1998年夏天，一家美國對沖基金公司損失了40多億美元，不得不由銀行財團提供緊急援助。而在此之前，長期資本管理公司的自身專業(yè)人員一直非常成功，其中有兩位還是諾貝爾獎得主。作為一個機構(gòu)，在全球的任何組織中，這些專業(yè)人員的聰明才智都給人留下了最深刻的印象，而且，他們自己自己基金會的控股股東。他們之所以失敗，是因為他們的金融模式并未充分考慮到資產(chǎn)價格的大幅波動。

為什么專家會犯錯誤？

為什么聰明人反而會被聰明誤？

為什么我們總以為自己會更幸運？

為什么明明是同時進入公司，他的薪水卻高出了你一大截？

相信很多人都聽說過，年薪十萬和年薪百萬的差別，最主要還是歸因于思維方式。

聰明人之所以會做出壞決策，那是因為，他們的思維軟件當(dāng)中也存在著出廠設(shè)置，在遇到重大決策的時候，往往就會不小心啟動了這個按鈕。

而普通人沒有辦法逆襲，也往往是因為你的出廠設(shè)置按鈕和決策按鈕離得太近。一不小心，就按錯了，才會導(dǎo)致錯誤連連。

《反直覺思考》這本書，就給我們展示了關(guān)于三個步驟，讓你避免糟糕的決策：

1、準(zhǔn)備

第一步是思想準(zhǔn)備，你需要準(zhǔn)備好了解你曾經(jīng)犯過或者即將要犯的錯誤，去認識他。這就相當(dāng)于用電腦管家進行漏洞排查，先找出問題所在，并生成診斷日志。

我們常常陷入這樣的一個誤區(qū)：當(dāng)錯誤發(fā)生在別人身上的時候，我們往往能夠一眼看穿并指出。而如果錯誤是發(fā)生在我們自己身上，我們卻往往不易察覺。你總以為你是鶴立雞群的那一位，但事實往往是，你很可能是鶴群里面那只突兀的雞。

做好面對錯誤的準(zhǔn)備，恰恰是你前行的第一步。

2、識別

你不僅要意識到錯誤的發(fā)生，還必須認識到錯誤的類型。

如果電腦管家給你生成了診斷日志，卻沒有按照同類的錯誤進行歸類。你得到的只會是一堆問題的羅列，卻依然不知道要到哪里去排除故障。

同理，在認識到錯誤之后，你必須判斷你所面臨的問題是哪一類，你在哪一類別的情況下，犯的錯誤最多，你日后需要運用什么方式來做出明智的選擇。

3、應(yīng)用：

應(yīng)用，是最重要的一個步驟。所有不經(jīng)過踐行的學(xué)習(xí)都是自嗨。

如果你僅僅是生成了診斷日志，卻不進一步清理錯誤，并持續(xù)優(yōu)化你使用電腦的習(xí)慣，你的開機速度永遠都只能打敗全國5%的用戶。想想我國網(wǎng)民總規(guī)模7.5億，你難道不覺得寒心？

而避免思維陷阱，你要做的就是精心構(gòu)建一套心里工具，避免潛在錯誤的發(fā)生。

????????? 有三個因素會決定你的決策結(jié)果：你看待問題的方式、你的行為還有運氣。

直覺式思維是怎么對我們的大腦進行影響的呢？書中提到了這樣的案例：

書中舉了一個例子，一個醫(yī)生對某種疾病的治愈率只有50%，但每一個來看病的病人總是選擇他來治療，因為他總是對病人說：“我上一個病人恢復(fù)得很好。”這就是我們思考的邏輯：不在乎真實的概率，只考慮對自己有用的信息。同樣的，病急亂投醫(yī)也是一種直覺式的思維，我們的大腦將疾病-醫(yī)生的相關(guān)性簡單置換為因果性，也就是“疾病與醫(yī)生”轉(zhuǎn)變成了“因為得病，所以去看醫(yī)生；因為去看醫(yī)生，病就會好”。

據(jù)統(tǒng)計，在歐洲的德國和奧地利，同意捐贈自己器官的比例分別是12%和100%，是奧地利人比德國人更有愛心、更熱愛慈善嗎?當(dāng)然不是，問題就出在“表格”上，德國人需要選擇成為捐贈者，才會成為捐贈者;而奧地利人的默認選項就是同意捐贈，你需要選擇“不同意捐贈”才能退出。

