有這么一個說法，如果你的穿著領先于時代五年，人們會認為你是瘋子，領先時代三年，人們認為你很先鋒，領先時代一年，人們認為你很時尚，落后于時代，人們則會認為你很落伍，但如果你落后于時代三十年，人們又會認為你很時尚。
世界上絕大多數人的穿著既不會領先也不會落后于時代，他們看大多數人在穿什么就穿什么，這也是最安全的做法，很少有人能自信到被大眾當成瘋子而不在意。
大多數人都被舊有的觀念所禁錮，在一些先行者率先接受新觀念之前，他們很難接受任何改變。制造汽車的福特說，沒有人想要轎車，人們只是想要跑得更快的馬而已。轎車之于馬，是一種觀念的轉變，而大多數人無意作出這種轉變。福特作為一家提供交通工具的公司，如果也和大多數人一樣抱守著固有觀念，不斷試圖培育出更快的馬而不是生產汽車的話，難免陷入同大多數公司的激烈競爭之中，無法獲得巨大的利潤。
動物大多只能依靠經驗來生活，人也不例外。并且，借助于文字，人依賴他人經驗或傳統的程度要高于別的動物，如此的后果則是，人更容易活在經驗里。
這樣做也不無道理，因為新的觀念需要時間證實，而人的生命有限，很可能無法承擔接受一種錯誤觀念所帶來的后果，況且，即便一個觀念在未來會引領潮流，它成功的道路也可能異常曲折，人有可能在有生之年看不到那一天，于是抱守舊有觀念成了大多數人理性的選擇。
人們常常期待利用以往的經驗來對未來作出判斷，可是，經驗往往也是靠不住的，2014年世界杯，德國和阿根廷進入決賽，有人認為阿根廷會奪冠，給出的理由則是“任何歐洲國家都不曾在美洲大陸奪得冠軍”，所以阿根廷會奪冠。
從邏輯上，以往是否有歐洲球隊在美洲奪冠，對于這次的比賽結果沒有任何影響。就像一支股票在過去一段時間一直漲，并沒有義務繼續漲下去一樣。世界杯冠軍和股票漲跌一樣，都是隨機事件，無法預測。
有人會說，因為從來沒有球隊在美洲奪冠，所以阿根廷獲勝的概率更高，某支股票過去一直在漲，所以接下來繼續漲的概率更高。可是，概率這個概念本身，就意味著接下來的事情可能不會還是這樣，不然怎么叫概率呢？
在蘋果推出iPod之前，MP3播放設備容量大多以M計算，蘋果則首次推出了容量為幾十G的MP3播放器。按照人們的觀念，就算64M不夠，128M的容量也足夠用了，如果把容量為160G的iPod裝滿MP3，就算一天到晚不重復地聽，要好幾年才能聽完。蘋果的成功，正是在于它能夠用全新的觀念挑戰人們固有的經驗，并迅速被人們接受。
早起的谷歌公司也像蘋果一樣，推出挑戰人們經驗的產品，它的Gmail是郵箱領域的iPod。在Gmail以前，所有的郵箱容量都以M計算，從Gmail開始，電子郵箱買入了以G來計算容量的時代。
社會化媒體時代，谷歌公司一直試圖同Facebook和twitter一樣占領一席之地，于是它先后推出過Google buzz, Google wave這些產品（人們早已不記得這些產品了），直到最新的Google+，也許它還推出過別的社交產品，還沒等我們聽說就消失了。然而這些產品，都只是傳統經驗之下的產物，相比它的競爭對手，并沒有什么觀念上的創新，只是在不斷培育更快的馬而已。一個公司在大到一定程度之后，如果不是有一個喬布斯那樣神經而又強勢的領導者，難免會陷入保守，不停在舊的經驗領域里打轉，難以推出具有革新意味的產品。
《銀河系漫游指南》的作者亞當·道格拉斯有這么個說法：在你15歲之前，世界上的所有東西都是理所當然存在的；在你15歲到35歲之間出現的新東西，你有必要投身其中；在你35歲之后出現的一切新東西，在你看來都是毫無必要的無聊發明。
對于新觀念的出現，人們的態度大致相同，隨著年齡漸長，越來越缺乏動力接受新的觀念。但對于那些志在創新的人來說，保持一個開放的心態，勇于接受任何觀念很有必要。在這個時代里，驗證一個新觀念能否被人們所接受的時間已經大大縮短，重要的是你要有勇氣推出新的觀念來，即使現在這一個無法被人們接受，也許下一個就會。
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