繼鄰家因母公司爆倉關閉后，又一家更為知名的全時便利店，也因為母公司而陷入困境～
中午朋友問我，為啥便利店喜歡搞P2P，我開玩笑的回復說，應該是P2P公司為什么喜歡開便利店～
誠然，在過去相當一段時間，大商場模式已經陷入困頓，而都正在改進成體驗式模式。便利店以其特有的靈活多樣，以及區域性快捷式體驗型特征，引入一大批進局者。無論是作坊式的個人便利店；還是公司型的轉型式便利店，比如京客隆以及物美所開的小型便利店；以及傳統便利店的轉型，比如全時，好鄰居；還是外來者的入局，比如便利蜂。
無論這些公司或者個人，是布局服務于社區便利店，還是布局服務于寫字樓，或者是學校；無論是便利+生鮮模式，還是便利+熟食模式，還是便利+線上模式。他們都是在拿一張入場券，一張到來的社區經濟模式，依托于所在門店，來布局全方位的服務模式。這種服務模式依舊在探索階段。目前以便利蜂做的最為出彩。
正像現在做手機的，其下一步或者正在做的事必然是將手機打造成一個萬能的遙控器，來鏈接周邊設備。
回到標題，至于鄰家或者全時母公司而言，進入便利店行業，全時自然做的是極好的，應該是要做大做強這一塊，至于是自己做好，還是為了做好賣出不得而知。但顯然，這兩家今年的擴張，明顯資本性質驅動的，成也資本，敗也資本，猶以鄰家為最，感覺它的模式以及服務比之全時差了幾個許多。
而母公司緊張，為什么會影響到子公司的運營，這個也讓我看到了今年看到的其他個別P2P公司。明顯P2P的運營邏輯是沒問題的，只要把握好風險以及收益率，還是可以自行生存的。但不明白一些P2P公司為什么會自行去投資一些項目，這里面又有著什么故事不得而知。但顯然，看到的是母公司資金一旦困境，其所投資的公司也隨之不得長久。
