這次總部組織衡水的學習收獲頗豐。我是帶著數據化管理，薪酬制定，股權分配等問題來的。在這兩天中并得到一 一解決 和參考方向。
回顧下分享下這幾天學習的內容:定位 運營管理 數據
定位:明確自己的準確定位，你所有工作的基礎。摒棄弱者思維。做園區 市場定位 需求定位 人群定位? 渠道定位? 價值定位。做當地最專業的 中高端早教中心。
運營:成本 目標 需求 計劃（成本:年度計劃表，總消課，人數比，平均比，人工成本比；業績目標? 新招+續費；需求 需要生麼來完成目標；計劃? 市場決定）嘗試計算本園區人效比和平效比。自己對園區的運營清晰了些。
管理:三力 心力 腦力 體力的管理。心力 用心和員工活動，即使獎勵 肯定 儀式 。腦力 。明確員工的工作目標及并給予工作方法。
數據:數據化管理? 清晰 有依據有方向。
已掌握，成本核算，年度計劃制作，和權責計算。目標作業:做出園區的2018年度計劃。
感謝授課老師 張老師和會會老老師的傾囊相授！感謝總部鄒老師組織的這次區域學習會，給我的幫助很大！
特別的感慨:年輕有為這個詞！ 實踐 高效 學習 自律型的團隊，你們會越來越好！? 更更深的理解相信 和互助的意義。
