繼續堅持早起和鍛煉，但早睡做的不好，有2天都是到11點多才入睡。晚睡早起精神狀態就會很差！今天和老公達成共識，每天必須在10:00前上床，只有早睡才能早起。90天的目標最難達成的依然是每天堅持練歌的這個環節，總給自己找借口，要么是沒地方練習，要么是沒時間，只有在跑步的時候聽歌了，但沒有堅持每天固定時間練習。90天越來越接近了，所以從明天開始給自己設定一個小目標，每天練歌15分鐘。
本周小確幸：
1.跑步再次破紀錄，速度比之前快很多，最快1km達到5分45秒。
2.參加總部領導力培訓時給大家唱了首俄語歌曲，小伙伴們都驚呆了。
3.和老公去藍色港灣一起晚餐，聊的很開心。
4.利用午休時間和員工一起聚餐并玩了兩個小游戲。
5.單獨帶Nadia去游泳。
本周開始嘗試使用印象筆記，用印象筆記寫了會議記錄，剛開始寫晨間日記。但用的還是不太好，很多功能還沒有開始嘗試，下周會每天堅持晨間日記，繼續使用印象筆記。本周參加了公司總部領導力培訓的學習并總結了收獲。
10.10日領導力工作坊培訓收獲
1.美吉姆不是教育培訓機構而是教育服務機構，我們的服務至關重要！對于公司CD而言，我們的員工就是我們的客戶，你怎樣服務好員工，員工才能怎樣服務好客戶。 2.通過對自己DISC的測試對自己有了更清晰的認識，自己在哪方面有優勢就容易要求下屬理所當然應該具備這種優勢，所以很多時候可能會因此措施一些可培養的人才。3.更加清晰的了解了自己浪費時間的原因，日后可以更加有效的踐行時間管理。4.最后的游戲環節發現了自己的短板，在看不到別人的眼神和肢體語言的表達時，無法僅靠聽覺獲得有效的反饋。遇見困難和挑戰時不能快速勇敢的去嘗試。日后需要在此方面加強對自己的訓練。勇敢的去嘗試Try！5.游戲環節中老師的引導讓我深刻體會到分享的重要性！在日后的工作中也會給員工更多分享的機會，讓大家在分享中獲益。
10.11日領導力工作坊培訓收獲
1.需要開放式和真誠的管理風格，鼓勵對個人績效的自我管理，績效的制定可以根據中心運營現階段需求做調整，要給員工參與感。2.重要會議結束后可以讓參會員工寫出自己聽到和接收到的信息，以便確認我們傳達的重要內容真正接收到。3.計劃的分享不用PPT，而是用白板寫出來，這樣更能讓員工思路清晰。計劃寫出來分享出來執行的動力就會很強。4.完成目標的過程中給員工分享小確幸的機會。讓員工感受到過程的快樂而不僅僅是結果。5.學習到了聆聽的重要性及怎樣更好的聆聽，不要指望一次談話就徹底解決問題，首先需要做的是認真傾聽了解真正的原因。不要有個人主管的判斷！6.開放式提問的方法還需要多多學習練習。通過7個問題來分析員工的內在驅動，更好的激勵員工。
10.12日領導力培訓收獲
1.深刻體會到了自己在溝通過程中目標不夠明確，需要時刻提醒自己圍繞目標展開溝通。2.明白自己最近半年到一年的工作目標是梯隊建設培養人才，需要用更多的時間與團隊骨干進行溝通。
對于培訓而言，最難的就是把學到的東西運用到自己的工作生活中，易效能的方法非常好，讓大家來一起監督，所以針對領導力的培訓，我也會時常在領導力的群里分享，讓大家一起監督我來實踐吧！
