不知道從啥時候開始，興起了一股風(fēng)潮......

作為一個在這股風(fēng)潮中成長起來的程序員聚集地平臺『程序員客棧?』的建設(shè)者，我在最前線體驗了第一手信息。建設(shè)程序員客棧的過程中，我的個人聯(lián)系方式也以程序員身份被查看了50多次。不下20次是一些創(chuàng)始人想忽悠我去做點什么的，當(dāng)然連我是否正常工作、什么經(jīng)歷都沒搞清楚都來忽悠我，這是病。也足見創(chuàng)始人有多饑渴。連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗加程序員碼農(nóng)經(jīng)歷讓我深知踏踏實實搬磚寫代碼刷技能才是最重要。到最后一切還是以你的能力、貢獻來論資排輩，當(dāng)你無法繼續(xù)貢獻自己的時候，就會被那些當(dāng)時忽悠你來的CEO踢開，這倒是很現(xiàn)實的。所以創(chuàng)業(yè)雞血不宜打過多。

我們還是來看幾個故事，在這CEO比程序員還多的年代，看看CEO們是怎么忽悠呆萌程序員的，程序員作為弱勢群體又為什么最受傷？

故事一、少聽『商業(yè)精英』講故事，聽多了中毒

首先你必須承認(rèn)，創(chuàng)始人CEO都是特別能說的家伙。一個有判斷能力的明智的程序員，首先需要具備的品質(zhì)就是要保持冷靜，不要輕易被人打雞血。

下面是一朋友（因為隱私原因，他讓我不提名字，我就直接copy故事了）的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和總結(jié)反思，寫得非常受用，我之前也轉(zhuǎn)到過程序員客棧技術(shù)圈。

我的上一家公司CEO是個新加坡人，特別能說的家伙。他花了2個月時間說服我加入他們。

他說這是個輕資產(chǎn)重社區(qū)的項目，很受資本青睞；他說萬事俱備就差我作為合伙人了；他說跨界商業(yè)模式新穎，四兩撥千斤；他說“放心吧我全副身家都在里面，我不可能撂挑子不干，你跟著我，一年后流水至少百萬”……

他還說了很多，我直接給聽懵了，飄飄然滿懷信心，一頭扎進這個大坑。

一年以后我離職了，他說的東西一樣都沒有兌現(xiàn)。相反，我因為長期加班得了偏頭痛和腕管綜合癥。我走后大半年，他還在到處說我壞話。

這個事情我懊悔了很久，思考了很久。我一直問自己：為什么加入公司前后他判若兩人？為什么對我的工作期望和實際對我的考核不一致？為什么我這么努力了還是不得不離職？

琢磨了半年，我終于明白了：

CEO不靠譜，項目不靠譜，這是個無解的問題，再努力都沒用。

最好的辦法是在加入之前就判斷出來。

看到坑，繞著走，別往里跳。

如何判斷一家公司是否很坑呢？

其實看招聘文案和創(chuàng)始人訪談就夠了。大致能分這么幾類：

蠅頭小利：水果不限量，公司有美女，價值幾千的辦公椅，mac標(biāo)配。

吐槽：程序員可以自嘲，HR可別當(dāng)真。程序員說自己找不到妹子，說自己屌絲，其實我認(rèn)識的程序員大多收入不菲，有老婆孩子，做到技術(shù)大牛的很多都開豪車。公司有心提供福利，不如多發(fā)點工資，這才是實打?qū)嵉母＠?/p>

薪資不明：薪資面議，高于同崗位平均薪資。

吐槽：前面說到薪資才是最實在的福利，可偏偏有些公司招聘文案上什么都有，就是不談薪資，有些甚至吹噓根據(jù)個人能力定薪，薪資無上限等等。這種公司大多數(shù)根本沒有成熟的薪酬體系，不寫工資只是為了在面試談判的時候盡可能壓低薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

賣情懷：創(chuàng)始人立志做中國的XX，白手起家從零到有，每個同事都是親兄弟，每個產(chǎn)品都是嘔心之作。

吐槽：鼓吹情懷，就是希望你認(rèn)同他的價值觀，人生觀。 強調(diào)價值觀的人，其實骨子里是這么想的：“你要認(rèn)同我做的事情，你要幫我實現(xiàn)我的夢想，我叫你往東你往東，叫你往西你往西。看在我們團隊這么有情懷的份上，少拿錢多加班。”

說點兒實在的，我從未見過兩個價值觀完全一樣的人。換句話說，靠“情懷”二字讓你加班，以期權(quán)為由給低于市場價的公司，都是自私的。

真正能把一個團隊凝聚起來的，是尊重每個人的價值，給符合勞動價值的工資。體會年輕人買房的難處，在大城市飄著的辛苦，共同實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

捧高手：與大牛并肩作戰(zhàn)的機會，學(xué)習(xí)成長空間大，親身參與到偉大的產(chǎn)品建設(shè)中。

吐槽：某表公司說他們有業(yè)內(nèi)最NB的架構(gòu)師，某云公司說團隊各個都是頂尖高手。其實真正的高手，不是團隊內(nèi)部互相捧出來的。也不是靠寫博客刷知乎噴同行跑展會整出來的。

