為什么越大的公司越喜歡開會？
越大的組織越需要強(qiáng)調(diào)價值觀？
——因?yàn)槿祟愋枰沧R，才能合作。
我聽說過這么一對夫妻，以近乎苛刻的方式對待自己和身邊的所有人。在現(xiàn)在這個物質(zhì)相對充裕的年代，在深圳這樣的一線大城市，他們過著苦行僧一般的生活，省吃儉用，吃糠咽菜。
工作五年，他們在深圳擁有了兩套房。
普通家庭可不是這樣?？傆幸粋€喜歡浪漫一下，喜歡逛街購物，喜歡大吃大喝。比如我們家，就很難攢下錢。
“共識”的力量是不可思議的。
我的團(tuán)隊(duì)里有一位94年的小姑娘，安排一點(diǎn)工作給她，她會板起臉跟你翻白眼，好像你是她的殺父仇人似的。一開始我是真頭疼啊，這種剛剛步入社會的小女孩，從未吃過苦受過累，說不得罵不得……
后來我每周盡量給部門同事做一次分享，主題大致都是圍繞“成長”來的。工作不是為了工資，而是為了自己的成長。成長了以后去別的地方才能身價倍增。成長了才會有實(shí)力解決一切問題。
——這些道理總是沒錯的。
慢慢的，我發(fā)現(xiàn)小姑娘的態(tài)度也柔和了，做事效率也高了，甚至開始主動找事兒做、主動思考問題。這個“刺兒頭”竟然變成了“勞?！?！
共識之所以有力量，是因?yàn)槟艹伞皠荨薄?/h1>
江河不拒細(xì)流，浩浩蕩蕩，東流入海，勢不可擋。
相反的，如果一個組織人心渙散，一盤散沙，那就不存在“勢”。哪怕人數(shù)再多、個體力量再強(qiáng)，不過是自我消耗罷了。
所以馬云這么多年其實(shí)只做了一件事：讓公司所有人相信，阿里巴巴就是為了“讓天下沒有難做的生意”。
馬化騰這么多年其實(shí)只用了一種技術(shù)：讓團(tuán)隊(duì)的所有人圍繞“用戶體驗(yàn)至上”來開拓事業(yè)。
往大了說，是否形成共識甚至關(guān)乎整個人類的命運(yùn)。
因?yàn)橛辛恕肮沧R”，才能夠讓原始人克服對猛獸的恐懼，集體圍獵獲取食物；繼而形成了部落，形成廣泛的協(xié)作，最終力量弱小的人類，反而成為地球的主宰。
如今提出的“一帶一路”、“亞投行”，讓中國在國際上的話語權(quán)越來越不可忽視。也是因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)成了各國的共識，中國能為他們帶來機(jī)遇成了所有人的共識。
你不是一個人在戰(zhàn)斗。
能和多少人達(dá)成共識，決定了你能在多大程度上改變這個世界。
