導示語：我們通過產業鏈的幾個環節分別陳述在未來幾年的皮草行業很可能發生格局上的一些改變，此篇我們從宏觀的角度用天馬行空的方式來探討一下未來皮草行業的大趨勢，并且為什么我要在這樣一個危急的時刻說皮草行業，即將迎來最好的時代。
我們回顧皮草行業漫長又短暫的發展史，我們不去追溯源遠流長的皮草史，或者說我們只回望現代皮草史。大家都了解，真正巨大的機遇一定是出現在危機過后。我們看一下現在最優秀的這些品牌，百分之七八十來自于2000年以后，而2000年的皮草危機幾乎是近代皮草歷史上最嚴重的一次危機，一些巨人倒下了，而一些“小人物”成為了今天皮草行業的“主角兒”。
對于皮草行業的發展前景或許我們所面臨的危機在某種程度上會比2000年更加嚴重，因為每一次危機背后也面臨一次重大的抉擇，適者生存，有能居上。面對這些危機我們也總結了2個問題：
第一，真正發展最好的機會，一定是在危機之后。危機，自然是危險時的機遇。沒有能力，是危險，有能力，就是機遇。
第二，無論面臨什么樣的困難，輸了就是輸了，沒有任何借口。這是世俗的眼光，也是赤裸裸的現實。
我記得讀書的時候有人質疑，讀歷史有什么用？這已經是過去的事情，還有什么意義？其實歷史真正給我們留下的，是一個參考，結合當下，參照歷史，得出的結論往往是最接近真理的。
你要記得，優秀的人不會告訴你，其實大多的成功，所謂的“眼光”，其實是參照了某種“歷史”，或者說，真正優秀的人一定是掌握了事物運轉的規律。這種規律在某種程度是極其相似的，加上自己獨到的理解，自然就是我們現在眼中的成功。
我認為，此次的危機會比之前的危機更加嚴重，但是這一次危機對于皮草行業的意義將會載入皮草行業的歷史。這一次危機會成為皮草近代歷史上最嚴重的一次危機，一些不具備抗風險能力的企業將離開這個行業，一些后期進入行業投機的皮革城也將在三至五年內陸續消失，留在這個行業的人將是熱愛這個行業的人，和抗風險能力較強的企業，和扎根行業的皮革城。
我同樣認為，此次行業危機之后，會有更多優秀的企業出現。他們突破了傳統，變革了模式，甚至你看他根本不像這個行業的人，但是你卻離不開他。皮草行業會從根本上進行一次近代皮草史上最大的變革，這種變革會超乎你的想象。
從一些傳統走向未來的模式，這種變革是來自于歷史的規律，是一定會出現的。而今天我想表達的將更加抽象。當傳統的思維無法主導這個行業，一定是會進行一次大洗牌。所遵循的原則當然是達爾文的進化論“物競天擇，適者生存”。在未來的皮草行業，單打獨斗已經不再是主流。誰能把行業資源進行重新配置，才是未來的王者。
簡單來說，未來代銷返貨的模式將會逐漸退出歷史舞臺，成為只有維持生存的從業者才會運用的模式。真正優秀的企業將是進行規范而模式先進的資源重組。真正彼此需要的資源會自然走到一起，這種模式將在很大程度降低企業的風險，增強獲利能力。皮樂樂未來將會為行業中一些優秀的企業搭建這樣一個平臺。未來蓋一座摩天大廈不再是一個開發商投資，找一個工程隊。而完全可能你手里有閑置資金，他有一個工程隊，運營團隊需要一個好的項目，甚至你可以用你的水泥河沙來入股。把專業的事情留給專業的人來做，利益公平分配，建立非常完善的規則，會成為大趨勢。
我們未來的賣場將可能不是傳統的皮革城，你可以把一個優秀的模式嫁接在任何一個平臺，只要你的平臺有我們所需的客戶資源，我為什么不可以把利益也讓你共享呢？而現在你需要做的是，積累足夠的資本，這個資本未必是錢，甚至是你的想法，在這個時代，也會成為一筆巨大的財富。在皮草行業中未來最有價值的資源有：模式、人才、設計、運營管理能力、品牌。汪運林先生曾經說過一句很有意思的話：“其實這個行業很好做，只要你比別人做得好一點點。”我們大可把這句話當成一句自謙的話。但是也從另一個角度說明在這個傳統行業中，你比別人先進一步，就會有屬于自己的優勢。
