讀書《華為管理法》

任何一個企業都是時代的產物，如果用同樣的方式，也很難再次復制出一個華為。學習華為更多的是學習其精神，學習其背后的邏輯。熟悉這些背后的邏輯和精神，才能在新的時代，發現、把握、駕馭新的機遇。

戰略管理：只有聚焦，才能有所突破。先打一槍，再放一炮，然后范弗利特彈藥量。要集中優勢兵力打殲滅戰。

“我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽。你現在的肚皮都沒有吃飽，怎么超越別人？”

“華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你獲得比別人久，你就是成功者。”

“我還是認為不要盲目做大、盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產品上，在這幾個點上形成突破。”

“在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰略耐性。”

“企業切忌好高騖遠，只有先活下來，才有資格談發展。”

“如果不能民主地善待團隊，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

“媒體說你好，你也別高興，你未必真好。說你不好，你就看看是否有什么地方可改進。實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的。”

“要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。”

“鐵軍是打出來的，兵是愛出來的。”

“擴張必須踩在堅實的基礎上。”

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”

“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。”

灰度管理：堅持開放、妥協、灰度。任何強者都是在均衡中產生的。

所謂繁瑣哲學，是指管理者不可拘泥于那些繁雜空洞的形式，從而背離事物的本質規律，忽略最重要的內容。我們常說形式要服從內容，因而過分注重形式，往往會陷入形式主義。

“自我批判是拯救公司最重要的行為。從燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，我們就開始了自我批判。正是這種自我糾正的行動，使公司這些年健康成長。”

在理論中學習，在實踐中學習，在反思與自我批判中學習，是提高自己素質的捷徑。

“我們要清醒地認識到，面對未來的風險，我們只能用規則的確定來對付結果的不確定。只有這樣，我們才能隨心所欲，不逾矩，才能在發展中獲得自由。任何事物都有對立統一的兩面，管理上是灰色，是我們的生命之樹。我們要深刻理解開放、妥協、灰度。”

“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。”---克勞·塞維茨《戰爭論》

2022.1.18