昨天說了一個自己的新想法：把自己當成一間需要一生去經營的公司去對待。雖說當成公司，但畢竟人的發展與公司的發展是不一樣的，個人和群體的發展也是不一樣的，所以我想了一些這個想法的實施計劃，可能這些計劃會在真正實施中進行調整。
1. 與自己開一個會。如果要像經營公司那樣，那無法避免地要有開會的環節。相比于要組織一群人來開會，一個人的會議是很容易開展的，與自己開會其實就相當于「復盤」。就像我在如何「復盤」說的那樣，「會議」會按照回顧目標 —— 評估結果 —— 分析原因 —— 總結經驗的步驟來進行。
「會議」的時間不會是定期的，因為這可能會給我帶來一點壓力，可能是心血來潮，或者是一個長時間段只有一次的會議。
2. 定一個宏偉的目標。在我看來，應該要先有一個較為大的目標，當一定下之后，就要去尋找能夠到達這個目標的道路。最后，我們關注的是過程，就是定下道路之后，我們要投入在這個實現的過程中。目標是長遠的，而過程才是實現目標的關鍵。
3. 持續地發展自己。既然自己是一間最大的公司，那么就應該要持續地去發展。要去想如何才能使自己變得更加的有實力，能夠在這個市場中變得更加搶手。這個點對于目前的我來說應該是最重要的，而這個階段的我最需要做的就是去大量地學習和積累。
從這一年中我對于自己學習方面的看法也有變化。我為學習建立了獨立的一個學習基金。我把今年的壓歲錢分為兩部分，一部分是當作積蓄，是一種金錢的管理和積累；另外的一部分我把它留下來當作我下一年的學習金庫，專門用來買書、買課程等一切有關于學習類的支出。
這些想法就像是一個最稚嫩的「創業者」對于自己公司的一個美好想法，肯定不會容易。但是這一個事業很有趣，因為它經營地公司叫「自己」。
