1月12日，知乎CEO周源發布了一封內部信，宣布知乎完成1億美元的D輪融資，投資方為今日資本，并且包括騰訊在內的原有股東也紛紛跟投，大家都是一副信心滿滿的樣子。之前人們對知乎的盈利能力可一直是嗤之以鼻的，怎么突然態度就來了個180度大轉彎，內容創業的春天真的來了么？
內容創業前景光明
主導這次投資知乎的今日資本總裁徐新在接受采訪時稱，現在互聯網行業其實已經進入下半場，電商、社交平臺已經基本上飽和，并且幾乎形成了壟斷。但是內容的春天才剛剛開始，比如在日常生活中消費的時候，以前買東西便宜就夠了，但是現在人們都需要更高質量、更高效的生活方式，所以在消費之前，用戶會參考各種內容，這些內容就是互聯網之戰下半場的主題。
同樣的觀點還出現在不久前召開的新榜大會上，新榜CEO徐達內聊到了內容創業的前景，他表示過去一年用戶消費的內容有了明顯的改變，用戶花在知識見聞、實事資訊上的時間和金錢大有超過娛樂消遣之勢。并且他們發現，高收入人群對于知識見聞內容的需求比低收入人群更多，所以可以推斷，隨著人們生活品質和見聞的提升，未來內容創業的需求還會進一步擴大。
盈利模式最終還是回歸知識付費
但是前景光明并不是能夠說服投資方的有力論據，有時候一些創業項目的市場確實很大，也會吸引很多用戶，但是就是賺不了錢，知乎就一直深受質疑，直到現在，很多人都不清楚知乎是如何賺錢的。
現在知乎等內容生產平臺的變現方式依然還停留在廣告層面，這也是多年以來為數不多有效果的變現方法。但是可喜的是，2016年內容平臺有一個非常好的趨勢：用戶愿意為知識付費了。這在之前是完全不可想象的。
比如知乎Live，作為一個專業人士和普通用戶交流的小型課堂，每天舉行十幾場，參加用戶數百到上千不等，每人都會繳納一定的“聽課費”，雖然這無法給知乎帶來可觀的收入，但是這種現金流水對于企業意義非凡。類似的產品還有分答，這個上線不足一個月即宣布融資2500萬美元的問答類軟件，火熱程度讓人讓人措手不及，一個問題回答費用幾十上百隨便給，這還是之前一毛不拔的網友么？
其實經過思考，我們發現成功的知識付費體系存在兩項前提：內容優質和針對性強。
首先我們可以提出這樣一種論點：以前人們花在紙質書上的錢并不少，其實這些就是對知識的投入，并且這些投入應該是常態性的。但是現在紙質書式微之后，用戶花在知識上的錢應該流向哪里？紙質書換成電子書么？顯然不會這么簡單，內容創業就是要抓住這部分的潛在需求。
要想用戶把之前花在書上的錢轉移到互聯網平臺上，優質內容無疑是最重要的一點，喜馬拉雅FM CEO余建軍就表示，內容創業未來的重要趨勢是內容生產專業化，“我們相信，知識網紅將來會大行其道，每一個領域最懂的人講這個領域的東西，正在變成一種常態化。”羅緝思維聯合創始人脫不花則談到，在付費的內容創業領域，頭部內容是具有唯一價值性的。
要想攬瓷器活，就必須得有金剛鉆，之前能夠在互聯網上產出優質內容的人并不多，這也是人們拒絕付費閱讀的原因。但是一旦這些平臺給了專業人士發出聲音的機會，真正優質的內容自然就來了。
內容質量解決了，第二個問題來了，紙質書和電子書也有非常優質的內容??！互聯網內容平臺如何把用戶從出版商那里搶過來？從2016年成功的幾個內容創業項目來看，有一個共同點：針對性強。
分答、知乎Live等項目的成功是因為平臺上的專業人士能夠解決用戶的“具體問題”，這其實也是利用了現在人們較為浮躁的學習態度。閱讀書籍其實是建立知識體系的過程，解決用戶同樣一個問題，讀書可能要讀整整一本，但是平臺上的“老師”可能幾百個字就說清楚了。雖然讀書確實益處更多，但是人們現在更能接受這種快速簡練、針對性強的閱讀。
這也是引出了人們對于碎片化知識和系統性知識優劣的爭論，雖然碎片化知識確實不如系統性知識，但是事實是碎片化知識確實有它的市場，這也是內容平臺盯準的市場：把對碎片化知識有需求的消費者從出版商那里搶過來！
這樣說下來，是不是覺得內容創業其實挺靠譜的？
