02月10日，邱兵發公開信，宣布梨視頻轉型為“影像版的讀者”：從時政及突發新聞轉型為專注于年輕人的生活、思想、感情等方面。以UGC短視頻為主要賣點的梨視頻的轉型，似乎也昭示UGC短視頻媒體的道路會越走越窄。

內容層面：

UGC的內容產出本就質量良莠不齊，形態上大抵可以劃分為以下三類。

搬運和粗剪輯：搬運和粗剪輯，在數量層面是UGC內容產出的主要組成部分。這些內容基于了UGC對于版權內容精華片段的提取和再造，看點十足不缺乏受眾和流量。
問題：此類內容的問題非常明顯：版權！即便是精剪輯或者走點評類的UGC視頻（如一些歌曲的混剪、電影的混剪等），也不可避免的會面臨版權方面的問題。

自拍才藝 和 創作：自拍才藝的部分，典型者如微小微(2016年微博紅人節十大紅人新秀獎)、一些垂直平臺上的美妝達人、購物達人等。其基本路徑還是：內容--> 吸粉 -->網紅化。其主要分發渠道也在于社交平臺，以人為核心的分發。少量能夠脫穎而出的UGC也快速的被偶像化，自己組建或附庸于某個PGC組織。

創作短劇的部分，可以參考新片場的創作者社區，以經過精加工和完成度較高的短片為主要代表。但局限于創作者的興趣驅動，在創作頻率上難以保證。
問題：無論是走自拍道路還是短劇創作類的UGC，在2017年所面臨的是一個競爭更加充分、也更加激烈的局面。這是由于：目前國內短視頻市場的內容供給是由上而下的，而非自下而上。大量的傳統視頻制作者以商業化的導向和目的，精良的劇本和拍攝、剪輯手法進入短視頻市場。使得這一市場上的內容供給質量保持在相對較高的水平線，一般的UGC根本無力在質量維度、頻率維度上與其競爭。

拍攝和記錄社會事件對于拍攝和記錄社會事件，這是UGC視頻最為擅長的部分，門檻最低的部分。現如今，大家看到最新資訊，第一反應是去微博搜索。本質就在于UGC更廣泛、更靈活的特性使它能夠更快速的記錄，將不經剪輯的將內容發布到網絡上。
問題：1、版權、隱私問題。因為記錄的方式，拍攝的是他人而非自己，故一些常見的內容形態，如球賽、演唱會、內部會議等記錄，嚴格的來說存在一定法理的爭議性。
2、監管問題。有些爆料內容是不可以被披露和放出的，這使得依賴于此類型UGC視頻會面臨監管之憂。

歷數完UGC可提供的短視頻內容后不難發現，沒有法理之憂的內容只有自拍才藝和創作兩類。加以內容生產頻率的考量，剩下的只有自拍才藝性質了。而這種UGC內容更適合的是社交平臺而非媒體平臺，是不折不扣的網紅路線。因此，從內容層面上，UGC生產的短視頻難以支撐起一個視頻媒體。曾雇傭上千名拍客的梨視頻如今黯然轉型，已經驗證了這一結論。

分發層面：

內容終歸是依賴于平臺來分發的，媒體平臺的商業價值就決定了其內容分發策略：誰能給平臺帶來收益，誰才能獲得平臺的流量傾斜。而UGC短視頻？顯然不在其列。

UGC內容的良莠不齊、版權風險和受眾模糊使得廣告主不愿意為這部分流量付出廣告費。正因此，早在2008年土豆網王微就將UGC內容視為工業廢水：“灰色內容可以產生龐大流量，但卻近似于工業廢水，毫無價值。”
時光已過了近10年，但對于UGC短視頻來說，這一判斷卻并未過時。如果你以內容消費來看待UGC短視頻，就注定面臨工業廢水無法變現的問題。

對標國外，UGC短視頻的鼻祖youtube早已悄悄轉型為PGC為主的模式。
援引相關數據，2008年的youtube UGC內容占主導地位，但其中只有3%產生了廣告收入，深陷“工業廢水”的池沼。被Google收購后，youtube開始加速內容PGC化的過程：通過與MCN合作提升UGC質量和頻率、篩選網紅以PGC化；大力引入傳統電視臺入駐、開設專門頻道；贊助知名制作人創作視頻或劇集；推出付費的youtube red服務等等。從創業之初的個人媒體到發展壯大的公共媒體，再到商業化導向公共媒體，youtube的流量正越來越向那些能夠給他帶來穩定收入的內容傾斜。
在平臺能夠容忍一定帶來流量短視頻的存在，并竭力把創作者導向職業創作者，把用戶導向付費用戶。但它必然依賴頭部版權長視頻和質量數量更穩定的PGC短視頻來盈利的。

“專注于年輕人的生活、思想、感情”這一討巧的定位顯然是邱兵沖著廣告商的喊話，而公開信內“我和我的團隊從來不生產不好看的內容”一語，也道出了梨視頻全面變為PGC的思路。
“勸君更盡一杯酒，西出陽光無故人。”當梨視頻變成《知音》時，它已不是我們所熟悉的梨子。

參考：User-generated content (UGC) revolution?: critique of the promise of YouTube