1行業分析
1.1Pest分析
P：
l國家最新文件提出“促進文藝健康繁榮發展”，各地方政府紛紛予以支持。
l網絡信息服務、網絡安全保障、網絡社會治理等方面的立法工作將列入議程。
l十三五規劃對“拓展網絡經濟空間給予高度重視。”
E：
l2015中國gdp相比2014同比增長6.9%
l視頻前十應用，短視頻排第一的美拍從2014年的第四跌落至2015年的第十，競爭劇烈。
l短視頻吸引金融市場關注。
S：
l互聯網全民時代到來
l內容付費開始漸漸為大眾所接受
l對于視頻行業，cp與sp逐漸融合，服務逐漸趨同，內容成為競爭關鍵，社交屬性凸顯。
T：
l智能機數量增多，并且價位更高，屏幕更大，處理速度更快。更多的設備能夠輕松進行視頻拍攝和編輯。
l4g網絡成熟，網速限制降低，上網資費降低。網絡從圖片時代進入視頻時代
l移動端的設計和研發技術不斷創新越來越成熟。
總體來說，短視頻在現在處于經濟，政治，社會和技術層面都挺樂觀的狀態。不過競爭激烈。
1.2市場分析
1.2.1市場概況及特點
1.2.1.1短視頻產品井噴式爆發
2013年開始，短視頻應用出現大規模爆發，1月Twitter率先推出短視頻社交應用Wine。緊接著，2月份愛奇藝推出啪啪奇，4月Youtube推出玩拍，6月Instagram推出短視頻版，7月Yahoo推出短視頻應用Qwiki，8月新浪微博推出秒拍，9月Line推出微片，騰訊推出微視，14年5月美圖推出短視頻社區美拍……這一切都讓人們看到短視頻這個巨大市場藍海的潛力。
1.2.1.2短視頻覆蓋率低，增長率高，潛力大
根據Talkingdata發表的《2015移動視頻應用行業報告》，2015年一季度，整個移動視頻應用用戶規模為8.79億，在移動互聯網整體用戶中的占比達到77.25%。在所有移動視頻應用中，短視頻應用款數最少，僅占6.1%，但用戶數的增長幅度卻是最大的，同比增長401.3%。
可以看出，在移動視頻行業，和在線視頻、電視/直播視頻相比，短視頻市場上的玩家較少，但市場規模正快速擴大，潛在的機會比較多。
1.2.1.3和傳統綜合在線視頻競爭劇烈
不過，由于在綜合線視頻產品用戶規模基數大，加上最近在原創內容上的激烈競爭，導致覆蓋率急劇增加，短視頻覆蓋率第一的美拍從2014年的排行榜前五掉到了2015年的第10。（數據來自talktingdata）
1.2.1.4短視頻認知度提升
經過短視頻幾年井噴式的發展之后，通過行業本身的影響和傳統視頻或移動視頻對于短視頻平臺作品的轉發使短視頻作品在互聯網視頻中有了一定的影響力，且公眾對短視頻概念有了一定的認知。
1.2.1.5美拍一家獨大，行業格局尚未形成
根據talkingdata的數據顯示，美拍在短視頻市場中占有了大約8成的市場份額，小影占了1成，秒拍占了0.3成，剩下的則被其余的產品瓜分。迅速占領短視頻行業在中國第二或者第三的位置相對容易一些。
1.3消費者
1.3.1基本特征
短視頻的用戶有超過70%為女性，且超過50%為一、二線城市的居民，他們以20~30歲為主，用戶群體主要由90后和部分有消費能力的80后組成。他們更多為北方人。他們周末打開短視頻產品的次數會比平時多。由于短視頻碎片化的特征，一天之中使用短視頻的時間點較為平均。（數據來自thinktingdata和chanpin100），且他們觀看短視頻最多的平臺不在短視頻自己的平臺，而是在微博和微信。
1.3.2用戶特點
他們喜歡接觸新鮮事物，且根據他們使用的終端設備判定他們的經濟水平比其他傳統在線視頻要相對高一個檔次（本設備數據來自thinktingdata的2015移動視頻行業報告）。他們更多的是希望利用碎片化的時間進行娛樂。
他們對于搞笑娛樂的需求程度要遠遠高于其他幾項。
且他們更加偏向時長在3分鐘以下的短視頻。
對于社交應用的印象來說，他們覺得短視頻平臺是一個惡搞趣味十足，且能夠發揮個人創造力，向周圍秀自己的平臺，所以短視頻中的“分享”機制變得尤為重要。
問卷地址：http://www.sojump.com/report/7301632.aspx
2重要競品綜合對比
2.1競品現狀
