經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，等有時(shí)間了我一定要多看幾本書(shū)，等有錢(qián)了我就去旅行，等準(zhǔn)備好了我也去創(chuàng)業(yè)，等退休了我就好好享受人生……
總想等待時(shí)機(jī)成熟，一切就緒才開(kāi)始，可是，世上哪有什么萬(wàn)事具備的時(shí)候呢。所以，你又會(huì)經(jīng)常聽(tīng)他們說(shuō)，如果我再年輕幾歲就好了，現(xiàn)在做也沒(méi)用了，來(lái)不及了……
實(shí)際上，誰(shuí)也不想這樣蹉跎歲月。采銅在新著《精進(jìn)》第三章《即刻行動(dòng)》里說(shuō)，最有效的，是即刻行動(dòng)，并教你怎樣行動(dòng)。
經(jīng)常寫(xiě)作的人大都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事：一個(gè)孩子正為明天無(wú)法交作業(yè)發(fā)愁，作業(yè)是老師三個(gè)月前布置的寫(xiě)一篇有關(guān)鳥(niǎo)類的報(bào)告，可他還不知道怎樣動(dòng)筆。這時(shí)，他的作家父親說(shuō)：“一只鳥(niǎo)接著一只鳥(niǎo)，只要一只鳥(niǎo)接著一只鳥(niǎo)，按部就班地寫(xiě)?！?br>
是的，當(dāng)你覺(jué)得不知道怎么寫(xiě)的時(shí)候，就直接開(kāi)寫(xiě)好了。只要寫(xiě)了，不管寫(xiě)得有多差，都還有機(jī)會(huì)把它改好。
寫(xiě)作如此，其他的事情也一樣。但我們遲遲不能開(kāi)始，往往是因?yàn)槲覀冃睦砩系淖璧K超過(guò)了這些行動(dòng)本身的難度。另外還有一些分分鐘可以解決的小事，我們也會(huì)拿出種種借口拖延下去。
而一個(gè)人的心理成本可以比作能張開(kāi)和縮小的彈性薄膜，各種小事的堆積也可以把人的心理成本撐得很大。所以，先把必須要做的小事處理掉，是保存積極和從容心態(tài)的一劑良方。
對(duì)牽涉面較多，并且無(wú)法在短期內(nèi)解決的事情，第一步一般是做計(jì)劃，做計(jì)劃雖然主要是構(gòu)思工作，但也是行動(dòng)的一種。這種構(gòu)思可以與其他的事情同時(shí)做，也就是利用“暗時(shí)間”。
有人說(shuō)做事情時(shí)機(jī)很重要，總把希望寄托在虛無(wú)縹緲的時(shí)機(jī)上。但是，要知道所有的等待都是有成本的，并且時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，你未必能夠識(shí)別并抓出它。所以，假如你想做什么，“現(xiàn)在”就是最好的時(shí)機(jī)，與其等待，不如現(xiàn)在就開(kāi)始。
2.精益創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)啟示
“精益創(chuàng)業(yè)”（Lean Startup）是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最流行的方法之一。
精益創(chuàng)業(yè)的概念由“精益生產(chǎn)”發(fā)展而來(lái)。精益生產(chǎn)（Lean Production）是美國(guó)麻省理工學(xué)院組織世界上17個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)5年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，對(duì)日本豐田公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）進(jìn)行研究、總結(jié)，得出的涵蓋生產(chǎn)制造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面的管理理論。
精益創(chuàng)業(yè)中有個(gè)關(guān)鍵概念叫 “最小化可行產(chǎn)品”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少資源、被最快制作出來(lái)的、可執(zhí)行基本功能的、能被用戶使用的試驗(yàn)性產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡快把最小化可行產(chǎn)品發(fā)布出去。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，是在周密、系統(tǒng)的規(guī)劃后，一步一步完成項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，最后構(gòu)建出一個(gè)精致的成品。
精益創(chuàng)業(yè)的思想，則是拋棄這種冗長(zhǎng)呆板的計(jì)劃，用反復(fù)試驗(yàn)和獲取反饋的方法來(lái)探明環(huán)境，通過(guò)迭代優(yōu)化來(lái)最終進(jìn)化出一個(gè)最好的產(chǎn)品。
某種程度上，人生就如同創(chuàng)業(yè)一樣。雖然我們可以對(duì)未來(lái)訂立高遠(yuǎn)的目標(biāo)，制訂完美的計(jì)劃，施加種種美好的遐想，但這些總會(huì)被不可預(yù)知的現(xiàn)實(shí)打亂，甚至不得不中途放棄。為此，你可以借鑒精益創(chuàng)業(yè)的方法，盡快拿出你的最小化可行產(chǎn)品。
你的最小化可行產(chǎn)品，是可以作為展示你才華的載體，借由這些載體傳播出去，供其他人欣賞、品味，并獲得反饋，然后繼續(xù)做出更復(fù)雜、更優(yōu)秀的產(chǎn)品。例如，從一篇短文到一篇長(zhǎng)文，從一篇長(zhǎng)文到一本書(shū)；從單幅的漫畫(huà)到多格漫畫(huà)，再?gòu)亩喔衤?huà)到長(zhǎng)篇漫畫(huà)連載。
