據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)報(bào)道，印度的軟件外包行業(yè)在全球外包市場(chǎng)中已占有一半以上的市場(chǎng)份額。2008 年行業(yè)規(guī)模為600 多億美元， 2012 年，印度軟件外包行業(yè)規(guī)模已突破1000 億美元，其中離岸外包收入達(dá)691 億美元，比上一年增長(zhǎng)16%；在岸外包收入達(dá)317 億美元，增長(zhǎng)10%。
印度的軟件外包業(yè)務(wù)之所以紅火，除了政策鼓勵(lì)、投資環(huán)境改善和薪水低廉外，印度所處的地理位置也是一個(gè)重要因素。印度與美國(guó)有12個(gè)小時(shí)的時(shí)差。每天下班前，印度的軟件人員把當(dāng)天編寫(xiě)的程序傳遞給大西洋彼岸的合作伙伴，合作伙伴來(lái)上班又接著編寫(xiě)。通過(guò)巧妙地利用時(shí)差，大大縮短了編寫(xiě)程序的時(shí)間?？缪筌浖O(shè)計(jì)和編寫(xiě)已經(jīng)成為印度軟件業(yè)的一個(gè)重要特征。
在所有關(guān)于時(shí)間管理利用的訣竅中，這絕對(duì)稱(chēng)得上是令人拍案叫絕的案例，它不僅成功落地執(zhí)行了，還將一天24個(gè)小時(shí)的時(shí)間價(jià)值利用到了極致。
在2016羅振宇《時(shí)間的朋友》跨年演講中，首次提出了“國(guó)民時(shí)間”這一概念。這是我們這個(gè)時(shí)代最重大的一個(gè)變量，整個(gè)人類(lèi)的財(cái)富體系在猛烈擴(kuò)張，但有一個(gè)因素是永遠(yuǎn)變不了的，就是整個(gè)用戶市場(chǎng)用于消費(fèi)的總時(shí)間值，一分一秒也多不出來(lái)，人一天就24個(gè)小時(shí)。而現(xiàn)在幾乎每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在瓜分用戶的時(shí)間，爭(zhēng)奪同一個(gè)固定池子里的時(shí)間資源。
身處時(shí)間洪流的我們，既享受著消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的新體驗(yàn)，也在消耗著我們的時(shí)間，如何順應(yīng)時(shí)代潮流，將我們的時(shí)間價(jià)值發(fā)揮最大效用，也許你會(huì)需要一本指導(dǎo)手冊(cè)，不妨花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間，來(lái)看看松岡真宏的《未來(lái)時(shí)間使用手冊(cè)》。
作者松岡真宏，畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部。曾在野村綜合研究所、巴克萊證券公司及瑞銀（UBS）證券公司從事證券分析工作十余載。2017年創(chuàng)辦Frontier Management 公司，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)、并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)以及企業(yè)重組咨詢(xún)等服務(wù)，對(duì)時(shí)間資本主義時(shí)代的商業(yè)邏輯有獨(dú)到的體認(rèn)。
松岡真宏在《未來(lái)時(shí)間使用手冊(cè)》一書(shū)中，就是以“時(shí)間價(jià)值”為輔助線，對(duì)目前出現(xiàn)的企業(yè)和消費(fèi)者行為變化進(jìn)行了分析，并嘗試對(duì)人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的圖景進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特別是移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，加上市場(chǎng)的無(wú)限遐想空間，給人們提供了施展創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的沃土，一夜暴富不再是神話。但與此同時(shí)，各種新鮮玩法日新月異地快速迭代更新，不斷顛覆和刷新著我們的思維，稍有不慎跟不上趟，就會(huì)被市場(chǎng)讀秒淘汰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈性用日益加劇已經(jīng)不足以形容了。過(guò)往的人類(lèi)歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步，但這場(chǎng)沖擊來(lái)得又快又大，形勢(shì)發(fā)展的節(jié)奏太快了！