由talkingdata的數據表明，截止去年5月，在中國短視頻市場美拍一家獨大，和小影、騰訊微視坐在前三甲的寶座上，而剩下的幾個產品在數據上接近相同，競爭雖大，不過初期也相對容易取得比較大的成果。
2.2競品主打功能
總結覆蓋量排名靠前的幾個產品，發現這些產品主要功能就是：拍攝視頻，剪輯視頻，上傳視頻，分享視頻和觀看視頻。其中，“拍攝視頻”、“編輯視頻”和“上傳視頻”體現了短視頻應用工具性的一面，而“分享視頻”和“觀看視頻”則是為了社交。對短視頻應用來說，工具性是其必備屬性，而如何傳播，各家則依據各自的戰略目標做了不同的選擇。
2.2.1社交功能
短視頻平臺的社交功能就是將短視頻當做一個承載信息的小媒體，把它當做文字圖片語音以外的一種社交媒體。這就代表著需要有巨大的用戶量和優質的內容。
不過如果能夠接入一些現在就已經比較強大的社交媒體。比如優酷最近就希望打好“自頻道”這一戰，其實就可以將短視頻接入作為一種社交利器。
2.2.2媒體功能
作為媒體的短視頻平臺可以通過優質的內容，吸引人的明星而獲得大量的關注度。個人覺得比較好的打法就是先吸引明星入駐，一開始通過優質吸引人的內容吸引大批用戶，后通過運營和每日優質用戶內容推送的模式打造用戶生產內容的健康社區。
2.2.3其他
現在的短視頻既可以根據其工具屬性和平臺屬性進行分類，也可以根據其視頻產品屬性進行分類，比如“7秒短視頻”的vine、10秒短視頻、30秒短視頻、1分鐘短視頻和3分鐘短視頻。
3競品詳細分析
通過talkingdata的覆蓋量排名和各個功能的比重，我挑選了目前一家獨大的美拍，借助微博形成社交的秒拍和工具功能強大的小影作為對比依據。
3.1戰略層
相比起小影來說，美拍和秒拍的模式已經逐漸成熟，通過活動來提高平臺的參與性，通過吸引優質內容生產團隊入駐（甚至秒拍吸引了當紅明星入駐），進入一個持續生產優質內容，通過優質內容吸引更多用戶的階段。
不過，當優秀的內容生產者積累了一定的粉絲和id之后一般還會選擇到到其他平臺開放入駐，到那時粉絲用戶轉化就成困難。
3.2功能層
可以看出，在基本功能中，美拍和秒拍，小影大致相同。在擴展功能中，美拍比較齊全且操作更加的簡單，且美拍和秒拍的社交媒體屬性明顯，而小影在社交媒體方面就稍有欠缺。直播的加入也為美拍拿下了一塊高地（筆者在體驗時排名靠前的房間每個房間內人數都超過了6000）。
從增值功能和視頻內容也可以看出，美拍內有女生喜歡的美妝時尚類內容，而秒拍和小影對于這塊內容隱藏較深。
3.2.1結構
選出社交媒體做的較好的美拍和秒拍進行結構對比。
美拍結構
秒拍結構
通過對比可以看出美拍的內容更加偏向于女性，也更有條理型，熱門推薦內容體現出美拍現在正在專注于用戶生產內容的決策。美拍的好友推薦也設置的十分人性化，可以導入微信和通訊錄（熟人）和微博好友（圈子）的好友，引流十分方便。
而美拍的內容則相對無條理，且更加偏向微博化，可以直接看到微博好友發布的美拍。熱門推薦內容也發現秒拍正吸引高質量內容生產團隊入駐，偏向于用戶收看內容。秒拍的好友推薦則相對隱藏較深。
3.3運營數據
4分析總結
4.1競品分析結論
4.1.1競品分析總結
1.是否有價值加入短視頻行業：是
*短視頻是一個比較新的行業，目前形成了秒拍一家獨大，其他多家分食殘余市場的格局。并且用戶增長量越來越高，前景良好。
*目前除了美拍之外覆蓋范圍都很低，要超越第二第三不會很難。
*優酷本身在原創內容和自頻道積累的優勢
*資金和政策的支持
都證明優酷適合加入短視頻。
2對于pgc和ugc的選擇：由pgc導入，最后轉向ugc
*根據對比分析美拍、秒拍的內容模塊和熱門推薦數據，也分析了用戶的行為。用戶對于產品內容為先瀏覽，后制作。
*所以，在產品發展初期，引入優酷的優秀自制節目和紅人，通過節目和紅人吸引用戶。在用戶積累之后內容推送重心逐漸轉為用戶自主創作的內容。
3對于內容的把控：和優酷自身優勢結合，針對女性為主的市場挖掘內容制定內容方向
*針對美拍的成功發現，美拍的成功在于找準了用戶，用戶痛點把握的很完美。
*可以根據短視頻女性用戶偏多的特點，結合優酷自身的內容優勢，推出女性喜歡的內容版塊，并且設定一個靠前的合理位置。
4重視好友導入流量引入
