很多老總想要實施股權激勵，但不知道從哪些方面進行思考，是不是？今天就給大家帶來，激勵行前十問。不論準備采用什么激勵這十問，都要在進行自問，當然如果這十個問題都想清楚了，股權激勵的方案，也基本就是水到渠成的事情啦！
一問，為啥給？
首先，企業家們要明確，做股權激勵的目的，不要流于形式，更加不要盲目跟風。對于發展型的企業來講，股權激勵的目的無外乎以下幾個：激勵員工、提升業績、降低成本、留住人才、整合資源、新老更替等，企業家在做股權激勵時，始終要圍繞自己所要達成的目的，設計方案、策略。
二問，給誰？
做股權激勵，對象很重要。根據二八定律，百分之二十的員工，創造了百分之八十的業績，如何使用股權激勵，留住這百分之二十員工的心，是一個很重要的問題，當然，同時也要兼顧到其他員工的利益。
可以根據不同的崗位、工作年限、忠誠度、歷史價值、未來價值、不可替代性的程度等方面，來確定激勵的對象。
三問，給啥？
給的是分紅權、期股、限制性股權、還是注冊股等等。每一種，都有不同的適用對象、不同的法律風險、和不同的實施方案和操作模式。
四問，給多少？
1、總量給出多少？
上市公司對管理層做股權激勵，一般不超過總股本的10%。對于非上市公司，依照自己的實際情況確定，我給大家一個常見的比例的范圍。通常，初創公司，不超過三分之一；發展型企業，不超過二分之一；擴張期的企業，不超過三分之二；成熟期的公司，沒有限制。
2、每個人給多少？
古語云，不患寡而患不均。在給誰，給多少的問題上，這可以是個大學問，千萬別讓激勵變成了激怒。
崗位價值、工作年限、忠誠度、個人接受程度、同行業競爭企業的薪酬水平、未來價值、不可替代性等因素都是確定數量可以考量的因素。
五問，誰給？
準備做股權激勵，誰拿出來股權，去激勵員工？
是某個大股東個人，拿出自己的一部分股份，給員工做激勵？還是之前已經預留了激勵池？還是幾個股東，個人出一點股份？還是全體股東依照自己的持股比例同比例稀釋？當然，最好這些在創始合伙協議中就事先做好明確約定，免得日后扯皮。
徐寧 出書訓練營第40篇作品
2017年4月8日