毫無(wú)疑問(wèn)，我們處在一個(gè)最好的時(shí)代，
但同時(shí)也是一個(gè)最壞的時(shí)代！
在這個(gè)最好又最壞的時(shí)代里，我們都被卷入一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間資本主義的浪潮中。在這里，為什么企業(yè)和消費(fèi)者會(huì)受到時(shí)間價(jià)值的思維方式影響而改變行為模式？作者松岡真宏在書(shū)中做出了解答：
一、在人類(lèi)的發(fā)展進(jìn)程里，從走過(guò)狩獵、游牧的原始社會(huì)，到經(jīng)歷刀耕火種的文明社會(huì)，人們克服了自然條件的制約。后來(lái)到了形成國(guó)家組織的現(xiàn)代文明社會(huì)，人類(lèi)也擺脫了各種新的社會(huì)性制約，但無(wú)論如何都擺脫不了的是時(shí)間的制約。每個(gè)人一天擁有的時(shí)間都是24小時(shí)，每個(gè)人都擺脫不了生老病死。隨著人口老齡化使得國(guó)民剩余的生命年數(shù)在減少，而城市化發(fā)展也使得私人時(shí)間減少，從而導(dǎo)致時(shí)間更賦有稀缺性。
二、由于我們所處的社會(huì)大環(huán)境發(fā)生改變，便攜式信息通信終端的發(fā)展，將我們從固定的空間里解放出來(lái)，即便是零碎的時(shí)間，對(duì)人們來(lái)說(shuō)也變得大有可為，碎片時(shí)間的價(jià)值正在不斷提高。
從前，我們把價(jià)格作為決定各種行為的決定性因素，但隨著將稀缺價(jià)值不斷提高的時(shí)間看作一種資本后，我們會(huì)把時(shí)間作為更重要的因素來(lái)決定人們的經(jīng)濟(jì)行為。
今后，將會(huì)有兩種時(shí)間價(jià)值影響人們對(duì)商品的選擇：
1.使用該商品或服務(wù)能縮短時(shí)間，節(jié)省出更有意義的時(shí)間=[節(jié)約（Saving）時(shí)間價(jià)值]
2.使用該商品或服務(wù)能夠產(chǎn)生有意義的時(shí)間=[創(chuàng)造（Creative）時(shí)間價(jià)值]
企業(yè)——改變商業(yè)新思維，抓住關(guān)于時(shí)間的商機(jī)
在時(shí)間資本主義時(shí)代，即是時(shí)間，也是機(jī)遇。經(jīng)營(yíng)者需要考慮的重點(diǎn)是：在什么地方提供？以及如何提供“節(jié)約時(shí)間價(jià)值”和“創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值”這兩種完全相反的價(jià)值。
企業(yè)在制訂關(guān)于消費(fèi)者時(shí)間價(jià)值的新型企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，可以從時(shí)間的高效化和時(shí)間的舒適化兩種發(fā)展方向考慮：
1.將“碎片時(shí)間和便攜式信息終端相結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)各種微支付業(yè)務(wù)，比如淘寶、眾籌。
2.將“時(shí)間出售”，盛行一時(shí)的滴滴打車(chē)，可以看作是利用自己的私家車(chē)在空閑時(shí)間載客賺錢(qián)，通過(guò)零售自己的時(shí)間給別人當(dāng)司機(jī)。
3.將“碎片時(shí)間利用與提供空間相互配套”，比如機(jī)場(chǎng)里開(kāi)設(shè)的免稅店，海底撈里美甲美發(fā)擦皮鞋各種逆天的服務(wù)。
4.將“時(shí)間進(jìn)行拍賣(mài)”，競(jìng)價(jià)比拍，價(jià)高者得，比如航空公司提供頭等艙的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)滿足部分人的需求。
5.打造品牌效應(yīng)，利用招牌型服務(wù)或者組建專(zhuān)門(mén)介紹招牌的商家，來(lái)提供信息服務(wù)。
6.企業(yè)向高附加值商品或服務(wù)轉(zhuǎn)變，從包羅型向模塊型的模式轉(zhuǎn)換，將風(fēng)險(xiǎn)交給外包公司。
7.對(duì)于交通業(yè)朝著時(shí)間的舒適化方面提供服務(wù)。
