今天我們閱讀邵先生寫的【推薦序2】，有一些感受，與各位同修分享：

1、邵先生認為：很多企業誤解了創新，首先是把“創新”與聰明的創意或發明混為一談；其次，是一提到它就意會到科技方面；最后，很多人認為凡開創一項新生意或者新事業就是創新。

邵先生的觀察，深以為然，的確，很多企業都有這樣的誤解。邵先生認為創新就是：“為客戶創造出新的價值···”；

對此我有不同的看法，創新可以是創造新的產品和服務；發現新的成本更低的替代原材料；改變新的生產組合和管理方式提升生產力降低成本；找到新的市場和客戶用途···有很多不見得就創造新的價值。

2、邵先生認為：“無論是企業界還是非營利機構和政府，處處都有創新的機會，人人都可以成為企業家。”這一點我非常認同，德魯克認為，企業存在的目的就是創造顧客，因此有且只有兩個基本職能，【營銷和創新】。營銷和創新是整個企業的基本職能，每個部門、每個管理者都需要履行創新的職責，否則就是管理任務的疏忽。

而現實中，很多組織認為創新是某個部門（比如產品研發部門）的事，這的確是對創新的一大誤會，沒有真正理解創新是企業基本職能的概念。

3、邵先生在推薦序中舉了一位對企業、對員工很有責任心、很有承諾的領導人，錯誤地把這一承諾當成了對現有業務和現有商業模式“保護繼承”的承諾，最終導致企業被淘汰的案例。

這樣的案例隨處可見，而當事人依然不覺察，以為自己已經盡力了，殊不知這是最大失職。邵先生舉的案例，提醒了我：要提醒企業的管理者們：推動企業變革，適應變化，創造未來。

4、【使組織成為“企業家”】，我理解為：讓企業保持“創業精神”，因此，作為管理者需要提出問題：我們組織應該怎么樣做才能激發和保持我們本來就有的“創業精神”？什么樣的機制有利于激發和保持“創業精神”？···

如果這樣問的話，很多答案就顯而易見了，如：有計劃有系統的放棄、走出去、可以容忍失敗但絕不寬容平庸的氛圍和機制···

5、“創新才是令一個社會健康發展的有效手段”，對此我非常的認同！

過去，我們錯誤的誤解了利潤的產生原因，以為是“資本家剝削”的產物，于是造成了整個社會的階層對立。對企業經營有個經驗的一定會理解：其實利潤是創新的獎賞，如果沒有創新，所有的企業都會趨于僵化沒有利潤，最后被淘汰。

要想贏得利潤，企業只有不斷的創新，而創新推動著社會不斷的進步。

昨天，【系統學管理·企業家同修營】起航，晚上與同修谷校長聊天，聊到了為什么要同讀《創新與企業家精神》，聊到了為什么期待企業家社會的到來，因為：我不相信福利社會，福利社會最容易蠱惑人心，但福利社會讓社會失去活力，懲罰了具有創業精神的管理者，保護了惰性和落后。但福利社會很容易蠱惑人心，而“大眾創業，萬眾創新”經常被嘲諷，沒有形成真正的共識，我期望通過同讀《創新與企業家精神》強化我對創新的理解，感染一部分同修形成共識，因為只有創新才不會引起流血事件、內戰、集中營或經濟危機。

6、“彼得永遠在寫，他熱愛寫作，但是他從不為了使自己重要而寫。”每一次看到這，我都會被德魯克的境界所感染促動。

的確，為名、為利、為權、為自己，這些人類的欲望固然可以激發一時的創業熱情，但不能持久，在他們達到預期的目標后，往往會停頓下來。這是許多企業家成功之后轉入“守業”的根本原因。

但如果有一個遠大的目標是超越個人和組織的需求，在個人和組織以外，即使窮個人一生的精力、組織的全部資源也無法真正達成時，你就會獲得永不枯竭的創新動力，這種動力會推動你去做不足為外人道的艱苦工作。

我就是受邵先生這段話的影響，決定：推動和幫助N個【多元開放，師友夾持】的學習平臺【系統學管理】，從而促成一個企業家社會的到來。這個愿景即使窮盡我一生的努力也無法達成，但這會使我永保創業激情，獲得永不枯竭的創新動力，去承受不足為外人道的委屈和煎熬。

“為了一個值得我們那樣去做的目標。”以苦為樂，不亦樂乎！

感恩邵先生發自肺腑的推薦！