投擲硬幣十次，在投擲之前，所有人都知道，正面向上和反面向上的幾率均等，都是百分之50。但如果前9次都是正面向上，第十次正面向上的幾率是多少呢？答案還是50%。

如何升級我們的思維系統(tǒng)，避免被直覺左右呢？

以下是作者給我們提供的執(zhí)行步驟。

一、提高你的意識：

1、向周圍草率的思維搖頭。

當(dāng)遇到問題時，先否定你腦袋中冒出來的第一個想法。很多人羨慕專家能夠在短時間內(nèi)進行決策，也被近年來“猶豫不決會讓你錯失機會”這樣的說法洗了腦。滿心追求決策快，卻不知道專家之所以成為專家，是因為已經(jīng)對同類的問題進行了成百上千的研究。更何況，我們前文提提到了，專家也會在大決策上卡殼。

2、遇到問題時，寫下來。

書寫的過程，就是思考的過程。很多時候，你以為自己已經(jīng)想清楚了一個問題，但一到動筆的時候，就會發(fā)現(xiàn)這件事情還有太多漏洞。直覺式的思考，往往就是源于自以為想清楚、

二、設(shè)身處地得了解別人的想法

1、接受外部視野

與外部觀點相比，我們更喜歡內(nèi)部觀點。內(nèi)部觀點通過關(guān)注特定任務(wù)和使用近在眼前的信息來考慮某個問題并根據(jù)這一組有限而獨特的信息作出預(yù)測。這些信息可能包括軼事證據(jù)和謬誤的看法。

外部觀點則提出了這樣一個問題：是否存在一些可能為決策提供統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)的類似情況。外部觀點不會把一個問題看成是獨特的，相反，它要弄清楚的是，如果其他人所面臨的問題具有可比性（如果真是這樣），那么會有怎樣的事情發(fā)生。

比如，我們常常會面臨很多自己沒有經(jīng)驗的決策，大到結(jié)婚生子，小到嘗試一家新的餐廳或者去一個沒去過的地方旅游。這個時候，我們沒有內(nèi)部觀點進行參考，只能通過長輩朋友甚至是有過相關(guān)經(jīng)驗的網(wǎng)友來獲取相應(yīng)的經(jīng)驗。并生成自己的解決方案。

2、考慮情景的力量

在評價他人的選擇是，要小心避免過分解讀他人的個性。我們?nèi)耸侵饔^性很強的動物，往往會因為對某個人的喜惡，而對相同的事情做出不同的判斷。這就是我們常說的：雙標(biāo)。

而避免情緒化，客觀理性得針對當(dāng)時的情形對某個人提供的觀點進行評價，恰恰是反直覺思考的最重要的一步。

三、認識到實力和運氣的作用。

我們在很多情境下看見的結(jié)果，都是由實力和運氣相結(jié)合帶來的。

丹尼爾·卡尼曼描述21世紀(jì)特定的公式是：

成功 =一些實力 +運氣

巨大的成功 =一些實力 +很多運氣

我們往往以為自己是特別的，正如同，彩票的中獎概率明明只有一千四百萬分之一，還是有那么多人趨之若鶩，甚至不惜挪用公款，也會不切實際得認為，說不定下一個幸運兒就是自己。

與此同時，飛機失事的概率僅有三百萬分之一，卻還有大多數(shù)人對于乘坐飛機的安全性提出異議。

如何正確區(qū)分實力和運氣在事件決策中所占的比率呢？

1、評估你正在分析的系統(tǒng)中存在的實力和運氣的情況。如果你能故意輸?shù)簦蔷蜕婕暗綄嵙α恕?/p>

2、仔細考慮樣本大小。運氣對你所觀察到的結(jié)果幫助越多，你需要用來區(qū)分實力和運氣的樣板也就越大。

3、注意系統(tǒng)內(nèi)部或系統(tǒng)本身的變化。考慮系統(tǒng)如何以及為什么發(fā)生改變是很重要的。

4、小心光環(huán)效應(yīng)。不要因為過去所形成的或好或壞的印象，影響了你此次的判斷。

無戒365天極限挑戰(zhàn)日更營 寫作訓(xùn)練第16天