寫了四天職場感悟，今天來做個小結(jié)吧！
我知道，自己的職場路不過剛剛走了一半，還有許多挫折和難題，以及難以預(yù)料的變化，都沒有機會去領(lǐng)略和經(jīng)歷，當然就沒有資格做什么總結(jié)，不過把我十幾年的一點心得，和曾經(jīng)幫助我從挫敗中重新站起來的那些人和事，曾經(jīng)在人生某些關(guān)鍵的節(jié)點給我啟發(fā)的人和事，整理歸納成可操作的職場指南，如果讓菜鳥們少走些彎路，老江湖們多一些坦然和自信，便是最大的滿足了。
我總結(jié)，人在職場，最重要的就是做好三個自我管理。
一、知識體系管理（內(nèi)修）
二、外在形象管理（外修）
三、人際關(guān)系管理（內(nèi)外兼修）
1
先說知識體系管理，據(jù)我了解，90%的人畢業(yè)后，沒有從事自己在大學(xué)所學(xué)的相關(guān)專業(yè)。這本來很不可思議，但誰知身邊人竟都是如此，倒見怪不怪了。但對我們大多數(shù)人來說，知識體系重建就成為我們普遍面臨的問題了。遺憾的是，幾乎沒有人在剛踏入職場時就有意識進行自己的知識體系重建，一般都是邊工作，邊體會，邊積累，邊應(yīng)用。現(xiàn)在如果有可能重來，我想自己一定會成體系地梳理自己的知識結(jié)構(gòu)，如何建立知識體系，知乎和度娘都有詳細實用的方法論，可以自行搜索，不過我總結(jié)了實用高效的三步建成法，在明確了知識體系主題和用途后，我來分解三步法：
Step1：找到最高效的知識獲取途徑（結(jié)交行業(yè)專家與牛人，請他們推薦知識獲取書籍和獲取平臺），因為牛人比我們更有辨別力，大部分途徑他們已經(jīng)摸了一遍。
Step2：知識輸入與輸出，輸入是進行知識收集和分類整理，輸出是進行知識分享和應(yīng)用，這一步要求你隨時隨地帶個本子，時刻stay hungary stay foolish，然后抓住機會跟人分享你所學(xué)到的知識并跟對方探討，同時在工作中應(yīng)用你的知識，以淘汰那些沒有營養(yǎng)沒有應(yīng)用價值的知識，只有經(jīng)過這一步，你才真正吸收消化了這些知識。
Step3：循環(huán)迭代，這是形成知識螺旋上升的最重要的一步，因為知識跟面包一樣，是有保鮮期的，不同類的知識，保鮮期也不同。所以要保持關(guān)注最前沿的資訊，避免讓自己陷入知識僵化，隨時準備接受知識體系的更新和迭代，再重復(fù)上兩步，我保證你的知識將像活水一般，清澈奔流。
正所謂“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已”，我們才要集中一些精力在最需要的領(lǐng)域去付出去收集去整理去思考，總有一天，你的知識體系由點成線、由線成面、由面成體，堅不可摧，自成一派，從容取用。
2
接下來，說說外在形象管理。引用一段黑瑪亞老師的話：“如果你也有一個堅定而美好的內(nèi)心世界，你的容顏就必定會越來越值得期待。因為，這種美是依靠堅強、愛、忠誠和創(chuàng)造力才能獲得的，你一旦獲得了它，歲月就不再無情！” 這是我從業(yè)以來非常受益的一項管理成果，有這個意識，得益于愛美的母親，在我印象里，她好像從沒有不化妝出過門，衣物也總是精心搭配，永遠是她的社交圈里最懂著裝的人，從小受她影響，我也很計較自己的形象，到了職場，由于第一家公司是德國企業(yè)，要求更加嚴謹，我隨之養(yǎng)成了認真的習慣，由于不能容忍自己不美，所以在做了媽媽后，立刻投入對身材的管理。事實證明，你只要稍稍對自己負責，恢復(fù)體形的時間都不會很長。
但形象管理絕不只身材恢復(fù)就完事兒了，作為一個職場女性，你的著裝、妝容、舉止、步態(tài)最無法撒謊，這些都會統(tǒng)統(tǒng)將你的習慣和品味暴露無疑，試想，你的同事或是客戶，無論男女，他們是更愿意與一位精致陽光、舉止優(yōu)雅的女性共事，還是更愿意與永遠牛仔褲加襯衫，旅游鞋，黃著臉，素面朝天，隨意起坐的女性共事呢？答案是自然的，我不同意互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團隊就要T恤牛仔，以示活力自我。記住，到什么時候，女人都是淑女些好，男人都是紳士些好！
要做到這一點，就不能偷懶。我承認，女人在形象管理上是需要付出一些時間、精力和金錢的，但這些付出，會讓你在后面的歲月里，越走越美麗。
3
最后就是人際關(guān)系管理了，這一點我想借用自己很久以前的一篇文章中的觀點：人在職場，究竟該搭梯子還是畫圈子？這里的搭梯子，是指利用一切可利用的人際資源，為自己建立不斷的向上晉升通道，往上看，只能看見高一級的人，往下看，只能踩到低一級的人。而畫圈子，則是自然用自己的三觀去吸引相似的人際，同時自己也被三觀相似的人所吸引和邀請，大家不知不覺圍成了一個圈子，圈子里有各種職級的人，也有各種崗位的人，有不同組織的人，也有不同愛好的人，大家和而不同，保持引力的同時，也保持距離。
在我的人際關(guān)系構(gòu)成里，我一定是屬于后者的。在不同的圈子里，我有時是一段弧線，也有時會是一個小圈的圓點，圈子不是功利的存在，卻往往不經(jīng)意間產(chǎn)生了功與利，這也是我期待的最好狀態(tài)。不過，要維護圈子，同樣需要付出時間和精力。特別是成家?guī)藓螅l(fā)現(xiàn)允許自己應(yīng)酬的機會越來越少。這時就需要找到其他的方法，一邊維護自己的圈子，一邊還能抽空參與到別的圈子中去。
我發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系的管理不得不牽出時間管理問題，但就不展開了。因為時間管理的任務(wù)會貫穿我們的一生，不僅在職場。我只是想說，有時候，時間是省不了的，只有對它進行用心的管理，才能更好地利用。
舉個例子，我有兩個小孩，兜兜麥芽，哥哥九歲妹妹五歲，周末我和先生無論多忙都一定帶他們出去一天，但也無論多忙，都擠出半天屬于我們兩人自己的時間，去看看電影，聽聽喜歡的課程，小孩就交由老人幫忙照看，或者讓他們上興趣班，或者到好朋友家玩半天等等。我覺得，知道自己要什么，就是時間管理的真諦，有了明確的目標，就去找方法實現(xiàn)它，不抱怨，也不委屈。
所以圈子得到了維護，人際關(guān)系也自然被管理得穩(wěn)定而健康。
好了，看我啰啰嗦嗦一大篇，最后送簡友們一段箴言：
曾國藩說為官者當有五勤：“一曰身勤：險遠之路，身往驗之；艱苦之境，身親嘗之。二曰眼勤：遇一人，必詳細察看；接一文，必反復(fù)審閱。三曰手勤：易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載。四曰口勤：待同僚，則互相規(guī)勸；待下屬，則再三訓(xùn)導(dǎo)。五曰心勤：精誠所至，金石亦開；苦思所積，鬼神跡通。”
什么職場不職場，什么管理不管理，君不見一勤天下無難事！
無戒365極限挑戰(zhàn)日更營第16天