精益創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要思想是，你不需要完全準(zhǔn)備好再上場(chǎng)，要先及時(shí)拿出最初的最小化可行產(chǎn)品，然后再不斷地獲取外界反饋，根據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化和迭代。外界反饋分為三種：正面肯定、否定和批評(píng)、提示之前未知的方面。
3.像Photoshop一樣分解任務(wù)
如果你在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，同時(shí)擔(dān)負(fù)幾種不同的工作，完成不同的任務(wù)，在一定意義上就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)“多線程工作”。
心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，當(dāng)從任務(wù)A轉(zhuǎn)換到任務(wù)B后，執(zhí)行任務(wù)B的績(jī)效要明顯比非任務(wù)轉(zhuǎn)換條件下執(zhí)行B的績(jī)效差，這個(gè)差異稱為“轉(zhuǎn)換損耗”。
而且，當(dāng)你在非常投入和忘我思考的時(shí)候被打斷，轉(zhuǎn)換損耗就會(huì)非常大，如果能選擇好合適的中斷點(diǎn)，切換的損失也可以降到最低，所以，怎樣設(shè)置中斷點(diǎn)就顯得尤為重要。而大多數(shù)任務(wù)都有一個(gè)至關(guān)重要、通常也是最棘手的部分，需要集中精力進(jìn)行思考和破解，稱為“核心思考區(qū)間”，把該區(qū)間工作完成后再中斷，效率就會(huì)比較高。
當(dāng)我們不得不對(duì)一個(gè)復(fù)雜任務(wù)進(jìn)行分段處理時(shí)，可以按照這個(gè)任務(wù)所涉及的認(rèn)知復(fù)雜度和認(rèn)知類型來(lái)切分。就像用Photoshop繪圖時(shí)，把一幅畫(huà)分成多個(gè)圖層，在同一個(gè)時(shí)間只需專注于“某一層”的效果。
圖層工作法還可應(yīng)用于并行處理多項(xiàng)任務(wù)的場(chǎng)景中，它的好處是可以集中處理同質(zhì)性的工作，減少不同性質(zhì)工作間的轉(zhuǎn)換損耗。
4.三行而后思
總有人說(shuō)要三思而后行。這句話出自《論語(yǔ)》，但它經(jīng)常被斷章取義。其原文是，季文子三思而后行，子聞之曰，再，斯可矣。意思是說(shuō)，季文子每件事考慮多次才行動(dòng)，孔子知道這件事后，說(shuō)，想兩次也就可以了。
接受多年的學(xué)校教育，且很少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，容易養(yǎng)成照搬書(shū)本和理論知識(shí)的僵化的思維模式。但在現(xiàn)實(shí)中，從理論出發(fā)不一定能指導(dǎo)實(shí)踐，只有在實(shí)踐中通過(guò)反思積累的知識(shí)才能指導(dǎo)實(shí)踐。
在日本知識(shí)管理大師野中郁次郎看來(lái)，我們行動(dòng)中蘊(yùn)含的知識(shí)屬于不易用語(yǔ)言表達(dá)的隱性知識(shí)，比如一個(gè)拉面師傅怎樣才能拉出很細(xì)的面條，這些技巧蘊(yùn)含在他的動(dòng)作中，而書(shū)本中的知識(shí)屬于可用語(yǔ)言清晰表達(dá)的顯性知識(shí)。而知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程就是隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程。
我們置身的世界，目光所及，看到的只是一個(gè)個(gè)表象，在表象之上，是經(jīng)由歸納抽象出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)、假設(shè)和模型，在表象之下，是大量的細(xì)節(jié)性信息。而反思和行動(dòng)，就成了在這三者之間折返的橋梁，反思和行動(dòng)越多，我們就越能從表象過(guò)渡到更多的抽象理念和具象事實(shí)。
在行動(dòng)中反思，最好還要注意三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
反思一定要及時(shí)。剛剛做完一件事之后，記憶中保存了大量與事件相關(guān)的細(xì)節(jié)，這時(shí)的反思也就會(huì)忠實(shí)于事情的原貌。
梳理“反應(yīng)鏈”。反思一件事情，應(yīng)看它是如何開(kāi)始、發(fā)展、轉(zhuǎn)折和結(jié)束的，它背后的動(dòng)因、阻力以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么，這些相關(guān)的因素又是如何串聯(lián)起一條完整的“反應(yīng)鏈”的。這將有助于我們理解事件以及事件背后的運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律。
關(guān)注意外現(xiàn)象。意外結(jié)果也許并非本身有多特別，而是在于它落在我們?cè)械恼J(rèn)知之外。因此關(guān)注意外事件就是打開(kāi)我們認(rèn)知局限性的方法。
結(jié)語(yǔ)：
開(kāi)始并完成一件事情，比做好它更重要，因?yàn)橹灰_(kāi)始了，你就有機(jī)會(huì)把它做得更好。
對(duì)《精進(jìn)》一書(shū)七個(gè)閱讀章節(jié)進(jìn)行拆解，每天10分鐘，7天讀完一本書(shū)。
期待我們一起“精進(jìn)”。
