搞大會，真的就是“搞”大會，有時為“搞”而搞，說的一點沒錯。政府部門也好，各種協會、商會也好，大會似乎就是每年工作的必修課程、規定動作。各種形式、各種類型不一而足。而且，與純商業性的會議活動不同，其目的又是如此的不清，套著某些很高大上的目標外衣，可剝去搜尋內核，好像又是模糊的。
五年時間，已經組織了數不清的會議、論壇、活動了，大的有市一級的，小的也有各種各樣的培訓、講座、沙龍等等。大會之多，初搞之時，作為新人會有新鮮感，覺得參與這樣的大會是多么的榮光，況且你還是個幕后操作者，所以總想著迸發出很多創新的點子，總想著擠出更多的時間摳細節。想想能把流程完美地走下來，能與這么多咖們接觸，感覺自己的能力瞬間提高了不少，似乎自己也往上升了幾檔。
從最初的忐忑到如今的“老司機”，對待每次大會的態度沒有變，但做事的方式與理念已經與從前大為不同。我發現，所有的這些大會都脫不開政府的模式，這就勢必會帶著多頭領導、低效率、大而全的特點，并且，領導們都想“社會化運作”，卻又遮遮掩掩，猶抱琵琶半遮面，到最后，那些所謂的商業化、社會化的會議運作終將不了了之。
大會的真正操辦者多為我們這些“政治正確”的，在政府部門帶領下的社會組織人員，而真正發聲，并“指方向”的永遠是部門里的領導們。一個大會，在上面指手畫腳的領導可真是多啊，不同部門之間要掣肘，不同級別之間，又要一級服從一級。也許這就是最真實的“政治”，雖然我非真正處在這環境中，卻也如一個近身觀望著，看得真真切切。
大會搞多了，后面每次再搞，尤其搞那些重復類似的，只想抓住幾個核心：辦這個會的目的意義何在？最終能夠收獲什么？或產生什么？如何能夠更高效地落地？
當我試著用這些目標去策劃大會，去實施大會的時候，我發現這些大會的老套路就是“鐵打的營盤”，每個大會一定都能夠“成功圓滿”舉辦，每一屆一定都能比上一屆更有亮點，每一次也一定都能“引起媒體廣泛宣傳，引起極大反響”。一個大會，缺了誰也一定都能完滿舉辦，換了誰，也一定都不會出亂子。
當做了五年大會下來，把那一個個、一屆屆大會擺放在一起，發現請的嘉賓都這么些人，大會的主題都大同小異，形式和流程也基本有套路。
搞大會，說白了就是要“不出錯”，至于搞得好，有意義，那就另當別論吧。
