DAY 22 - DAY 27
第一次自由分析案例
每2天1次作業，選取一個產品很小的一個切入點去寫，力求寫得深入徹底。
今天選取的分析對象是第一體育自媒體公號“楊毅侃球”中的內容分析部分。主要從內容的選題，表達方式這兩個方面入手。所有的資料來源均來自“楊毅侃球”。部分數據來源于新榜。
背景
運營者
楊毅，1977年11月29日出生于北京，現任《體壇周報》副總編、籃球部主任，《籃球先鋒報》副總編輯，并擔任中央電視臺籃球解說顧問。20年的體育記者從業經驗，報道過奧運會，亞錦賽，世錦賽，NBA，CBA。唯一一位采訪3位中國NBA球員的記者。著有《笑侃NBA》《姚明傳》。對籃球領域有深入且獨到的見解。
公號
公號定位體育，專攻籃球。以幽默有趣的風格客觀公正表達出一些事件觀點。
選題
籃球
楊老師的公號上面，談的最多的就是籃球，聊得最深的就是NBA，基本上發生的任何跟NBA有關系的熱點，他都會進行相關的報道。而且是進行深入的報道，記者的職業還有楊老師的經驗，信息來源讓他能夠獲得第一手關于比賽，球員交易，球員對比，球員意向等信息。
而在一個行業里面待了這么久，掌握了大量的基礎信息，加上記者的身份，讓楊老師對于一些事件的思考，評價都相對客觀。更重要的是可以讓很多人學到自己未曾了解過的籃球領域。
娛樂
每年夏季是NBA休賽期，楊老師好好的利用這段時間在美國度假，然而就是這樣一段時間，他每天還是在更新，這其中報道一些他們一家子去美國游玩有趣的事情。比如最近有一次剛好說了自己在美國出丑的事件。并讓跟用戶互動起來，讓大家在評論里面表達自己曾經的丑事，點贊最高的贊賞者將獲得很稀有的獎品。
表達
目前中國市場跟楊老師有經歷相似，甚至資歷比楊老師更深的籃球解說員還有好一些，但是在個人自媒體這一方面真正做到第一的就只有“楊毅侃球”。我覺得這其中最根本的緣由是楊老師的內容更加符合讀者的需求，簡單點就是更加容易刺激到讀者的high點。其中以下幾方面起到決定性作用：
有趣
楊老師的表達手法幽默有趣，這一點可能跟他出生的年代還有生活環境有關系，有一些時候，楊老師表達就如同北方人說書或者說相聲一樣。具備很高的娛樂元素，可讀性非常的高，給讀者的閱讀體驗也非常好。特別是手機閱讀環境一般都是在上下班，午間休息，晚間休息，睡覺之前，上廁所等碎片化時間，這樣的環境讀者會更加趨向于消費娛樂信息。
其次，楊老師會對一些很重要，但是大家都沒有辦法了解到內幕的情況下做一些有趣的猜測，比如前段時間，杜蘭特決定轉會到勇士，決定了要跟7只球隊進行面對面交流，溝通的內容肯定是沒有人能夠知道的，但是楊老師以一個局外人的角度，結合現在每支球隊的情況，客觀，詼諧的還原阿杜跟每只球隊溝通現場，對于一個籃球迷來說，我只能夠表示這樣子真的挺好玩的。
看看文章其他有趣的方面。
1.配圖
2.文字
當我這樣講述的時候，一定和很多年輕的朋友心里的喬丹不同。也許你們從未看過喬丹打球，也許當你們開始看球的時候，喬丹就已經是獨步天下的巨星。每個人都可以像說貫口一樣講出喬丹的成就，6次進入總決賽，6次奪冠，6次贏得總決賽最有價值球員。他是戰神；他是勝利的化身；他的氣質、技藝甚至是樣貌，都是完美的象征。在喬丹之后，所有擁有天賦和成就的后來者都被拿來與喬丹比較，可喬丹始終令人仰望。芝加哥聯合中心門前飛翔的銅像上鐫刻著，前無古人，后無來者，這是籃球之神，這是籃球封神榜里365位正神之首。在那些更年輕的朋友心里，喬丹并不親近，不只因為沒有生活在同一時代的體驗，更因為他仿佛過于完美，也過于無敵，他像一座高山，是后來者無法逾越的傳統。在籃球歷史上佇立在那里的喬丹是傳統啊，他怎么能是叛逆？
來源
一首歌就一句詞，古今罕有；一個人整個職業生涯都始終如一，一支球隊，一位主帥，一座基石，一種表情，一樣的平和、安寧、接納和尊重，如今鬢發斑白，唯有石佛一座。
來源
有道是，人有失手，馬有亂蹄，滾滾紅塵，誰還沒2過幾回。今天我領個頭兒，大膽說出自己有多2。我們的口號是，我2我樂呵。
來源
