1、好的答案來自好的問題

不同的人，面臨同樣的情況，界定的問題是完全不一樣的。比如，對于喬伊絲入學的事情，父親界定的問題是：我們的存款夠不夠？而母親界定的問題是：怎樣讓女兒離開牙買加？問題不一樣，答案也就不一樣。所以說，好的答案來自好的問題。

我也希望我以后界定問題能上升一個高度，不能看眼前，應該長遠考慮一件事情。

2、本書作者提到“得到”APP上有兩款知識訂閱產品，產品實質一樣，但更新頻率不一樣。其中說到：內容生產方式差別的背后，是用戶價值挖掘的差別。從互動與陪伴中創建社區認同，帶來營銷紅利。這條讓我想到了咱們現在讀書這個小群，雖然它是不盈利的，但是確實缺少了氛圍。積極留言越多，互動越頻繁，就越會在群體中產生認同感。這句話說的非常好，雖然我也是不經常發言的成員，自我檢討一下。或許每人都有自己的事情要干，時間沒辦法統一，有時候群主說了好多話，底下好長時間沒人回復，如果讓我帶領的話，我估計一點積極性都沒有。不是說這個群不好，在我看來這個群非常好，只是我呆在現在這個“舒適區”內，不想走出去，我也想過報499那個活動，一想到現在慢慢學習也挺好，干嘛非要給自己壓力。是我自身的問題很大，說不定再學習一段時間，有了動力，我會報名去499那個活動。

3、用臨界知識構建自己的“能力圈”

什么是能力圈？就是由你真正擅長并懂得的知識組成的，而且在這些領域里，你要比百分之九十的人做得好。

每個人都有能力圈。如果一個人知道自己知道什么，知道自己不知道什么，知道哪些事對于自己很容易，知道哪些事對于自己太難，那就很容易發現自己的能力圈。但是怎么發現呢？經常記錄并反思自己，多看看別人對自己的評價，基于熟悉的領域去深入挖掘，然后不斷學習，擴大自己的能力圈。? ?

要配得上自己的欲望。我們的重大決策都應該在我們的能力圈中進行，可我們大多數人根本不知道自己的能力邊界。查理.芒格說：不能界定邊界的能力，稱不上真正的能力。

做狙擊手，而非敢死隊。利用自己的優勢，瞄準指定的方向，一招制勝。

瞄準，扣動扳機。根據自己的的能力圈邊界乘勝追擊。