就在前幾天的公司年會上，Boss在大家面前給我頒了一個特別的獎。在公司里，一年僅有一人能夠獲此殊榮。
那天，我僅僅是一個進入公司半年的菜鳥。在場的老員工相繼起立，為我不斷鼓掌。那一刻，我受寵若驚，感覺就如五百萬砸在我的頭上，驚喜和興奮無以言表。那一刻，我被一種巨大的幸福籠罩著，也許，這就是對我一年努力的最好回報。
回想過去的半年，在公司里闖出了自己的小天地，我才發現，一分耕耘一分收獲的確是顛撲不破的真理。自己從一個菜鳥，成長為獨當一面的運營，也絕非偶然。能在公司與一群充滿干勁的小伙伴共事，也是我的榮幸。
那么在這半年中，我是如得到同事和老板的賞識呢？這里主要從對人和對事兩方面和大家分享我的經驗。
一、對人（心法）
欲練外功，必究心法。在職場中，對人的態度是一項非常基本的軟技能。
1.虛懷若谷，保持空杯心態
正視自己是一個菜鳥的事實，不斷向大牛請教，才會讓你得到更多成長。
在公司中，同事A自我感覺比較良好，可是在實際的工作上卻差強人意。他起初對文案、攝影、內容等方面并不熟悉，卻不主動向同事請教，結果最后，工作產出的結果很差，總不能令老板滿意。后來老板實在忍不住，對他進行了一次“教育”，他才漸漸地開始學習一些業務，但仍舊改不掉自以為是的性格。
我先于A進入公司，但一直都把自己當做小白看，跳出屬于自己的舒適區，不斷汲取新知識。還記得，剛進公司那會，老板布置給我一個微信運營策劃案，我當時覺得這個任務對我來說比較困難，決定請教我們的策劃主管。主管發給了我一份案例，給我參考。
當晚，我仔仔細細的研究了主管的策劃案。從排版、配色、文字、配圖等等方面都琢磨了個透，不知不覺，已經晚上10點了。第二天，我把熱乎乎的方案呈給老板后，他有點驚訝的看著我，對我表示了高度的贊揚。
2.保持溫和理智，不把情緒帶到工作中
情緒是非常具有傳染力的。在辦公室中，那些主動調節氣氛的同事，一般都是大家熱捧的對象。但如果你把工作中的情緒帶到工作中，甚至自言自語罵人，那你只會被職場老司機當成小屁孩看。
B是剛畢業不久的設計師，小白上手，難免會磕磕碰碰。其實在廣告設計這行，一個稿改十幾遍都是常有的事情，而B年輕氣盛，改了幾次就在辦公室罵出聲，影響到別的同事不說，還把這種情緒傳染給他人，讓辦公室的氣氛變得壓抑。
如果你覺得負面情緒一下子涌上心頭，那就先問問自己，生氣能解決問題嗎？生氣會影響到工作嗎？是否也會影響到其它同事？這樣，才是解決問題的好辦法，發泄情緒并不會給你帶來任何好處。
3.堅韌不拔，淡定面對挑戰與困難
無論是改方案改成狗，還是迎接一個重量級的任務，都能夠磨練你笑對困難的心態。有一次，老板把制作宣傳手冊的重任交給了我。辛辛苦苦完成了初稿以后，BOSS直接來了一句：“我看不懂哦。”
如果是你的話，是不是想直接問候老板一家？別著急，我當時也是這么想的。還準備了洋洋灑灑的一篇長文，訴說這個任務如何困難、如何不可能完成等等。寫完文章后，我靜靜想了一會，即便我去傾訴這些東西，老板會覺得有用嗎？
結果，我把長文放入了回收站，第二天詢問老板修改意見，默默的把這份手冊不斷完善。經過將近十次的迭代，宣傳手冊的PPT打印成一本本小冊子，展現在同事面前，那一刻的成就感無以倫比。
成就感來源于解決問題，而非抱怨，鍛煉自己淡定面對困難的品質，才是王道。