你是什么樣的人，你就愛什么樣的人。
我們愛，和羨慕鄧肯。我們愛和羨慕他的天賦，能力和成就，更羨慕在這樣的天賦，能力和成就之下，他依然擁有的平和，安寧，接納和尊重。在這個冷血的商業世界里，他的平和，安靜，接納和尊重是馬刺王國和童話的根基。每本童話書都有一個結尾，在結尾的那一頁，常常沒有文字，只有遠山和背影。
來源
深度
楊老師對于一些關于NBA比較有爭議的事件也會進行相關的評價，但是他看的往往要比大多數普通人深很多，比如下面兩個例子。
1.還記得康利跟灰熊續約NBA有史以來最大的合同所帶來的輿論嗎？
說句實在話，當時看到這個消息的時候，我自己都被嚇了一條。以為灰熊的總經理突然腦中風了。也在大喊康利不值這個錢的時候，我們是從球員的本身能力出發。
但是楊老師看到的就比我們普通人深，他從NBA這個整體入手，表明NBA首先是一個商業機構，就像公司一樣，給員工發多高工資，取決于公司能夠賺多少錢。
NBA與ESPN、TNT簽下的新電視轉播合同是9年240億美元，從下賽季開始啟動。這份電視轉播合同的金額，是原合同的接近三倍，這意味著聯盟收入從下賽季起將大幅提升。
再說一遍，在這個夏天，并不是運動員們的水平讓他們掙到這么多錢，而是如今NBA的經營水平和分配方式讓他們掙到了這么多錢。
文章鏈接
2.對于一些網絡上面比較熱鬧的熱點，楊老師往往都會表達自己的觀點，但是畢竟一個巴掌拍不響，不管楊老師說的是說的是什么，就算是中立觀點，都會有一些人怪他不站在自己這一邊。
往往收到這些負面信息以后，楊老師總會多寫幾篇文章，對事件，自己的觀點進行更加深層次的解答和辯護。
有理有據就容易服人。
比如今年總決賽第5場，格林因為之前的比賽惡意犯規，被禁賽，網絡上有很多人就出來黑，說是聯盟刻意安排，說詹姆斯壞話等，這時候楊老師就出來表態，說格林其實是賺到了。但是他說的有理有據，把NBA的比賽規則，比賽截圖，裁判判罰等等羅列了一系列的證據。這樣子的表達比那些只看到表面結果的噴子可有理有據多了。
還有杜蘭特轉會，當全世界所有人都在罵他是個叛徒，罵他忘恩負義的時候，楊老師發了三篇文章，從杜蘭特是一個運動員的角度尊重他的選擇，從勇士動用四大天王表示球隊氛圍，從總經理出動勸說，特別是科爾拿著電腦對杜蘭特演示15套戰術的時候，杜蘭特知道，比考慮自己的市場價值更重要的是自己喜歡打球，迫切需要去一個可以讓自己開心的地方打球。
廣度
對于一個花了20年去研究一段80年歷史的人來說，楊老師對于籃球的每一件事都非常了解。比如下面這一篇給大多數人掃盲的為什么進攻時間要限制在24秒？他給我們帶來的不僅僅是籃球場上的點點滴滴，更多的還有關于籃球的歷史，籃球的規則。這一些廣度，是一般人所辦不到的。
角度
還記得上面說的，今年夏季的NBA，美元就行雪花一樣落在每一個自由球員的手里。然而在這場狂歡的背后卻又一個人在背后黯然離開，他就是韋德——一個為邁阿密效力了13年的城市英雄。
當所有人都在罵熱火的管理層，罵萊利，甚至球迷打算眾籌2000萬只為留著韋德的時候。楊老師還是表達了不一樣的看法。他站在球隊，站在熱火的未來，站在NBA的角度去思考萊利的決策。
關于這件事，我之前也寫了一篇文章，起因也是看到一位朋友在朋友圈罵熱火的管理層無情有感而發的。觀點有二。其一是NBA首先是個商業機構，其二是表達不是每一個人都是科比。
但是楊老師的觀點顯然比我更加全面，他很好的進行換位思考，站在球隊管理層的角度從韋德的身體情況，年齡，要求，球隊的未來組建等全面進行解答。并且用喬丹當年頂薪續約公牛，科比最后兩年高薪續約湖人等案例進行對比分析，表達球隊這樣子做的原因。畢竟這兩年的成績，還有接下來兩三年的時間，湖人隊都很難在站起來。這種為未來考慮的想法是每一個理性人都應該具備的。
總結
說了這么多，我覺得楊毅老師能夠在體育自媒體方面做得這么出色最重要的原因還是他幽默有趣的表達方式，其次是他多年來在體育行業的深耕。這兩點共同形成了獨一無二的核心競爭力——能夠不斷產出優質內容。
