你以為你的一天會是這樣的：
1. 早晨花半個小時處理重要郵件，向團隊解讀CEO昨天發布的企業戰略并且將工作拆分給各人，明確他們的工作方向；
2. 再用半個小時瀏覽一遍行業新聞，X公司IPO，Y公司戰略融資，Z公司宣布在新技術上獲得突破，然后你根據豐富的經驗從容的判斷出這些公司表面之下的實際情況，默默的在已經畫滿圖形的草紙上寫下一筆：半年目標，活躍用戶3000萬；
3. 在喝完一杯咖啡之后，你開始召集團隊例會，在10分鐘內聽取了他們各自的工作匯報并簡要的指示當日工作重點，然后在旁邊的白板上寫下你剛剛拍腦袋定出來的團隊目標；
4. 上午10點半，你開始陷入沉思。行業現狀、競爭格局、市場份額，什么樣的產品戰略可以讓公司保持快速發展，什么樣的戰術和節奏能達成你的目標，什么樣的功能架構能支撐你想要的業務，你甚至已經考慮到了交互細節層面，雖然在你眼里那是手下的小產品們應該思考的問題。
5. 12點半，你當然不會浪費時間在吃一頓飯上。飯要吃，事也要辦。于是你拉上了核心工程師，運營主管，跟他們談論5年以后的互聯網格局，告訴他們你們正在為之努力的事情只是一個餅，吃不吃得到那完全看運氣，但是你們要做的，就是讓運氣在這其中的比例降到最低。
6. 下午2點，你開始準備和各協作部門的重要會議，兩個小時之內你將用非凡的宣講技巧成功的將你的戰略規劃刻在他們腦子里并獲得他們的支持。
7. 4點，你覺得該做一些事情了，一個小時寫完一份BRD，連同之前已經取得各部門認可的會議紀要一起整理后發給CEO，并預約他明天上午的半小時，準備向CEO宣講。
8. 6點半，你收到數據部門發來的前一天產品數據報告，5分鐘后你指出他們某一項數據的提取方式有問題導致真實性有待驗證，并要求他們在一天之內解決，同時嚴肅的重申了你的產品戰略，希望對方認真對待。
8. 7點半，你在剛結束的評審會上果斷地槍斃了一份產品設計方案，因為里邊的一個細節不符合你的產品價值觀，這是一種褻瀆，你絕不會忍受。你明確的指出了問題，并要求小PD在明天上午上班時給你一份修改后的方案。
10. 8點半，你關掉微博，看著周圍依然在工作的兄弟們，你在想今天是請他們吃日料，還是海鮮自助。既然公司給你團隊建設的預算，那么你就不會太虧待兄弟們。
實際上你的一天是這樣的：
1. 接需求、畫原型、寫PRD；
2. 開會、開會、開會；
3. 被設計師噴
4. 被前端噴
5. 被RD噴
6. 被測試噴
7. 想去噴運營，結果想了想，媽蛋，需求是老板給的，關運營P事
8. 晚上9點半，端著盒飯去工程師旁邊蹲下來，內心艸了他千百遍之后慢慢的說：小哥，再給加個功能唄~這次這個真的很簡單~
