正氣、衛(wèi)夢(mèng)想！培訓(xùn)第二天總結(jié)！
上午張部長首先對(duì)統(tǒng)帥空調(diào)的定位，產(chǎn)品的布局、政策的設(shè)置上給予我們進(jìn)行指導(dǎo)！使大家明確了后期統(tǒng)帥的操作方向！通過今天張部長的分析，對(duì)于統(tǒng)帥產(chǎn)品、政策、及后期的操作方向有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)于前期的工作我自己也做了還原，一直被客戶的高庫存所困擾，現(xiàn)在進(jìn)入4月份，應(yīng)該利用好總部給予的資源差異化經(jīng)營客戶。最后，張部長通過自身的工作體會(huì)，行業(yè)的生動(dòng)案例，深入淺出的給我們進(jìn)行了指導(dǎo)，大家都受益良多！
下午產(chǎn)品管理部張波部長，從產(chǎn)品的角度給我們進(jìn)耐心的指導(dǎo)！我們產(chǎn)品經(jīng)理，回歸本質(zhì)是干產(chǎn)品的，但是在過去很長段時(shí)間內(nèi)，我們工作都主要聚焦于政策、壓貨，拋棄了最根本的東西。張部長通過對(duì)產(chǎn)品生命周期的分享，使大家明白了我們要如何去經(jīng)營好一款產(chǎn)品，從產(chǎn)品的上市期、上升期、成熟期、哀退期如進(jìn)行落地！所有的價(jià)值也提現(xiàn)在產(chǎn)品上。只有精營好產(chǎn)品，才真正體現(xiàn)品牌的價(jià)值，個(gè)人的價(jià)值，并為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
接著，段總從行業(yè)大環(huán)境的角度給大家進(jìn)行分享！使大家真正認(rèn)識(shí)到我們目前的市場(chǎng)行情，在大環(huán)境下目前海爾、統(tǒng)帥的優(yōu)勢(shì)及定位！堅(jiān)定了大家的信心！同時(shí)，段總通過對(duì)自己親身經(jīng)歷的分享，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好自己的工作，從內(nèi)外環(huán)境、區(qū)域市場(chǎng)情況等等，引導(dǎo)大家怎樣切入！段總也給大家指出了產(chǎn)品空白市場(chǎng)這一概念，對(duì)于空白市場(chǎng)這一理念，以前都關(guān)注的是區(qū)域空白市場(chǎng)，但在中心，產(chǎn)品空白市場(chǎng)也是很多的，這部分區(qū)域提升難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于區(qū)域空白市場(chǎng)，但我們往往都忘了這個(gè)最簡單的不去管，白白丟失了提升的空間。
最后，郭大區(qū)給大家分享純干貨！從業(yè)務(wù)如何干，怎么干的角度，幽默風(fēng)趣引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)！指導(dǎo)大家真正落地的角度進(jìn)行分享！從經(jīng)營客戶、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營人員的角度通過案例分析，互動(dòng)交流的形式，使大家快樂的學(xué)習(xí)！大區(qū)這次的分享非常細(xì)化，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我從上崗到現(xiàn)在從來沒有接受過這么系統(tǒng)化分培訓(xùn)，比如客戶的經(jīng)營，以前因?yàn)楸池?fù)工資考核的壓力，往往我會(huì)覺得在客戶面前低人一等，從來沒想過以一個(gè)生意人的狀態(tài)來面對(duì)客戶，也從來沒有站在客戶的角度上來思考市場(chǎng)的問題，我覺得這方面是我以后可以調(diào)整的。
