原創第33篇

在陌生人中甄選項目牽頭人

項目牽頭人對于眾籌項目的成敗至關重要。牽頭人需要付出更多的精力推動項目開展，最好是與項目相關領域的、有一定威望的、愿意為大家做貢獻的業內精英。

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社區商業生態項目所涉及的細分行業很多，需要大量的行業精英作為項目牽頭人。項目總推動人由于受到過往從業經歷和人脈資源的限制，很難物色到太多理想的細分行業項目牽頭人。

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如何解決這個難題？其中由熟人引薦進入當地的商會微信圈是尋找合適人選的捷徑。但由此帶來的問題是找到的一些潛在的牽頭人，由于對其過往的經驗、學識、人品、事業心等方面缺乏充分的了解，很難判定是否符合合格項目牽頭人的標準。中國式眾籌強調在操作項目時，要面向熟人圈，不針對陌生人，特別是項目核心牽頭人直接關系到項目的成敗，其中的關鍵是他們的核心價值觀是否與總推動人一致。其實熟人圈是個相對的概念，要讓陌生人變成熟人，這就需要組織一些面對面的項目討論會和能量飯局，創造與潛在牽頭人深入交流的機會。通過一段時間的觀察，項目總推動人就能篩選出重點人選，經過幾輪單獨深入溝通，盡量實現價值觀的彼此認同，再加上通過熟人側面了解其人品口碑，基本上就能確定其是否能擔當項目牽頭人的重任了。