ThoughtWorks敏捷開發的核心原則：價值驅動、技術卓越
敏捷宣言到底有幾句？
在看到文章這一節時，我想我和一部分人一樣，心里在想敏捷宣言不是有四句嗎？但是看完這章節后，我對敏捷宣言又有了不一樣的認識，在這里分享給大家。
敏捷軟件開發宣言
我們一直在實踐中探索更好的軟件開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
個體和互動???高于???流程和工具
工作的軟件???高于???詳盡的文檔
客戶合作?????? 高于???合同談判也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
敏捷宣言中除過有中間四句價值觀外，還有其余兩句分別是：
我們一直在實踐中探索更好的軟件開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
這句話告訴我們敏捷宣言是通過不斷實踐總結出來的價值觀，是一種根深蒂固的思想取向。在我們實踐敏捷的過程中，不是說當我應用了某一種敏捷實踐后就說我們做的是敏捷了，應該要從多維度了解團隊的價值觀和敏捷的價值觀是否一致。
盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值
這句話是敏捷宣言中最重要的一句話，這句話告訴我們并不是我們要舍棄右項的價值，敏捷的價值觀是承認右項是有價值的。在實際敏捷轉型的過程中，左右兩項通常是共存的情況，只是我們更重視左項的價值。
開發人員的客戶思維
開發人員與客戶思維
缺少客戶思維的開發人員，雖然也能交付能夠工作的產品，但是從產品設計人員的角度來說，他們交付的產品或多或少都與需求有一定的出入，他們花費大量的時間，但是沒有人知道他們在做什么，也無法估計某一需求開發完成的時間。
有客戶思維的開發人員，能夠把工作當作為 客戶(同事和老板) 提供服務，他們積極的從客戶(同事和老板) 角度思考需求的真正來源，開發過程中與客戶(同事和老板) 保持溝通，適當的給出合理的建議，最終不但高效完成開發工作，還建立了協作機制、培養了健康的團隊關系。
思考并溝通
當我們拿到新需求時，首先要思考的是為什么會有這個需求產生，他解決了什么問題，提供了什么價值。
如果一開始開發人員不弄清除需求的前因后果，就會出現在做一半甚至完成之后發現與設計人員期待不符的產品，導致返工。
在工作中，如果只將產品經理視為規則制定者，將領導視為發號施令的老板，我們便會失去思考的機會，便慢慢的失去思考能力。
靈活的給出建議
一個用技術能解決的問題，往往有很多種解決方案，有些方案甚至不涉及技術。如果開發人員擁有客戶思維，就應該在真正行動之前，及時向客戶闡明這些方案的利弊；根據對需求的理解，以及客戶提供的更多信息，給出具有可操作性的建議。在給建議的過程中，我們必須要尊重自己的客戶。
企業真正的價值在于為客戶解決問題上，我們把自己當作一個企業去思考，也就是具有更獨立的人格，為今后真正做出良好的商業決策積累經驗和奠定基礎。
