某君第一次負責工程，前期進展較為順利。
工程尾期，一項關鍵工藝的決策受到了項目經理的反對。這項決策是按老板的要求，依據設計單位意見，由某君開會下達的。
項目經理以自己實踐經驗多、效果顯著等為由反復進行申辨，堅持自己的方案。某君便讓項目經理給老板直接打電話。
放下電話的同時，某君給老板匯報了下情況，老板一聽，還是很果斷地否定了項目經理的方案，維持原決策不變。
半小時后，項目經理打電話來，說他給老板打過電話了，老板說兩種方案都行，讓咱倆商量確定。
某君聽完很意外，心想老板為何不直接拒絕項目經理的提議，但也只能再次強調決策不變。
某君想不通，又給老板打電話，說老板為何不直接否定項目經理的方案，老板說這是做事的藝術。某君理解不了，只覺很累。
兩天后，監理打來電話，項目經理還是按他們的方案完成最后的工序。
某君給老板匯報情況，老板批評某君事情沒處理好。