用戶導入很重要，因為對于一個新的社交平臺，用戶需要有好友才能進行社交的操作。所以能夠打通微博微信qq的好友邀請通道尤為重要。優酷也可以利用自己的自媒體優勢導入自己的用戶。
5視頻制作過程盡量簡單，傻瓜
由于短視頻使用人數多為女性的特點，視頻的拍攝剪輯又有門檻，所以視頻制作過程越簡單，越能越過門檻越好。
Swot分析
若優酷要進入短視頻市場所面臨的機會和挑戰：
S：
*優酷視頻用戶基數大，可以作為一個流量入口
*優酷本身已經形成品牌，品牌傳播成本較低
*本身做自頻道，可以組成社交媒體戰略組合
W：
*領先的廠商已經涉足3年，優酷經驗欠缺
*同類產品太多，競爭大
*視頻剪輯功能研發難度大
O：
*政府政策支持
*智能手機和網絡發展，短視頻爆發（不是短視頻造就時代，是時代造就短視頻）
*生活越來越碎片化，短視頻能抓住用戶碎片時間
T：
*各大產品和服務趨近相似，內容尤為重要
*優酷本身的社交因素太低
4.2對公司業務建議
4.2.1幾個建議
1由pgc導入用戶，最終目標是健康的，偏向精英文化的ugc。
2操作傻瓜化
3和微博，微信進行合作，可以導入微博和微信的用戶
4和優酷自身賬戶結合進行導入
5初期內容以搞笑和女性喜歡的內容為主。
4.2.2幾個設想（需要做深度調研）
1.垂直短視頻領域？
涉足專做電影總結、綜藝吐槽等和優酷自身關聯較大的垂直短視頻領域。（最近由于網紅谷阿莫的影像這個領域在某網站真的很火）
2優酷傳統在線視頻導入短視頻功能
在自頻道和節目評論中開通短視頻社交和評論功能，用戶可以通過短視頻和自頻道的頻道主交流，也可以對節目進行短視頻吐槽。
4.3風險預測
4.3.1市場風險：
1、市場環境的制約
雖然短視頻市場在不斷的發展，但是我國在該市場方面的規范程度仍顯不夠，國內暫時沒有相關規范，如果國家和政府能夠加速完善市場環境，公司將從中受益，反之則有可能對公司的經營形成負面影響。
2、用戶觀念的制約
由于拍攝視頻是一項專業性很高的活動，需要拍攝技術，也需要投入設備。有很多消費者也會認為手機短視頻也是一項專業性高的活動，覺得難度很大，所以很難吸引到初期流量。
3、手機硬件的限制
由于視頻剪輯功能對手機的性能要求很高，而現在手機的處理性能普遍還不能具備勝任視頻處理功能的性能，這可能會導致部分用戶的用戶體驗不佳而降低黏性。而視頻拍攝對于手機攝像頭的要求也相對嚴格，不同的手機、不同的攝像頭拍出來的畫面也天差地別，部分用戶也可能會因為攝像頭的原因拍出來的畫面不滿意，用戶黏性降低。
4.3.2行業風險：
短視頻行業是我國近幾年來迅速成長起來的一個新生項目，很多人對這個概念認知度挺低，容易產生錯誤的理解，尤其是國內已經有“美拍”等類似的產品出現，競爭激烈。這對國內該行業的發展帶來一定的困難。
4.3.3經營風險：
1、內容生產者外流的風險
高質量的內容生產者在積累了一定的粉絲和知名度之后可能會在各大社交平臺入駐，造成內容同質化，引流更加困難。
4.4、主要風險對策
4.4.1對于市場風險的對策：
1、針對市場環境風險的對策
為了應對市場環境的風險，應加大規范力度，促使該行業環境的不斷完善，使產品在一個相對更加公平的環境中競爭。
2、針對用戶觀念的制約的對策
在宣傳上，通過一系列線上線下的廣告宣傳，制作教程視頻引導用戶觀看，并吸引一批高質量的內容生產用戶；在產品上，研究用戶的需求和使用習慣，改良產品界面，增加用戶體驗好感，優化使用邏輯，使產品更傻瓜更容易上手。
3、針對手機硬件的限制的對策
優化軟件算法縮短處理時間，優化軟件界面讓用戶更有耐心做等待，同時鼓勵用戶使用高性能設備進行產品體驗。
4.4.2對于行業風險的對策：
對目標客戶分析，制定科學的宣傳、營銷方案，并力求建立良好的服務網絡；通過市場調查分析、目標客戶分析等方式及時了解市場，制定合理的營銷計劃；同時充分利用產品在國內市場的功能獨特性和領先性，迅速占領市場。
4.4.3對于經營風險的對策：
1、對于內容生產者外流的對策
在初期采用類似于斗魚的模式，直接買斷高知名度網紅的版權。靠優質獨家的內容謀求發展。在中期采用類似于知乎日報的形式，每日搜集海量的優質用戶內容進行推送，吸引用戶。并且高質量的內容生產者以分紅。