二、對事（外功）
內功了得，外功也不能落下，否則，你只能是職場里最會賣萌的菜鳥而已。
1.功夫在詩外
對于我來說，上班時間是“打仗”，而下班后的八小時，則是“悶聲發大財”的黃金時段。一般來說，上班時間是拿來做事情的，在這時你會處于不斷工作的狀態，無暇顧及工作中的缺陷和漏洞，也無心去總結自己的收獲和問題。
而下班之后則不同，八小時之外的積累，將會直接體現到你的工作上。如果選擇了八小時的安逸舒適，那么打起仗來只能是躲在槍林彈雨后的小兵，如果選擇了八小時的刻苦耕耘，那么小兵也會漸漸成長為將軍，帶領大家一起沖鋒陷陣。
汝欲學詩，功夫在詩外。我在這半年中，利用業余時間打磨自己的矛，不斷獲得成長。無論是看書、學習、攝影、徒步，都讓我往自己的理想更進一步。
2.對待小事一絲不茍
越小的事，越能體現一個人的工作態度。前幾天，Boss下派給我們團隊一個任務，讓每個人寫出對公司商業模式的理解。相對于平時緊急又重要的策劃方案，這個只能算是調味劑而已。
C認為這不算什么大事情，就草草寫了一兩段，提交給上級，結果老板認為C態度不認真，讓其回爐重寫。
作為菜鳥的我，將這個任務看做一個學習的機會。回到家，我用2個小時的時間，研究了商業模式畫布，然后根據自己的理解，畫出公司的商業模式邏輯，并同時撰寫了1000字的解釋說明。雖然最后我的作業并不完美，甚至還有不少錯誤，老板也覺得我非常有心靠譜。因為我聰明嗎？并不是，而是我舍得在一件小事上投足夠多的精力，爭取把每一件小事都做得精彩。
3.多總結回顧，為工作能力添磚加瓦
“不要因為奔跑，而忘記了當初為什么出發。”
這條道理反映在運營上，我們稱之為精細化運營。如果一味的奔跑，一味的埋頭苦干，那么你便無暇顧及工作中產生的收獲與瑕疵，你僅僅是為了工作而工作，到最后，往往會漸行漸遠，偏離了自己最初的目標。
做運營，事后復盤也是必不可少的一個環節。吾日三省吾身，把握自己現在的狀態，才能背上行囊，繼續向目標出發。每天花10分鐘左右的時間，問問自己今天有什么作為？有什么收獲？有什么做的不好？是否能夠繼續改進？如果偏離的了目標，是不是要校正一下自己？......
如果有可能，將自己的思考記錄在本子上面，會讓你更加有成就感。一頁頁的白紙黑字，都印證出你的思考軌跡，讓你更從容的面對工作和生活。
4.磨煉自己的結構化思維
當你接到一個策劃案的任務，你第一件要做的事情是什么？是直接埋頭碼字，是找配圖，還是設計PPT？
實際上，第一步應該是把這個任務拆成幾大步，然后再把每一大步拆成許多小步，同時，列出具體的流程、人員配置、注意事項等等。這樣才能夠把一件大事落地，把看起來很高難度的事情變成一件件可以量化的小事。
同時，拆解任務能夠幫助你思考如何高效合理的完成目標，從而優化工作流程。養成拆解任務的習慣后，每次遇到任務，你的腦中不會是發散的亂麻，而是一張張流程圖。而且遇到同樣的任務，你都能夠用以前的套路去拆解。
尾巴
雖然以上的道理大家可能都明白，但能夠知行合一的人不多。我之所以能拿到最佳員工，并不是我很聰明、懂得投機取巧，而是不斷督促自己養成良好的工作心態和習慣。大家問問自己能做到幾個，如果能夠你能和我一樣，不斷從這幾個方面提高自己，相信你也能獲得老板和公司的認可。