真正的高手，有清晰的自我認(rèn)識，知道自己什么不懂。同時有自我驅(qū)動自我學(xué)習(xí)的能力，對新的技術(shù)永遠(yuǎn)保持興趣，有良好的溝通能力。他可以一個title都沒有，不是CTO也沒有帶過項目；他可以到6點就下班走人；他可以不是網(wǎng)紅不是知名博主。但他一定是個有執(zhí)行力的技術(shù)人。

故事二、情懷陷阱：一心只想創(chuàng)業(yè)，想改變世界，你愿意一起嗎？

然而情懷并沒有一點卵用；重點的地方說三遍：工資、工資、工資。shun童鞋是這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，摘自他的博客。這個項目近況我沒有具體跟蹤了。

從今年2月準(zhǔn)備離職到3月20日正式加入創(chuàng)業(yè)團隊，糾結(jié)一個多月，以前團隊的老大挽留，再后來是老大的老大挽留，說現(xiàn)在公司（UC）處于一個比較快速的發(fā)展期，讓我好好考慮下。如果有什么想法可以提出來。

其實有什么想法呢，跳槽，無非就是工資低，發(fā)展不行。后面一點倒沒什么感覺，主要還是工資低。盡管公司的承諾可以給到跳槽后的工資（多了大概一半有多），但既然已經(jīng)不想留了，實際上再多的變數(shù)也是沒啥用的，而且這承諾是老大給出的，作為一個工資也被公司承諾的，他所做的承諾感覺不大可靠（后來證實了 應(yīng)該是對的，還在的同事加薪均不大理想）。

很多人說：被阿里收購的公司一般都不會有好的發(fā)展，對于UC，現(xiàn)在下結(jié)論尚早，但一些福利的減少：比如每月一天的免病假條的病假已經(jīng)沒了，過年的提前放假也沒了。至于好壞，就由時間去見證吧。

從3月20日到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，進來的時候是作為創(chuàng)業(yè)團隊成員加入的，當(dāng)時說有期權(quán)，現(xiàn)在倒是沒見過，不過這沒關(guān)系，大家有信心一起努力去好就行了。

到現(xiàn)在8月，算下來也差不多半年啦，這半年來，都是1096，即早上10點上班（這點不錯，不用太擠車），晚上九點下班，一般九點多，周六上班，可以看到大家已經(jīng)沒有剛開始的激情了。

感覺現(xiàn)在看到的問題已經(jīng)有幾點：

1、感覺很有希望，想要好好努力做好它。這是剛來兩個月左右的一些心態(tài)，因為那時還沒發(fā)布，看不到市場反應(yīng)。

2、發(fā)出去后，用戶增長太慢，上線3個月有多，才2000多的用戶，這對于一個宣稱做社區(qū)的app來說，簡直是致命的，沒用戶，做什么社區(qū)。

3、最大的心態(tài)變化，感覺這個產(chǎn)品已經(jīng)沒希望了，因為作為一個普通玩家，我自己一點都不想用我們自己的app。而對自己做的東西沒熱情，這就意味著你根本不會投入去做。

4、野心很大，什么都想做，但做的東西，沒有幾個用戶有需求，也沒有幾個用戶會去幫助宣傳。

5、在用戶量沒有上來的情況，就開始想做大而全的東西，比如SDK啥的。純粹是為了做而做，而不是說怎么去做好。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司，招人之難，相信大家都應(yīng)該清楚，你給不了大公司的環(huán)境，甚至大公司環(huán)境的十分之一也給不了。曾經(jīng)看過一些創(chuàng)業(yè)公司的招聘：入職送macbook，兩個顯示器，人工學(xué)椅子（herman miller的），零食任吃，經(jīng)常有活動。

因為給不了大公司那么多的東西，所以創(chuàng)業(yè)公司會在其他方向去彌補，感覺這是很好的。但我們貌似沒看到這樣的。入職送東西，沒有，顯示器，好吧，算有，工位，放個顯示器和筆記本，基本就別想放其他了，椅子，幾百塊的，也還好。零食，沒見過（偶爾自己或同事會買一些回來），活動，很少。所以，招人的 難度又再上升一個級別了。

招過有幾個運營的，但基本干不了一個星期就走人。其實大家都知道原因，給不了別人想要的，做的工作又無聊。在100多平米的空間里面談夢想，可以，但也要是實際點的夢想。但上線后的結(jié)果明顯地告訴了他們，我們的夢想明顯是不現(xiàn)實的。

2015是創(chuàng)業(yè)年，貌似2014的時候也這樣說，是人傻錢多嗎？還是怎樣。大家都想著，出去試一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市場接受，有多少可以真正轉(zhuǎn)換成用戶，一切都是未知。

很多人說：未知才意味著需要去探索。但這句話只對了一半。對于你來說，結(jié)果是未知的,但至少你需要知道用戶需要什么。如果連用戶需要什么都不知道，只是自己一廂情愿地去想，那么未知只能表示無知，未來也不見得會好到哪去。

