導(dǎo)讀：人在不同的階段，不同的位置，那么他所表現(xiàn)的能量就會(huì)不用。在公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們公司的老板每天都是把自己的全部能量發(fā)揮來(lái)，但是作為員工的你卻不會(huì)。你的老板對(duì)待的工作就像是對(duì)待親生孩子一樣，無(wú)微不至，所以他才是老板，而員工卻不會(huì)，員工的思維模式常常是局限性的，能把自己應(yīng)做的事做好就謝天謝地了。

而老板對(duì)待員工的態(tài)度往往就是在看員工對(duì)待工作的態(tài)度。包括老板為什么給某些員工更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和高工資，本質(zhì)就在這里。

作為打工者的員工，應(yīng)該抱著怎么樣的態(tài)度或者說(shuō)是意識(shí)去工作呢？

如果你是銷(xiāo)售人員，那么就很好理解，讓我們站在客戶(hù)的角度去思考這個(gè)問(wèn)題。而我們就把老板當(dāng)成我們的客戶(hù)，研究老板的心理，走最直接的，最有效的路子。

1.老板都喜歡員工能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)在做

老板招人來(lái)公司，除了讓你處理本職工作之余，其實(shí)最想看到的就是這個(gè)員工能把公司當(dāng)成家，不管公司遇到什么困難，都能同甘共苦，因?yàn)橐患夜鞠胍龅拈L(zhǎng)久，就必須是有一批能經(jīng)受住誘惑和抵御困難的人，一起干。

2.要為公司考慮不足，以及大膽提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)

中國(guó)企業(yè)平均壽命是3年不到，就說(shuō)明很多問(wèn)題。包括現(xiàn)在很多企業(yè)都是相互模仿沒(méi)有自主創(chuàng)新，沒(méi)有合作，一堆問(wèn)題困擾企業(yè)。而老板每天面對(duì)的100個(gè)問(wèn)題中可能99個(gè)都是壞消息，剩下1個(gè)還不一定是好消息，如果有這么一個(gè)員工能主動(dòng)想辦法給老板出謀劃策，哪怕是積極的去替老板想這些問(wèn)題，哪怕不能解決這些，那老板會(huì)覺(jué)得你是一個(gè)可以培養(yǎng)的大才，你的機(jī)會(huì)就會(huì)無(wú)限被放大。

3.不為眼前的利益而背叛或應(yīng)付自己應(yīng)付公司

忠誠(chéng)問(wèn)題一直是公司考核員工的比較大的因素。哪怕是你能力再?gòu)?qiáng)，但是你不夠忠誠(chéng)，你遲早不會(huì)待在公司，那公司為什么要提拔你呢？公司要的是忠誠(chéng)的員工，不損壞公司利益的員工。

馬云說(shuō)過(guò)一句話(huà)，員工可能會(huì)離開(kāi)公司的就兩個(gè)原因，一是錢(qián)沒(méi)到位，二是心受委屈。本質(zhì)就是在公司做的不爽。那么反過(guò)來(lái)說(shuō)，你在公司的時(shí)候，讓公司賺到錢(qián)了嗎？你讓公司爽了嗎？話(huà)糙理不糙，謝謝大家閱讀。

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