在未來的皮草行業中，任何一個優勢都將成為你無法被替代的一種資源。
未來的皮草工廠會變得更加個性化，單純追求利潤或者數量的工廠將不再和從前一樣具備巨大的優勢，甚至在未來會變得弱勢。未來的皮草工廠不僅僅在生產、設計、管理幾個環節創新，甚至在合作模式上也會有更大的嘗試，為什么不可以找一個擁有足夠客戶資源的人合作呢？甚至為什么不能和你的客戶合作呢？
未來的銷售渠道也會發生巨大的變化，網絡營銷會成為一個重要組成部分，而網絡營銷最終巨大的意義在于創造“網紅”和引流，皮草行業的高價值及體驗性制約了網絡銷售的布局，最后的模式會更接近于宜家模式。宜家在多年前就已經布局互聯網戰略，不過宜家布局互聯網主要在于為自己的體驗中心引流，這也是最接近于皮草行業的互聯網模式。大而廣的皮革城也會逐漸淡化優勢，會有更多新的模式將降低運營成本，提高效率，擁有自己獨特的優勢。未來的皮草銷售將更強調模式，只要你有足夠的優勢，將會出現新的格局。
在此篇文章中，一定要記得的一個詞就是“合作”，這也是我最想強調的一點。我們來看服裝行業的發展史，我們找幾個具有代表性的點來說：地攤-李寧-韓都衣舍-優衣庫。服裝行業從地攤起步，到李寧專賣店的模式，開始大面積復制，加盟。韓都衣舍是互聯網服裝成功的典型案例，到現在來說，李寧全國范圍內進行重新布局的同時，優衣庫加快步伐擴大優勢。
相當于從最簡單的地攤初級模式，到專賣店，再到今天勢頭最旺的快時尚模式。我想皮草行業也會擁有類似這樣的一個軌跡，而我想皮草行業最有可能進入的，或者說可以幫助行業走出困境的將是全行業合作的模式。全行業利用各自最優勢的資源合作成一個新的模式，而模式的本身和規則的制定將是整個過程最為關鍵的一個環節。
單打獨斗的時代已經過去了，全行業合作的時代已經來臨。任何一個企業都存在相對的優勢與劣勢，而如何更大程度發揮自己的優勢，找到一個可以與自己資源互補的企業進行聯盟，將是非常重要的改變。這種合作一定不要是所謂的“合伙人”模式，一定是眾籌模式，但是眾籌的不是資金，而是把用零散的資源整合成一個完整的模式。但是如果想做得長久，一定讓每個環節都是模式的參與者與受益者，合理制定規則，公平分配利益，將會是最大的趨勢。我們暫且把這種思維稱之為“拼圖思維”，也許你有藍天，我有草地，他有房子，另一個人有太陽，放在一起就是一幅美麗的畫卷。
總結：為什么在這個行業最危難的時刻我卻說行業最好的時代已經來了？
第一，熱愛行業的人將會留下，不熱愛行業的投機者即將離開，行業進入自然凈化的階段。
第二，任何一個行業的重新組合、變革都會伴隨重大的機遇。
第三，大家都在努力尋找新的模式與出路，付出了比以前更多的心思與汗水。
第四，新一代皮草人即將登上歷史的舞臺。
第五，皮草行業一定會出現奇跡，這種巨大的變革會遠遠超乎我們的想象，也許就在短短的三至五年。
所以我有足夠的理由預見未來五年，將會迎來皮草行業最好的時代。
你，還在等什么呢？給自己放一天假，一個人靜下心來想一想，未來你在皮草行業擁有什么樣的角色？現在的你，該如何改變，甚至重新進行布局。等，是不可能等出好時機的，必須去改變，去創新。否則，即使行業好轉，停滯不前的人也一定會被歷史淘汰。真正的未來一定屬于勇于創新的皮草人！