在參加創(chuàng)業(yè)團隊前，想著，也許一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對自己是一次成長，但現(xiàn)在看來，這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成長倒是有的，讓自己認(rèn)識到：不是你有想法就可以創(chuàng)業(yè)，不是所有人都適合當(dāng)老板，一味得以為自己做得東西很好，用戶肯定會用，只會讓產(chǎn)品死得更快。一個產(chǎn)品的定位很重要，而一個定位都需要一系列地功能去支撐，作為一個創(chuàng)業(yè)公司，你沒有太多的機會去試錯，沒有方向，功能設(shè)計，只會讓整個產(chǎn)品變得虛無，失敗也就情理之中。

作為一個技術(shù)人員，或者說更確切的作為一個研發(fā)人員，有時候創(chuàng)業(yè)只是為了想讓自己接觸更多東西，走出以前的局限，這是一件好事，但當(dāng)踏出這一步的時候，我們需要去做好衡量和判斷，這個產(chǎn)品有沒有可能成功，有沒有清晰的定位和產(chǎn)品功能設(shè)計，如果沒有，這個產(chǎn)品并不值得去努力。

故事三、老友坑

進入團隊之后你才發(fā)現(xiàn)之前的承諾完全兌現(xiàn)不了。團隊里面人人都是產(chǎn)品經(jīng)理；前面程序員留的代碼一塌糊涂，自己充當(dāng)人肉運維。總之，這時候已經(jīng)來不及了。這是摘自V站一童鞋和他十年交情老友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

畢業(yè)后是在一家上市公司做程序猿，月薪8K。

不久前一個認(rèn)識十年的好友，劍橋畢業(yè)回國創(chuàng)業(yè)，叫我到深圳來加入他們。

給我開的工資是10k，于是我辭職跑到深圳來。

團隊現(xiàn)在是種子輪，一百萬已經(jīng)到位。

第一個月給我發(fā)了工資，第二個月要成立公司，薪資重談。

給了我兩個方案：

1. 3K，2%的股權(quán)。

2. 4K，1%的股權(quán)。

工資都是買完五險一金之后的，然后年終8~12個月的獎金，包住。

后來才知道創(chuàng)業(yè)公司的工資怎么算的了。 拿我們公司來說：

只有一個投資人，投資100w，占25%的股份，那么項目就估值400w

給我3k的月薪，年底補12個月工資，那么我一年到手6k＊12，也就是6k／月

再給我2%的股權(quán)，兩年后行權(quán)， 也就是400w＊2%,兩年8 w

8w／24＝3333.3333... 3k＋6k＝9k

3k＋6k＝9k， 他說再加上五險一金，就是原來承諾我的月薪1w

PS：事后該童鞋表態(tài)，為了體驗創(chuàng)業(yè)和十年友情，無論待遇如何，他都會盡力幫助團隊到a輪，也就一年的事。具體項目現(xiàn)在發(fā)展到什么情況我就不知道了。

情況四、HR引誘

在這樣一個遍地都是公司，招聘搶人草莽的時代，當(dāng)你看到一個極具誘惑的邀請、發(fā)帖求男友、漂亮頭像閃動時，請記住那一定是HR。同理，程序員鼓勵師是什么鬼你要搞清楚。

怎么樣找一個程序員做男友？

版本一、求男友一枚，希望是對C# .Net軟件編程特別熟悉，擅長數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)，最好是個90后的男孩，會賣萌的話我更喜歡。我身高169cm，帶出去絕對能長臉那種。留下你的聯(lián)系方式，不符合要求的別留了。

版本二、看到各種吐槽hr偽單身狗找男友，吐槽無力，我也就是來找個呆萌的程序猿而已的，想想家里有個人修電腦，陪玩單機小游戲也是一件極好的事情呀。

版本三、那是14年夏天，我突然想找個程序員男朋友。逐在知乎發(fā)了貼，經(jīng)過一些機緣，我認(rèn)識了一個程序員，但是很遺憾，地域，年齡，各方面現(xiàn)實的難度以致不能一起。

但是從這以后，覺得程序員屬性的物種與我聊得來的概率比其它行業(yè)的高很多，我比較技術(shù)控，自己不會的很崇拜geek之流，喜邏輯思想較強…也對人生必須不斷學(xué)習(xí)有強烈認(rèn)同感，不論主動還是被動的，恰好這個領(lǐng)域的人必須不斷學(xué)習(xí)…人生觀上簡直不謀而合得令人發(fā)指啊…感覺程序員會更有責(zé)任感，并且程序員應(yīng)該是世界上最不會穿衣服的種族了，但是，我喜歡那種撿來一個流浪漢收拾一下洗洗干凈就可以當(dāng)男朋友用了的感覺。

PS： 上面都是HR就醬…

總結(jié)五、嚴(yán)肅話題，聊聊程序員的出路

直接上圖看重點

獻給那些準(zhǔn)備入坑或正滿腔雞血的程序員們，90%的創(chuàng)業(yè)公司+CEO是不靠譜的。萬眾創(chuàng)業(yè)，最受傷的還是程序員!好吧就到這里了，你們感受一下。善良呆萌的程序員，祝好，我也是:)