已經記不得第一次看到周大師是什么樣的情形，那時他還沒有被稱作周大師，還是被叫做周駿。

只是記得那年在602的時候，我設計的一個藍牙音箱手板剛完成的時候，他過來點評了幾句 。再后來就記得他所在的分銷部被分配到公司的角落里，原因是他們部門討論問題的聲音太大。另外，當時他們部門里有個同事叫張志敬的，你如果看過神雕俠侶的就知道我在說什么了。

09年4月中旬以后，因為業務調整，我被分配到了商品管理中心從事采購工作，作為一個不怎么會EXCEL的童鞋，加班是必然的，后來正好遇到了一個數據核對的問題，請教他，他說你應該使用VLOOKUP 函數，我擦，原來還有這種功能。

10月份以后，商品管理中心負責為移動積分項目供貨產品，因為基準備貨數量較大的問題，他和我當時的領導雷哥經常發生爭論，討論的是更多的庫存風險問題。因為一起加班較多的原因，再加上他上學的舍友都是河南人的緣故，大家都一起叫外賣熱干面的緣故，下班的路上也會分享如何進行快速周轉，利用資金的問題，代銷和購銷的本質區別等問題，逐漸形成了他是靠譜人的觀點，雙方自然而然的成為了朋友。

2010年5月的時候，為了改善3C4U店面產品不夠新潮的情況，新成立了采購小分隊，專門引進新潮的3C產品。因為從事過一年相關相關的采購工作，我被借調過來負責徠卡和賓得相關產品的采購工作。
在這半年時間內，整個小組的人仿佛打了雞血一樣，在周大師的帶領下，引進了一批「亮騷的」3C產品。

我佩服的是他廣闊的視野，與人溝通的能力以及超強的精神狀態。

視野廣闊：跨領域的了解產品，能夠準確判斷未來產品的走向趨勢。知道什么樣的產品是真正的旗艦產品，能夠果斷放棄干擾產品選項。

與客戶溝通的能力：你背后有一個巨大的平臺，能談判一個項目不算能力出眾。 當你只有兩家店，且處于虧損的狀態時，還能夠說眾多3C產品廠商為該項目提供全國唯一的一套20個顏色的K-x，為該項目提供高價值的音頻產品的時候。

超強的精神狀態：那時他家的小公主喜愛晚睡，他又經常出差，以至于我們經常收到的郵件是在凌晨3點，4點發出。然后第二天又是正常的來上班。

一個項目的成敗取決于這個項目中各個關鍵角色能否真正的形成合力，達成共識。只要有一個人有所猶豫，對目前的操作方式有所懷疑，就很容易產生修正主義。如果整個項目沒有拿出足夠令人信服的的盈利模型，也很容易被投資方質疑，從而出現換帥的風險。

如果后來堅持原有的業務模型，在降低庫存風險的前提下，減少店面擴張，穩定軍心，也許真的取得最終的成功。然后歷史不容假設，看過24小時的都知道，有時候真理真的就掌握在少數人手中，一些不顧自身利益的人手中。

11年中旬以后，周大師來到了總經辦，開始和陸大師合作帶來了震驚行業的新概念手機店鋪：AER。