作者松岡真宏在書(shū)里也給出了兩種具體的發(fā)展策略：如果目標(biāo)是成為依靠雄厚資金占領(lǐng)絕對(duì)市場(chǎng)份額的大型企業(yè)或跨國(guó)公司，應(yīng)該以“時(shí)間的高效化”為突破口來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略；小資本獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的企業(yè)想要獲得發(fā)展，就應(yīng)該從“時(shí)間的舒適化”作為突破口來(lái)考慮發(fā)展戰(zhàn)略。
消費(fèi)者——提升自身時(shí)間價(jià)值
當(dāng)別人問(wèn)起你的時(shí)間價(jià)值是多少？最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)準(zhǔn)莫過(guò)于時(shí)薪，每天工作16小時(shí)月薪5000與每天工作5小時(shí)月薪3000顯然是兩種不同的概念。
我們首先要改變依靠增加工作時(shí)間來(lái)增加收入的舊思維，避免埋頭苦干淪為時(shí)間的奴隸。越是沒(méi)時(shí)間，越要走出去與人見(jiàn)面交流，一對(duì)一的見(jiàn)面交流最有價(jià)值。
在書(shū)中松岡真宏提到一個(gè)關(guān)于現(xiàn)代職場(chǎng)人士的矩陣，分為四種類(lèi)型：
（一）傳統(tǒng)的精英階層：有錢(qián)但是沒(méi)時(shí)間
（二）創(chuàng)意階層：有錢(qián)又有閑
（三）認(rèn)真的窮人：既沒(méi)錢(qián)又沒(méi)時(shí)間
（四）活在永無(wú)止境的日常生活里的人：雖然沒(méi)錢(qián)但有大把的時(shí)間
在這個(gè)人才矩陣?yán)铮^大部分人都屬于第三、四種類(lèi)型，少部分屬于第一種類(lèi)型的傳統(tǒng)精英階層，也正面臨著時(shí)間破產(chǎn)的困境，我們只有提高自身的創(chuàng)造率，成為有錢(qián)又有閑的創(chuàng)意階層是最理想的狀態(tài)，做自由職業(yè)形式工作的新型專(zhuān)業(yè)人才，將公與私巧妙融合，既實(shí)現(xiàn)時(shí)間的高效化，又把節(jié)省下來(lái)的大塊時(shí)間和零碎時(shí)間實(shí)現(xiàn)舒適化。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只留給有準(zhǔn)備的人！
松岡真宏通過(guò)對(duì)現(xiàn)今企業(yè)和消費(fèi)者的行為變化進(jìn)行分析，為我們即將面臨的時(shí)代進(jìn)行了預(yù)測(cè)：
1.通過(guò)提高生產(chǎn)率，社會(huì)分工將被進(jìn)一步極細(xì)分化
2.只有巧妙運(yùn)用公與私，才能夠抓住機(jī)會(huì)
3.時(shí)間價(jià)值將催生新的業(yè)務(wù)
4.如果只受限于時(shí)間的高效化，那么將無(wú)法創(chuàng)造出正向價(jià)值
5.只有努力提高自己特有的創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值，才能使人生更加豐富多彩
過(guò)去已去，時(shí)間資本主義浪潮已來(lái)，正如羅振宇在跨年演講中所講，時(shí)間將會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。
在這個(gè)時(shí)間的戰(zhàn)場(chǎng)上，有兩門(mén)生意將會(huì)特別值錢(qián)：第一，就是幫別人省時(shí)間，即讓消費(fèi)者上癮，拖住他的時(shí)間；第二，就是幫別人把省下來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上，即提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間。
每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王，滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房，得到App是他的翰林院……君王的朝廷里也容不下太多的臣子，六部九卿太醫(yī)院虛位以待。在這個(gè)固定的時(shí)間資源池子里，每個(gè)人都是淘金客，誰(shuí)能將時(shí)間價(jià)值發(fā)揮最大化？誰(shuí)能挖掘到第一桶金？誰(shuí)能成為第一個(gè)吃螃蟹的人？
讓我們拭目以待。
