? 任正非在他新修訂的《致新員工書》中講述了他對華為新員工的忠告，他表示，華為的文化是開放的，包容的，不斷吸納世界上好的優良文化和管理的，并告誡新員工，沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會，那樣您就會空耗了寶貴的光陰。(版權歸屬123圖書館123tsg.com)
? 如何讓大多為獨立子女，自我意識超強的"90后"員工快速融入團隊？如何通過打造系統的入職培訓，崗前培訓和在崗培訓平臺，解決新人的融入問題？華為公司有自己一套獨特的培訓流程和系統。
? 第一，新員工培養的三流程，新員工入職前提前為之指定導師，定期溝通，安排任務，引導了解與崗位相關的知識，接下來的入職培訓則相對簡化，圍繞企業文化展開
? 第二，工作實驗培訓，在文化培訓后，針對不同職位進行工作實踐
? 第三，全員導師制:讓導師送一程
? 第四，照著"鏡子"主動學習，用機制去牽引
? 讓新員工快速融入組織，無非要解決好兩個問題，一是推動員工產生高績效，二是讓他認可文化，現在的"90后"的員工需要尊重，需要你能去傾聽，需要你去尊重他個人的一些興趣，華為在這方面也一直在努力，不僅要強調物質激勵，還要強調非物質激勵。(版權歸屬123圖書館123tsg.com)
? 所以我認為企業培訓可以考慮一下這幾個方面:
第一，培訓要有規劃，長中短期，不同的層級不同的規劃；
第二，每個高層領導，中層干部，基層主管必須要有培訓意識，建立內部績效管理，外部培訓更應注重實際的應用和公司內部的傳播；
第三，運用多種培訓方式：講課，師帶徒，拓展訓練等，最好是案例分析，了解失敗和成功的原因；
第四，要同是強調物質激勵和非物質激勵的運用，相互結合運用
第五，合理運用細分原則：培訓對象細分，培訓內容細分，時間細分，地點細分......
第六，培訓規劃要根據人力資源規劃來?？梢韵到y的做個員工發展計劃。將員工和基層管理人員進行有效的分類。那些是要重點培養的。在培訓課程選擇上。注重被培訓人員的短板增強。前期的培訓需求調查非常重要。調查結果要結合人力資源部門手上的員工情況進行分析。培訓后的意見反饋收集和跟進也很重要。
