在“簡書”看了好多文章，心里特別羨慕那些在業余能夠繼續追夢的人。——寫給與我有同感的你

大學畢業后，身為“85后”的我已經在某正處級別的國企干了五年，對國企的“風格”，多少有點體會。加上在同一期里第一個被提拔，而且被大部分領導認可，可能我的經驗多少有點“含金量”。

需要強調的是，我沒有關系（不要看到自己單位里任何一個人被提拔了，就覺得是“關系戶”，是他不是你的時候，要多從自己身上找原因。當然，這樣會很痛，畢竟否定自己相當于給自己一刀。），一個人在北京打拼。

與領導相處，尤其是與國企領導相處并且被認可，你需要有“三板斧”。

1.付出&巧干。什么是付出？免費多干唄。什么是巧干？別只知道干活，而不思考怎么做的更好。這里需要對比：F君和我是一期來的，并且是一個運營部門的，我們的頭兒是個股級干部（比副科級還低一級）。那會上班是三班倒，就是幾個人分成三個小組，一個組干一天，三天是一個周期。我那會每天按照頭兒的要求做好每一樣工作，并且在此基礎上做了一些額外的。

比如說：我們部門的職工有300多人，如果誰用自己手機聯系工作事宜，可以簽字，月底統一登記做錢。可用于簽字的本是個大的作業本，職工害怕自己名字沒有被登記，隔三差五就在上面簽一筆。到月底統計的時候因為人多會給登記造成很大的困難。開始前兩個月都是F君的班做這項工作，然后他一做就是一天，不僅別的工作沒有做都留給了下一班的同事，而且有些職工還沒有登記上，來我們部門找麻煩。第三個月到我來做，先是把名字全部輸入EXCEL，再用公式刪除相同項。雖然如此，我還是不滿足，然后想到了一個辦法，這個辦法到五年后的今天他們依舊在用。把部門300多人的人員庫按月打印出來。因為人員庫和打印出來的單據是一一對應的，所以只要再電子文檔中相應的人名背后打1就可以了。月底的紙質單據入庫存根，簡單明了，還有依據，你說氣不氣人？

類似在工作上的小改進還有很多，都是靠自己的主動思考、積極發現去實現的。當然什么加班啦、周末值班這樣的無償付出那都是小事，只要頭兒一句話就要“義不容辭”的上，領導讓你上的時候，你退縮，那有好事的時候，你覺得他會想到你么？

2.要會說話。不要一提“會說話”，你就“奔馳”到拍馬屁。兩碼事好吧！會說話務必先要懂得分場合。辦公樓里一定要叫職名，比如“馬科長”（沈騰、馬麗的春晚小品你懂的），能不叫哥啊，姐啊的就不叫。（有些人覺得為了親切，叫個什么張哥、李哥的，殊不知，你那樣叫了，即使平時私下里關系再好，他們心里的別扭程度你也是想象不到的。）單位之外就要注意了，如果你覺得這個領導可交（畢竟不是所有領導都.......你懂的），不妨就叫的親切些，拉近了關系再有什么事都好商量些。

其次要把握尺度：分人、分事、分程度。分人就是要和管安全的領導聊安全措施和形勢，和管生產的領導聊生產情況，和管宣傳的領導聊宣傳效果。如果你不按這樣的套路來，大部分領導會覺得你真真的是在逗他，當然不排除個別好奇心強的領導。對于同樣一件事有的領導可以和盤托出，有的領導只能說一半，有的甚至一點不能說，原因就在于第一如果你全說了，你在所有領導面前就是“裸著的”。第二這樣的區分基于你對他的判斷，說多少就可以算是一次愉快的聊天了，何必浪費成本呢？

最后要善于發現領導的閃光點并在人后說出來。人皆有優點，這樣做雖然有馬屁之嫌，但實際上只是將領導的優點挖掘出來而已，不要過分修飾就好，至于效果？總會在某一個“恰當”的時候顯示出來的。

3.軟和點。80后，尤其是85后的年輕人個性獨立，思想活躍，更有甚者是桀驁不馴。不說別的，換位思考一下，你要是領導你會喜歡這樣的下屬么？將獨立的個性用于工作的執著上，思想的活躍用于改進工作方法，乃至單位的制度上，桀驁不馴用于做出一件別人很難超越的業績上。軟和點不是讓你唯唯諾諾，不是讓你卑躬屈膝，而是讓你能夠在一個相對平穩的環境下發展（大到我們大中國不就是這個戰略嗎？為了抓住和平發展的有利時機，原來是軟，但現在出國多硬氣！用趙本山的一句話：“美國那么牛，不也找中國借錢了么。”所以一定要透過現象看本質。），不至于被壓制。“剛則易折”嘛。

還有好多話想說，鑒于已經1：00了，以后再聊，希望在《簡書》的大家都能夠個好的前程。

最后送給大家一句話：“拿出在私企干活的勁頭混國企，你的未來也絕對差不了！”