今天我們閱讀邵先生寫的【推薦序2】,有一些感受,與各位同修分享:
1、邵先生認為:很多企業誤解了創新,首先是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談;其次,是一提到它就意會到科技方面;最后,很多人認為凡開創一項新生意或者新事業就是創新。
邵先生的觀察,深以為然,的確,很多企業都有這樣的誤解。邵先生認為創新就是:“為客戶創造出新的價值···”;
對此我有不同的看法,創新可以是創造新的產品和服務;發現新的成本更低的替代原材料;改變新的生產組合和管理方式提升生產力降低成本;找到新的市場和客戶用途···有很多不見得就創造新的價值。
2、邵先生認為:“無論是企業界還是非營利機構和政府,處處都有創新的機會,人人都可以成為企業家。”這一點我非常認同,德魯克認為,企業存在的目的就是創造顧客,因此有且只有兩個基本職能,【營銷和創新】。營銷和創新是整個企業的基本職能,每個部門、每個管理者都需要履行創新的職責,否則就是管理任務的疏忽。
而現實中,很多組織認為創新是某個部門(比如產品研發部門)的事,這的確是對創新的一大誤會,沒有真正理解創新是企業基本職能的概念。
3、邵先生在推薦序中舉了一位對企業、對員工很有責任心、很有承諾的領導人,錯誤地把這一承諾當成了對現有業務和現有商業模式“保護繼承”的承諾,最終導致企業被淘汰的案例。
這樣的案例隨處可見,而當事人依然不覺察,以為自己已經盡力了,殊不知這是最大失職。邵先生舉的案例,提醒了我:要提醒企業的管理者們:推動企業變革,適應變化,創造未來。
4、【使組織成為“企業家”】,我理解為:讓企業保持“創業精神”,因此,作為管理者需要提出問題:我們組織應該怎么樣做才能激發和保持我們本來就有的“創業精神”?什么樣的機制有利于激發和保持“創業精神”?···
如果這樣問的話,很多答案就顯而易見了,如:有計劃有系統的放棄、走出去、可以容忍失敗但絕不寬容平庸的氛圍和機制···
5、“創新才是令一個社會健康發展的有效手段”,對此我非常的認同!
過去,我們錯誤的誤解了利潤的產生原因,以為是“資本家剝削”的產物,于是造成了整個社會的階層對立。對企業經營有個經驗的一定會理解:其實利潤是創新的獎賞,如果沒有創新,所有的企業都會趨于僵化沒有利潤,最后被淘汰。
要想贏得利潤,企業只有不斷的創新,而創新推動著社會不斷的進步。
昨天,【系統學管理·企業家同修營】起航,晚上與同修谷校長聊天,聊到了為什么要同讀《創新與企業家精神》,聊到了為什么期待企業家社會的到來,因為:我不相信福利社會,福利社會最容易蠱惑人心,但福利社會讓社會失去活力,懲罰了具有創業精神的管理者,保護了惰性和落后。但福利社會很容易蠱惑人心,而“大眾創業,萬眾創新”經常被嘲諷,沒有形成真正的共識,我期望通過同讀《創新與企業家精神》強化我對創新的理解,感染一部分同修形成共識,因為只有創新才不會引起流血事件、內戰、集中營或經濟危機。
6、“彼得永遠在寫,他熱愛寫作,但是他從不為了使自己重要而寫。”每一次看到這,我都會被德魯克的境界所感染促動。
的確,為名、為利、為權、為自己,這些人類的欲望固然可以激發一時的創業熱情,但不能持久,在他們達到預期的目標后,往往會停頓下來。這是許多企業家成功之后轉入“守業”的根本原因。
但如果有一個遠大的目標是超越個人和組織的需求,在個人和組織以外,即使窮個人一生的精力、組織的全部資源也無法真正達成時,你就會獲得永不枯竭的創新動力,這種動力會推動你去做不足為外人道的艱苦工作。
我就是受邵先生這段話的影響,決定:推動和幫助N個【多元開放,師友夾持】的學習平臺【系統學管理】,從而促成一個企業家社會的到來。這個愿景即使窮盡我一生的努力也無法達成,但這會使我永保創業激情,獲得永不枯竭的創新動力,去承受不足為外人道的委屈和煎熬。
“為了一個值得我們那樣去做的目標。”以苦為樂,不亦樂乎!
感恩邵先生發自肺腑的推薦!