? ? ? 任務描述：企業是社會經濟的基本單位，企業的發展要受到自身條件和外部環境的制約。企業的生存與企業間的競爭不僅要遵守國家的各項法規及行政管理規定，還要遵守行業內的各種約定。在開始企業模擬競爭之前，管理層必須了解并熟悉這些規則，這樣才能做到合法經營，才能在競爭中求生存、謀發展。
（1）市場主管應該了解:①，市場開發規則。進入某個市場之前，企業一般要進行市場調研，開發不同的市場所需的時間與資金投入也不同，在市場開發完成之前，企業沒有進入該市場銷售的權利。
②市場準入規則。當某個市場開發完成后，該企業就取得了該市場上經營的資格。③市場預測分析。市場預測是各企業能夠得到的關于產品市場需求預測的唯一可以參考的有價值的信息，對市場預測的分析與企業的營銷方案策劃息息相關。
（2）銷售主管應該了解：①參加客戶訂貨會。每年年初有訂貨會，分為本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。②營銷方案與訂單爭取。企業會投入大量的資金和人力用于品牌和產品宣傳，以爭取盡可能多的客戶訂貨。③訂單登記。訂單卡片標注市場、產品、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等。
（3）生產主管應該了解：①廠房購買、出售與租賃。②生產線的購買、轉產與維護、出售。不同的生產線的主要區別在于生產效率和靈活性的不同。靈活性是指轉產生產新產品時設備調整的難易性。維修費也需要每年計算。③產品研發、產品生產管理體系認證。產品根據市場每年的調整而隨之調整。
（4）采購主管應該了解：①制定采購計劃要考慮的要素。采購是適時、適量地采購到生產所需的原料。適時是生產計劃與采購前期相關。適量是生產計劃與產品結構相關。適價是要注意控制采購成本。②采購訂貨。③采購入庫處理。
（5）財務主管應該了解：①日常現金收入和支出。企業各項活動涉及現金收支的，要由業務部門按程序辦理申請手續的。②融資與貼現。融資渠道只能是銀行借款，高利貸和應收賬款貼現。③固定資產投資管理。主要關于廠房和設備。
（6）會計主管應該了解：①日常現金收入和支出記錄。會計不僅要對外提供外財務報告，更重要的是細化核算。②費用細分及產品核算計劃。綜合費用由多項細化的費用組成，對費用的細化，有利于降低成本。③財務報告及納稅。企業本年的財務狀況及經營成果進行核算統計。
（7）總經理應該了解：①如何管理團隊。總經理應該制定目標，制定企業各職能崗位考核標準。②崗位考核與人員激勵。
