可能導致無法挽回的巨大損失。

安全空間，簡單說就是，為了保證系統的正常運作，或在極端情況下，為了不造成無法挽回的結果所做的準備。

冗余備份

一、完整備份（冗余的系統）

二、關鍵節點備份（冗余的關鍵功能）

三、解決方案備份——Plan B（冗余的解決方案）

冗余的方面：精簡

如果我們的資本不夠或者不想投入這些資本，還可以通過精簡來獲得。

“只在有勝算的情況下出手”。我們通過減少做決策的次數提高決策勝率，也能夠創造安全空間。

簡單的法則最難堅持

你要能夠堅持只在有勝算的時候做決策，就要有能力在受到高風險、高回報的誘惑時保持冷靜

靠等待賺錢

等待期間，避免犯錯，避免讓自己同時處理多個任務

構建反脆弱的安全空間

把一個要承擔極端嚴重后果的系統，變成一個持續承受小沖擊的系統。

我們可以通過利用事物的 非線性（原因和結果之間的關系不是平均分布，而是不成比例地放大或縮小）規律 來應對各種始料未及的事情。