1、好的答案來自好的問題
不同的人,面臨同樣的情況,界定的問題是完全不一樣的。比如,對于喬伊絲入學的事情,父親界定的問題是:我們的存款夠不夠?而母親界定的問題是:怎樣讓女兒離開牙買加?問題不一樣,答案也就不一樣。所以說,好的答案來自好的問題。
我也希望我以后界定問題能上升一個高度,不能看眼前,應該長遠考慮一件事情。
2、本書作者提到“得到”APP上有兩款知識訂閱產品,產品實質一樣,但更新頻率不一樣。其中說到:內容生產方式差別的背后,是用戶價值挖掘的差別。從互動與陪伴中創建社區認同,帶來營銷紅利。這條讓我想到了咱們現在讀書這個小群,雖然它是不盈利的,但是確實缺少了氛圍。積極留言越多,互動越頻繁,就越會在群體中產生認同感。這句話說的非常好,雖然我也是不經常發言的成員,自我檢討一下。或許每人都有自己的事情要干,時間沒辦法統一,有時候群主說了好多話,底下好長時間沒人回復,如果讓我帶領的話,我估計一點積極性都沒有。不是說這個群不好,在我看來這個群非常好,只是我呆在現在這個“舒適區”內,不想走出去,我也想過報499那個活動,一想到現在慢慢學習也挺好,干嘛非要給自己壓力。是我自身的問題很大,說不定再學習一段時間,有了動力,我會報名去499那個活動。
3、用臨界知識構建自己的“能力圈”
什么是能力圈?就是由你真正擅長并懂得的知識組成的,而且在這些領域里,你要比百分之九十的人做得好。
每個人都有能力圈。如果一個人知道自己知道什么,知道自己不知道什么,知道哪些事對于自己很容易,知道哪些事對于自己太難,那就很容易發現自己的能力圈。但是怎么發現呢?經常記錄并反思自己,多看看別人對自己的評價,基于熟悉的領域去深入挖掘,然后不斷學習,擴大自己的能力圈。? ?
要配得上自己的欲望。我們的重大決策都應該在我們的能力圈中進行,可我們大多數人根本不知道自己的能力邊界。查理.芒格說:不能界定邊界的能力,稱不上真正的能力。
做狙擊手,而非敢死隊。利用自己的優勢,瞄準指定的方向,一招制勝。
瞄準,扣動扳機。根據自己的的能力圈邊界乘勝追擊。