今日閱讀P81-91。今日把關于“終極恩惠”的篇章看完。此時，作者已經60歲了，經營橋水已經35年了。今天雖然看的內容不多，但對于人、管理，也有了更深的體會。

01 企業里最重要的是什么？

作者說，像任何組織一樣，橋水成功的關鍵是人和文化。

我的理解是，事情是由人做出來的。所以，如果想要做一番事業，就需要一群優秀的人，一起共事。可因為每個人的思考和經歷都不同，如何讓大家快速達成共識，就需要一個文化，大家都認同的。而這樣的認同感，會有助于大家在判斷時有依據可循。

我以前不認為文化有這么重要，一直到看到這本書，作者說他把自己做決策的思考和總結都寫下來，再建立系統逐一檢測，一方面利于工作，另方面也成為公司的文化。大家可以清晰的知道，我們所處的公司看重什么，遇到問題，需要考慮什么，有哪些原則，因為這些原則曾是由哪些事件構建起來的。這樣，公司的運營會減少很多不必要的溝通成本，而且大家都可以及時翻閱，及時了解，再進行溝通工作，就順暢很多。

這也是，我越來越看重書寫的重要性。我以前，無論是教學還是給學員做課業點評，我總是一次次反復，年前帶的班，就已經開始用書寫的方式把指導課的內容都記錄下來。發現真的好方便。需要案例的時候，可以直接回頭看。有新學員不了解的問題，我就可以直接把鏈接發給他，節省我很多時間。

因為平時也經常會給企業高管、創業老板做思維教練，所以最近的感悟，讓我時常與他們分享：無論多忙，你們一定要把自己的思考總結用文字寫下來?？瓷先ガF在是費時間了，但以后可省力很多。我僅僅是透過這2個月以來，就已經感受到它的作用。所以，特別想分享給更多人。你的經驗，把它記錄下來，而不是存在頭腦里。一方面我們很難保證每次都能把之前的經驗100%的調取出來，另方面我們也可以不用那么費力的解答問題或者是帶新人。

02 決策的重要性。

書里說，管理企業的人每天都要面對各種重要抉擇。

是的。而這些決策是直接影響公司運營的。其實，生活里的決策也是。只是，我們很少花時間去理性思考，我們到底為什么做了這個決策。是因為情緒還是想當然？我們做這個決策的判斷依據是什么？

這是我最近最大的感悟之一。作者說，我們要變成“怎么知道自己是對的”的思考方式。這促使我更加理性的看待問題，分清事實、感受情緒和行動。這也是我最近的感悟，我們很容易因為一個現象就給自己下了個定論，比如，我有拖延癥，是因為我經常學習的東西會拖很久。而其實，事情需要界定清晰，比如我在學習什么的時候會拖延，為什么會拖延，我在其他事情上也是如此嗎？通常，我們會發現，之前的一概而論，反映到具體問題上，其實是不對的，但那個錯誤的信念就會盤亙在我們腦海里，引導我們做成更多錯誤的決策，和影響我們的心情。

人的一生是由大大小小的決策決定的。所以決策如此重要，那自然就要好好對待它。從我們的思考開始，先分清事實、我的感受、我打算怎么做？而不是因為一件事，我覺得……這個人怎么樣，所以我要如何……，不要輕易下這個判斷。

這是我最近比較深的感悟。也因為更深的看到了決策的形成，所以對感受和判斷分的更清晰些。不會被情緒干擾判斷，在情緒來的時候，就好好觀情緒，讓它自由的來去。等情緒過去，再理性的看待問題，再思考接下來怎么做。會更加心平氣和，也更容易得到客觀的反饋。

以上，是今日的閱讀思考。